MBCG Partners Sarl

Voici un schéma structuré pour représenter le processus de contrôle de gestion, en intégrant les composantes de calcul des coûts, les indicateurs clés, et les liens avec les documents financiers (bilan, compte de résultat, et état des soldes de gestion).

Le schéma est organisé en étapes logiques :

1. 𝑺𝒐𝒖𝒓𝒄𝒆𝒔 𝒅𝒆𝒔 𝑫𝒐𝒏𝒏𝒆́𝒆𝒔
🔹 Bilan : Actif (stocks, immobilisations) et Passif (capitaux propres, dettes).

🔹 Compte de Résultat : Charges (achats, production, frais généraux) et Produits (ventes, autres produits).

🔹 Etat des Soldes de Gestion : Valeur ajoutée, excédent brut d'exploitation (EBE), résultat d'exploitation, etc.

2. 𝑪𝒂𝒍𝒄𝒖𝒍 𝒅𝒆𝒔 𝑪𝒐𝒖̂𝒕𝒔
🔹 Coût d'Achat = Prix d’Achat + Frais Accessoires – Réductions

🔹 Coût de Production = Coût d’Achat + Charges Directes (main-d’œuvre, énergie) + Charges Indirectes (amortissements, frais généraux)

🔹 Coût de Revient = Coût de Production + Coûts Hors Production (marketing, distribution, administratifs).

3. 𝑰𝒏𝒅𝒊𝒄𝒂𝒕𝒆𝒖𝒓𝒔 𝑪𝒍𝒆́𝒔
MARGES :
🔹 Marge brute = Chiffre d’Affaires − Coût d’Achat
🔹 Marge sur Coût de Production = Chiffre d’Affaires − Coût de Production
🔹 Marge sur Coût de Revient = Chiffre d’Affaires − Coût de Revient

RATIOS :
🔹 Taux de Marge = (Marge/ Chiffre d’Affaires) × 100
🔹 Rentabilité = (Résultat Net/ Chiffre d’Affaires) × 100

4. 𝑨𝒏𝒂𝒍𝒚𝒔𝒆 𝒆𝒕 𝑷𝒊𝒍𝒐𝒕𝒂𝒈𝒆
🔹 Comparaison : Budget vs. Réel, N vs. N-1.
🔹 Tableaux de Bord : Indicateurs financiers et opérationnels.
🔹 Actions Correctives : Ajustement des coûts, optimisation des processus.

5. 𝑹𝒆𝒕𝒐𝒖𝒓 𝒗𝒆𝒓𝒔 𝒍𝒆𝒔 𝑫𝒐𝒄𝒖𝒎𝒆𝒏𝒕𝒔 𝑭𝒊𝒏𝒂𝒏𝒄𝒊𝒆𝒓𝒔
🔹 Bilan : Impact des coûts sur les stocks et les immobilisations.
🔹 Compte de Résultat : Répartition des charges et calcul du résultat.
🔹Etat des Soldes Gestion : Analyse de la performance via l'EBE, la valeur ajoutée, etc.

𝘊𝑒 𝑝𝘳𝑜𝘤𝑒𝘴𝑠𝘶𝑠 𝑎𝘪𝑑𝘦 𝘢̀ 𝘪𝑑𝘦𝑛𝘵𝑖𝘧𝑖𝘦𝑟 𝑑𝘦𝑠 𝑙𝘦𝑣𝘪𝑒𝘳𝑠 𝑑’𝑜𝘱𝑡𝘪𝑚𝘪𝑠𝘢𝑡𝘪𝑜𝘯. 𝑄𝘶𝑒𝘭 𝘪𝑛𝘥𝑖𝘤𝑎𝘵𝑒𝘶𝑟 𝑡𝘳𝑜𝘶𝑣𝘦𝑧-𝑣𝘰𝑢𝘴 𝘭𝑒 𝑝𝘭𝑢𝘴 𝘳𝑒́𝘷𝑒́𝘭𝑎𝘵𝑒𝘶𝑟 ? 𝑃𝘢𝑟𝘵𝑎𝘨𝑒𝘻 𝘷𝑜𝘴 𝘳𝑒𝘵𝑜𝘶𝑟𝘴 𝘦𝑛 𝑐𝘰𝑚𝘮𝑒𝘯𝑡𝘢𝑖𝘳𝑒𝘴 ! 👇

En comptabilité, certains termes semblent proches, mais recouvrent des réalités très différentes.

C’est le cas des provisions et des dépréciations. Bien que toutes deux traduisent une forme de prudence comptable, leur finalité, leur traitement et leur impact sur les comptes ne sont pas les mêmes.

🛑 𝐐𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐮𝐧𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 ?

Une provision est une écriture comptable qui permet à l’entreprise de prévoir un risque ou une charge probable future.

Elle est constituée même si l’événement n’a pas encore eu lieu, à condition qu’il soit suffisamment probable et qu’on puisse en estimer le montant de manière raisonnable.

Exemples courants :

• Provision pour litiges en cours avec un fournisseur ou un client.
• Provision pour garantie donnée sur un produit.
• Provision pour restructuration ou licenciements.

L’objectif c’est d’anticiper une perte ou une dépense à venir, afin que le résultat comptable reflète fidèlement la réalité économique.

🛑 𝐐𝐮’𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐪𝐮’𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐞́𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ?

Une dépréciation concerne un actif spécifique (immobilisation, stock, créance, etc.) qui a perdu de la valeur par rapport à sa valeur comptable initiale. Cette baisse de valeur doit être jugée durable pour être prise en compte.

Exemples courants :

• Une créance client douteuse qu’on risque de ne pas recouvrer.
• Un stock obsolète difficile à écouler.
• Une immobilisation devenue obsolète technologiquement.

L’objectif c’est d’ajuster la valeur comptable d’un actif pour qu’elle reflète sa valeur réelle au moment de l’arrêté des comptes.

🛑 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐪𝐮𝐨𝐢 𝐞𝐬𝐭-𝐜𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 ?

Confondre provision et dépréciation peut avoir des conséquences fiscales, mais aussi comptables, notamment lors des audits ou de la clôture annuelle.

La provision reflète un risque, tandis que la dépréciation ajuste une valeur. Dans les deux cas, elles traduisent le principe de prudence, pilier de toute comptabilité fiable.

✅ Provision = Anticipation d’un risque
✅ Dépréciation = Constation d’une perte de valeur

Voici notre plaquette de présentation avec le détail de nos services de qualité !✍️

Nos services !!👁