Atelier ndunga

Faire des compromis… En entrepreneuriat, c’est la base. Ceux qui pensent pouvoir entrer dans un marché, tout contrôler, tout décider et repartir avec 100 % des bénéfices finissent généralement seuls, avec leurs principes dans une main et leurs factures dans l’autre.

Parce que dans la vraie vie, les autres aussi veulent quelque chose. Les partenaires veulent leur part, les associés veulent leur retour, les investisseurs veulent leurs garanties. Et cela devrait être évident pour quiconque a déjà signé un contrat autrement qu’avec lui-même devant son miroir.

Alors oui, cela signifie renoncer à une partie de ce qu’on voulait. Accepter parfois 80 %, parfois 50 %, pour que l’ensemble tienne debout et que tout le monde puisse avancer. Le compromis, ce n’est pas la faiblesse. C’est souvent le prix de l’efficacité. Et dans les affaires comme ailleurs, mieux vaut un projet partagé qui fonctionne qu’un empire imaginaire détenu à 100 %.

Mais évidemment, il y a des limites. Est-ce qu’on s’associe avec un escroc notoire sous prétexte que le marché est intéressant ? Est-ce qu’on abandonne toute éthique pour signer un contrat de plus ? Non. Parce qu’à partir d’un certain point, ce n’est plus un compromis, c’est une capitulation.

Toute la difficulté est là : trouver l’équilibre entre la souplesse nécessaire pour construire avec les autres et la fermeté indispensable pour ne pas se renier soi-même. Et c’est précisément là que les divergences commencent. Ce que certains considèrent comme un détail négociable, d’autres le voient comme une ligne rouge absolue.

Alors chacun fait ses calculs. Certains préfèrent perdre une opportunité plutôt que leurs principes. D’autres sacrifient leurs principes pour ne jamais perdre une opportunité. Et souvent, c’est à ce moment-là que commence la véritable faillite.


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𝐶𝑟é𝑑𝑖𝑡 𝑝ℎ𝑜𝑡𝑜: 𝐌𝐚𝐧𝐢𝐱 𝐍𝐆𝐀𝐍𝐃𝐔 𝐌𝐮𝐚𝐝𝐢𝐚𝐧𝐯𝐢𝐭𝐚 𝑀𝑒𝑠𝑡𝑒𝑟 𝑇𝑠ℎ𝑖𝑏𝑖𝑛𝑑𝑖: l'Africain à la fois préventif et curatif.