Civil Engineer

🇷🇺
۵۰۰ بورسیه تحصیلی کشور روسیه خاص برای افغان ها همراه با فرصت کاری و مهاجرتی
دانشگاه: دانشگاه های متعدد در کشور روسیه
مقاطع: لیسانس(فارغ ۱۲) - ماستری - دکترا
امتیازات:
- فیس کامل دانشگاه
- مصارف زندگی همراه با معاش ماهانه
- مصارف برای خوراک
- مصارف برای رفتن از یکجا به جای دیگر
- بیمه صحی
- فرصت های متعدد برای اشتراک در برنامه های رقابتی و سمینار های مختلف در دانشگاه

این بورسیه ها تنها برای دانشجویان افغان بوده نه کشور های دیگر 🇦🇫
برای ثبت نام و معلومات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید: 👇🏻

500 Russian Scholarships for Afghans - Apply Now Russian Government announced 500 Scholarships for Afghans cadre students. you can apply here for the scholarships

✍️ | ۱۲ مورد از خصوصیات و ویژگی هایی مدیران موفق پروژه های ساختمانی:
————-————-————-
"اگر به دنبال حرفه ای آرامش بخش هستید، مدیریت ساختمانی را انتخاب کنید." – گفته ای است که یکی از مدیران ساختمانی تازه کار گفته است.
یک مدیر پروژه ساختمانی عبارت است از شخصی است که می تواند دستورالعمل های تغییر(change order)، تیم های بزرگی از کارگران و مسائل غیرمنتظره را کنترل کند، در حالی که مسولیت اجرای کارهای ساختمانی مطابق به کیفیت، بودجه برآورد شده و پلان کاری را تضمین می کند. و زمانی که نواقصات در پروژه ساختمانی برخورد می شود اولین شخص باید مدیر پروژه در مورد آن مطلع گردد چرا که اولین کسی که مقصر قرار می گیرد شخص مدیر پروژه می باشد.
در جریان این زمان، برنامه ها و پلان های گیچ کننده، تفکیک بین مدیران پروژه با کیفیت و درجه عالی و مدیران متوسط صورت می گیرد. که در اینجا بعضی تفاوت های موجود بین مدیران پروژه با کیفیت بالا و متوسط را بیان می داریم:
برخی از تفاوت های مهم شامل پیگیری برنامه های زمانی و بودجه است.
» بیشتر مدیران متوسط فعالیت های ساختمانی را در آخرین زمان ختم پروژه(deadline) تکمیل می کنند یا بعضی فعالیت ها را مکملاً فراموش می کنند که این خود دلیل بر این است که این مدیریان فاقد برنامه ها و پلان های مشخص برای پیشبرد فعالیت های ساختمانی هستند که این مشکل خود باعث سکتگی در کار ساخت و ساز و هدر رفتن بودجه اختصاص شده به پروژه می شود که در نهایت با نارضایتی مالکان پروژه مواجه می شوند.
» مدیران پروژه با کیفیت بالا می درخشند زیرا می توانند وظایفی را که قبل از اجرای آنها قرار می گیرند، بر عهده بگیرند زمان و پلان های خاص برای آن ها بسازند. آنها نه تنها از بودجه و برنامه زمانی تعیین شده (به استثنای رویدادهایی که خارج از کنترل آنها است مانند بعضی واقعات طبیعی و غیر قابل پیش بینی) خارج نیستند، بلکه می توانند صرفه جویی در هزینه را بدون به خطر انداختن کیفیت یا دیزاین در حین اجرای پروژه قبل از زمان ختم پروژه پیشنهاد دهند.
دلایلی که برخی از مدیران پروژه در مقایسه با دیگران می درخشند، شامل تسلط بر آموزش های اساسی و مهارت های لازم برای انجام چنین کار استرس زا است. در ادامه، مواردی در مورد مهارت های مدیران موفق که شامل ۱۲ ویژگی و مهارت مدیران موفق پروژه های ساختمانی می باشد را بیان می نماییم:

۱۲ مورد از خصوصیات و ویژگی هایی که مدیران پروژه های ساختمانی باید دارا باشند که باعث پیشرفت و موفقیت آنان گردد.

