Digital Start Go

La plupart des gens pensaient que Netflix allait mourir.
Blockbuster dominait totalement le marché. Des milliers de magasins. Des millions de clients. Une marque connue partout.
Netflix ? Une petite entreprise qui envoyait des DVD par courrier.
Personne ne prenait vraiment cela au sérieux.
Puis une erreur monumentale va tout changer.
En 2000, le fondateur de Netflix propose un partenariat à Blockbuster.
L’idée était simple :
Netflix gère la technologie. Blockbuster apporte sa puissance commerciale.
Prix de la proposition : 50 millions de dollars.
Mais les dirigeants de Blockbuster refusent.
Pire encore : ils se moquent du projet.
À cette époque, cela semblait logique.
Blockbuster gagne énormément d’argent grâce :
aux locations physiques ;
aux frais de re**rd ;
à son immense réseau de magasins.
Pourquoi abandonner un modèle aussi rentable ?
Mais pendant que Blockbuster protège son ancien système…
Netflix prépare déjà le futur.
L’entreprise comprend quelque chose avant tout le monde :
Internet va transformer la manière de consommer les contenus.
Alors Netflix prend une décision extrêmement risquée :
Arrêter progressivement son activité principale.
Oui. L’entreprise accepte de fragiliser son business actuel pour construire le prochain.
En 2007, Netflix lance le streaming.
À l’époque :
les connexions Internet sont lentes ;
la qualité vidéo est mauvaise ;
très peu de personnes y croient réellement.
Mais Netflix continue.
Pendant ce temps, Blockbuster reste attaché aux magasins physiques.
Et plus les années passent… plus l’écart devient impossible à rattraper.
Puis Netflix fait encore plus fort.
L’entreprise réalise un autre problème stratégique :
Tant qu’elle dépend des studios hollywoodiens, elle reste vulnérable.
Les studios peuvent :
retirer leurs films ;
augmenter les prix ;
créer leurs propres plateformes.
Netflix décide alors de produire ses propres contenus.
Encore une fois, énormément de critiques apparaissent.
Pourquoi une entreprise technologique voudrait produire des séries ?
Puis arrivent :
House of Cards ;
Narcos ;
Stranger Things ;
La Casa de Papel.
Netflix devient alors bien plus qu’une plateforme.
Elle devient un média mondial.
Mais derrière cette réussite se cache surtout une obsession :
Les données.
Netflix analyse :
ce que les gens regardent ;
quand ils arrêtent ;
ce qu’ils aiment ;
combien de temps ils restent.
Chaque clic améliore l’algorithme.
Chaque visionnage renforce le système.
Et plus les utilisateurs restent longtemps… plus Netflix devient intelligent.
Aujourd’hui, Netflix compte plus de 270 millions d’abonnés dans le monde.
L’entreprise vaut des centaines de milliards de dollars.
Et Blockbuster ?
La société qui dominait totalement son marché a quasiment disparu.
La leçon est brutale :
Les grandes entreprises meurent rarement par manque d’argent.
Elles meurent souvent parce qu’elles refusent de détruire leur ancien modèle avant que le marché ne le fasse à leur place.
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Ce n’est pas ton téléphone qui te manque…
c’est ton passage à l’action.
Aujourd’hui, commence.