۱. برنامه ریزی منعطف و شفاف (Flexible and Transparent Planning)
از آنجا که تغییرات در پروژه های باید بشکل سریع مطابق به منابع مالی و زمانی پروژه اصلاح شود. این مسله بسیار حیاتی است که مدیران باید برنامه ریزی مناسبی برای مشکلات و نواقصات بوجود آمده در پروژه ها داشته باشند. و مدیران باید کنترول خود را بر تمامی پروژه حکم داشته باشند و نظارت سرتاسری خود را بشکل همزمان بر تمامی پروژه حفظ کنند. که می تواند اجرای کانکریت ریزی در تهداب ها باشد یا نلدوانی و سیم توی در داخل ساختمان یعنی مدیر پروژه باید به طور همزمان بر تمامی پروسه های در حال جریان در پروژه نظارت همزمان داشته باشد که در این راستا باید تمامی فرایندهای پروژه شفافیت نیاز دارند تا آنها بتوانند ببینند چه اتفاقی می افتد، موثریت را تعقیب کرده و در صورت بروز مشکل و نواقصات، فوراً تغییرات مورد ضرورت را اتخاذ کنند.
داشتن این انعطاف پذیری برای ایجاد تغییرات، مستلزم این است که تمام تیم بتواند دامنه پروژه را در هر مرحله از راه درک کند. مدیر پروژه باید گروهی را شامل اشخاص مسلکی و باتجربه در پروژه ایجادد کند تا در هنگام بروز مشکلات و نواقصات در پروژه با استفاده از آن ها فوراً اصلاح نمایند.

۲. در اختیار داشتن هوش هیجانی (Possess Emotional Intelligence)
در پروژه های ساختمانی تجهیزات و ماشینری های سنگین زیادی در حال کار می باشند. کارگران ساختمانی که در تمام مراحل پروژه مشغول به کار هستند نیاز به مهارت های رهبری سالم، مهارت های انگیزشی و پاسخگویی دارند و در عین حال باید به طور موثر از احساسات خود به نفع اهداف پروژه استفاده کنند.
داشتن هوش هیجانی، بر مهارتهای انسانی مدیریت پروژه تمرکز دارد که فراتر از مدیریت زمان و مهارتهای سازمانی می باشد.
مطالعات نشان می دهد که وقتی نوبت به فعالیت های مرتبط با انسان می رسد، حدود ۱۰٪ مدیران پروژه با کیفیت بالا ۶۰ تا ۸۰٪ کار خود را صرف این عوامل می کنند در حالی که مدیران متوسط پروژه فقط ۸ تا ۱۲٪ را خرج می کنند.
بنابراین، مدیران پروژه های ساختمانی باید زمان لازم را برای توسعه احساسات و هوش هیجانی خود داشته باشند تا بتوانند بهتر تیم خود را به سمت موفقیت هدایت و مدیریت کنند.

۳. پیش بینی مدیریت حوادث (Foresight into Risk Management)
زندگی دقیقاً مثل پروژه‌های ساختمانی و عمرانی غیرقابل پیش بینی است. آنچه یک مدیر ساختمانی متوسط را از یک شخص عالی جدا می کند، توانایی تشخیص آن است.
ممکن است مواد نادرست به سایت ارسال شده باشند یا اینکه یک اتکای ساختاری (استرکچری) خراب شده باشد که این کار باعث سکتگی در کار شده و خارج شدن پروژه از پلان کاری می گردد.
یک مدیر موفق پروژه ساختمانی می داند که خطرات اتفاق می افتد و برنامه ای کامل برای مقابله با هر اشتباهی دارد. مدیر پروژه و همچنین تیم کاری آن مجبورند قبل از شروع پروژه با هم ملاقات داشته و هر چه بیشتر خطرات را شناسایی کنند، بنابراین برنامه عملیاتی آنها هنگام شروع عملی است.
گفته می شود، شناسایی و کاهش برخی از خطرات بسیار دشوار است. مدیران پروژه ساختمانی پیش از واقع شدن آن در مورد راه حل های کاهش این خطر که می تواند شامل استفاده از فناوری ها و ماشین های خاص برای کنترول و رفع آن باشد، استفاده نماید.

۴. خصوصیات کارآفرینی (Entrepreneurial Qualities)
مدیریت ساختمانی بسیار شبیه به فعالیت یک تجارت است. هر پروژه در چالش های خاص خود و تیم هایی که از آن استقبال می کنند متمایز هستند. افراد به دنبال این هستند که مدیران پروژه را برای برنامه ریزی و شروع فرآیندها، نظارت بر کار و سرعت سریع اصلاح کاری در صورت بروز نقص، را تعقیب کنند. داشتن یک طرز فکر کارآفرین برای رسیدن به موفقیت لازم است زیرا شما در حال مدیریت چندین پروژه هستید که دامنه وسیعی دارند، مشتری ها و تیم های دارای ویژگی های کارآفرینی برای ایجاد یک محیط منسجم و پویا با یکدیگر همکاری می کنند.
مدیران پروژه های ساختمانی که مجهز به اشخاص مسلکی و کارکن باشند قادراند در یک زمان از تمامی بخش های پروژه نظارت و بررسی نمایند که این خود شروعی است که در آینده این اشخاص تبدیل به رهبران قوی می شوند.

۵. اعتماد به مدیران زیردست
وقتی صحبت از مدیریت های کوچک تر می شود، مدیران ارشد پروژه های ساختمانی به آن توجه نکرده و این کار را نوعی دخالت در کار شان می داند. حجم زیاد پروژه ها و تعداد تیم ها می تواند باعث شود تا همه کار ها را یک نفر مدیریت کرده نتواند که این امر باعث اتلاف موثریت و زمان در پروژه می شود. یک مدیر موفق پروژه باید به کارگران و مدیران زیردست خود اعتماد داشته باشد که کارگران و مدیران مهارت های لازم را برای انجام و تکمیل کار در زمان تعین شده آن را دارند. و همچنان کارگران و مدیران رتبه پایین پروژه در انجام تعین وظایف محوله باریشان اطمینان داشته باشند که وظایف را در وقت تعین شده و زمان مشخص شده تکمیل کرده می توانند. اگرچه کنترل نکردن ۱۰۰٪ بر روی هر فعالیت ساختمانی بسیار دشوار است، اما به جای مصروف شدن در در فعالیت های روزانه پروژه مدیر پروژه می تواند در عوض بیشتر روی هدف نهایی پروژه متمرکز شود.

۶. اشتیاق هنگام کار (Enthusiasm While on the Job)
یکی از مهارتهای غالباً نادیده گرفته شده از یک مدیر پروژه ساختمانی، رفتار کلی آنها در هنگام کار است. کارکنان پروژه ساختمانی در سراسر سایت پراکنده شده و تلاش می کنند کار را تمام کنند و زمان تکمیل کار خود را ببینند زیرا استرس می تواند در اعضای تیم ایجاد شود و روحیه کمتری داشته باشد. یک مدیر پروژه که سرحال، مشتاق و با انگیزه است می تواند روحیه کارگران خود را بالا ببرد و اعتماد به نفس را تقویت کند. با رهبری صحیح، کارکنان برای تحقق کارهای شان و همچنین شاخص های کلیدی عملکرد، سخت تر تلاش می کنند.

۷. ارتباطات موثر(Communicates Effectively)
بسیاری از اشتباهات ساختمانی به دلیل خطای انسانی به دلیل ارتباط کم به همراه مدیران پروژه ها بخاطر مشوره در مورد اجرای کار است. همچنین، ارتباط ضعیف که با اعضای تیم می تواند باعث نادیده گرفتن مشکلات دیگر شود که در نتیجه باعث انتقال درست راه حل های صحیح و کارا برای رفع مشکلات و نواقصات بوجود آمده در ساحه پروژه می گردد.
مدیران پروژه های ساختمانی که مهارت های ارتباطی برجسته ای را در داخل و خارج از کار دارند، می توانند به طور واضح خود را به طور کامل به تیم ابراز کنند تا همه بتوانند بهتر همکاری کنند. استفاده از فن آوری صحیح همچنین می تواند به ارتباطات کمک کند، زیرا کار با فناوری همکاری میدانی به مدیران پروژه کمک می کند تا در هر مکانی که باشند در تماس مداوم با اعضای تیم خود باشند.

۸. جرأت نه گفتن (Can Say No)
بعضی اوقات مالکان پروژه های ساختمانی می خواهند با شروع پلان کاری و آغاز پروژه، تغییرات گسترده ای در پروژه یا در تنظیمات برنامه و پبان کاری پروژه ایجاد کنند. انتظارات آنها برای کار ساخت و سازها همیشه بر اساس مشخصات امکان پذیر نیست و یک مدیر پروژه هوشمند ساختمانی می تواند صادقانه در مورد چنین مواردی باشد. اگر مالک بخواهد کارهایی را انجام دهد که تیمها قادر به ارائه آن نباشند، مدیر پروژه باید "نه" بگوید تا از وعده ای که آن ها قادر به اجرای آن نیستند جلوگیری شود.

۹. توانایی بستن پروژه (Ability to Close Out the Project)
هیچ چیزی بدتر از این نیست که شاهد پروژه ای باشید که همیشه به طور دوام دار ادامه داشته باشد و همیشه دارای نواقات و مشکلات پی هم باشد. طوریکه ما در قسمت های قبلی گفتیم مدیر پروژه باید کارها را از دور نظارت کند ولی این بدین معنا نیست که مدیر پروژه در گوشه ای از پروژه دفتری داشته باشد و دایم در همانجا بوده و از پیشرفت و تاخیر در پروژه هیچ اطلاعی نداشته باشد بلکه این توانایی را داشته باشید تا از کارهای اصلی پروژه نظارت داشته باشید و دیگر کارها را از مدیران و کارکنان دیگر پروژه با پروسه راپور دهی اطلاع حاصل نمایید تا در صورت برز مشکل و نقصان در قسمتی از پروژه با درنظر داشت اطلاعات قبلی از پیشرفت پروژه اقدامات لازم برای پیداکردن راه حلهای درست روی دست بگیرید که این امر خود باعث پیشرفت پروژه مطالق له پلان کاری پروژه و اتمام به زمان از قبل تعین شده گردد.

۱۰. فراگیران دائمی(Perpetual Learners)
مدیران ارشد پروژه های ساختمانی همیشه به شدت آگاه هستند که چه نوع استراتژی ها، فناوری ها و میتودولوجی در بخش ساختمانی ظاهر می شود که می تواند در برنامه ریزی، آغاز پروژه و اهداف مدیریتی از آنها بهره ببرد. مدیران پروژه یادگیرنده های همیشگی هستند زیرا از همه تغییرات استراتژی و آنچه در حال پیشرفت در صنعت هستند، پیروی می کنند و همیشه باید به روز بوده و معلومات و طریقه های جدید در برنامه ریزی، اجرا، دیزاین و تسلیم دهی پروژه ها را مطلع باشند.

۱۱. فکر متکی بر تکنالوجی (Tech-Minded)
امروزه مدیران ارشد پروژه های ساختمانی نیازی به متخصصین تکنالوجی IT ندارند. با این حال، آنها به ویژه هنگامی که از فناوری استفاده می شود، باید متفکر باشند. همانطور که گفته شد، نوآوری های زیادی در جهت بهبود کارآیی، ارتباطات و کیفیت در اختیار تیم های پروژه است.
تفاوت یک مدیر پروژه خوب و عالی در ساختمانی در تفکر فراتر از نقش شغلی خودشان است. به جای اینکه فکر کنید "چگونه فناوری می تواند به من در انجام کار بهتر کمک کند" ، به این فکر کنید که چگونه فناوری می تواند تیم های شما را توانمند سازد. این ممکن است شامل گوش دادن به اعضای تیم شما در مورد نیازهای خاص و نقاط درد آنها باشد. از این گذشته، فناوری فقط در صورتی قدرتمند است كه بتواند توسط افرادی كه كار را انجام می دهند مورد استفاده قرار گیرد.

۱۲. اعتماد سازی (Builds Trust)
با وجود اعتماد به نفس در ساختمانی به دلیل گردش مالی زیاد و ماهیت پروژه محور صنعت، می تواند چالش برانگیز باشد، اما کیفیت اصلی برای کاهش ریسک ضروری است.
هنگامی که اعضای تیم می توانند به یک مدیر پروژه ساختمانی اعتماد کنند، فرهنگ صداقت و شفافیت ایجاد می کند.و بر همه چیز از ارتباط گرفته تا ایجاد انگیزه تأثیر می گذارد. اعتماد علاوه بر ایجاد روحیه روحی و عاطفی کارگران، می تواند اعتماد به نفس تیم ها را نیز ایجاد کند. تیم هایی که به جلو حرکت می کنند و قوی تر می شوند، تیم هایی هستند که پایه اعتماد بالایی دارند.
علاوه بر این، مدیران پروژه های ساختمانی که با مشتریان و شرکای خود اعتماد ایجاد می کنند، تنها به ساخت پروژه ها و شرکت های قوی تر کمک می کنند.

» نوت: طبق قانون جدید فیسبوک و انستاگرام، اگر شما پُست ها را لایک نکنید فالوور غیر فعال شناخته شده و ممکن است پست های بعدی برایتان نمایش داده نشود.
=====
نشرعلم، زكات علم است.
به اميد يك افغانستان آرام و آباد 🇦🇫

#کارآموزی
فرصت فوق العاده عالی کارآموزی برای افراد که تجربه کاری ندارند با معاش 10000 افغانی ماهوار در کمیته سویدن برای افغانستان
عنوان وظیفه :Internship
لینک ثبت نام :

Internship Job at SCA with 10000 AFN salary monthly - Wazifa Group About SCA: SCA Background The Swedish Committee for Afghanistan (SCA) has been working in Afghanistan since 1982, presently managing development programmes concerning Health, Education, Rural Livelihoods and Community Governance, with a total annual budget of roughly USD 40 million. The total number...

اعلان 5 بست خالی در بخش های مختلف در صندوق کودکان سازمان ملل متحد یا
تعداد بست : 5 بست
استخدام کننده : صندوق کودکان سازمان ملل متحد یا
درجه تحصیل : لیسانس
جنسیت : ذکور و اناث
موقعیت : کابل, ننگرهار
تاریخ ختم اعلان : 21 سپتمبر 2022
✅ طریقه ثبت نام جزییات :
بالای لینک کلیک کنید لیست بست های موسسه میاید بست مورد نظر خود را انتخاب کنید و بالای دکمه Apply Now کلیک کنید مشخصات و شرایط بست میاید انرا به دقت مطالعه کنید و در قسمت عنوان Submission Guideline چگونگی ثبت نام ذکر است طبق ان عمل کنید و ثبت نام کنید

لینک ثبت نام:
https://afgjob.com/companies/23/unicef

#نوت : در صورت باز نشدن لینک در بروزر مبایل تان رفته و سایت afgjob.com را نوشته و باز کنید و لیست بست های ذیل را از انجا جستجو کنید
با دوستان تان شریک سازید تا این فرصت را از دست ندهند

UNICEF UNICEF

فرصت فوق العاده عالی کاری با معاش25000 افغانی ماهانه در موسسه همکاری افغان بیروی به تعداد #20بست خالی کسانیکه علاقه مند کار کردن با موسسه فوق هستند میتوانند همین اکنون از طریق لینک ذیل به این وظایف درخواست بدهند.
عنوان وظیفه : Monitoring Officer
معاش : 25000 افغانی در ماه
لینک ثبت نام:

Monitoring Officer Job at ABCO with 25000 AFN salary monthly - Wazifa Group About Afghan Bureau Collaboration Office (ABCO): Afghan Bureau Collaboration Office (ABCO) is a national Afghan NGO established in 1993. ABCO is operating in all regions of Afghanistan with a mission of national Food Security and Livelihood Resilience Building. For the last 27 years ABCO has been co...