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En ce 1er mai, Journée internationale du travail, je nous invite à célébrer bien plus que le travail lui-même.

Célébrons le travail bien fait.
Celui qui respecte les engagements pris, les droits humains fondamentaux, et qui place la personne humaine au cœur de chaque décision.

Célébrons le travail comme une source d'épanouissement, d'impact et de transformation durable.

Célébrons le travail comme une école de croissance et de développement.

Célébrons le travail comme une œuvre créatrice.

À chacune et chacun d'entre vous : excellente fête du travail.

/Edith Kroko

"RH et recomposition des entreprises en Afrique : Stratégies face à l'essor local, à la régionalisation et aux fusions-acquisitions"

Tel était le thème central de la deuxième édition du Colloque National des Ressources Humaines (CNRH), qui s’est tenue les 16 et 17 avril à l’hôtel de ville de Bouaké, et à laquelle j’ai eu le privilège de participer.

Plus de 300 spécialistes des ressources humaines se sont réunis pour se former et débattre des problématiques actuelles de la fonction RH en Afrique.

Rétention des talents, posture et agilité du DRH, préparation, exécution et monitoring pour des restructurations efficaces, risques psychosociaux, approche stratégique de la fonction, formation et croissance des responsables RH… Tous ces sujets ont été abordés.

J’ai été personnellement séduite par la qualité des intervenants, qui ont fait preuve d’un excellent niveau d’expertise couplé à des expériences riches et diverses.

Je ressors de ce colloque avec une compréhension renouvelée de la fonction RH, et surtout d’excellentes pistes de réflexion et d’amélioration de mes performances en tant que Responsable Formation et Développement des Compétences.

Merci au comité scientifique et à l’ensemble des intervenants pour la richesse de ce colloque, qui a dépassé mes attentes !

Rendez-vous en 2027 pour la 3ᵉ édition.

"Je ne suis pas légitime...'' Conseil N2 pour femmes dirigeantes

Vous est-il déjà arrivé d'obtenir une promotion... et d'avoir immédiatement peur qu'on découvre que vous êtes une "fraude" ?
C'est le syndrome de l'imposteur. Et si vous pensez que ça ne concerne que les débutantes, détrompez-vous.

La majorité des femmes dirigeantes, moi y compris, l'expérimentent, même au sommet de leur carrière.

Le plus vicieux ?

On clame haut et fort qu'on a confiance en soi, mais nos actes trahissent cette peur :

-Procrastination sur les dossiers importants
-Auto-sabotage au moment de briller
-Surcharge de formations "au cas où" avant d'oser se lancer
-Incapacité à déléguer, ou délégation d'opportunités d'être sous les feux des projecteurs par peur d'être "démasquée"

Parfois, on ne voit même pas ces mécanismes. C'est là qu'un regard extérieur (mentor, coach) devient précieux : il vous ouvre les yeux sur ce syndrome qui vous freine.

La dernière fois que j'y ai été confrontée, voici ce qui m'a sauvée:

1- J'ai sorti mon stylo : j'ai listé TOUT ce qui, dans mon parcours, me rendait légitime pour cette responsabilité. Diplômes, expériences, mais aussi échecs qui m'ont appris.

2-J'ai créé ma "charte de légitimité" : chaque matin, devant le miroir, je me lisais cette liste. Un rituel puissant pour reprogrammer son cerveau.

Et vous, quel est votre meilleur antidote contre l'imposteur ?

Excellente journée à vous

/ Édith Kroko

́veloppementpersonnel

Conseil n°2 pour les nouveaux dirigeants : l’art de fixer des limites

Prendre un poste de direction ne signifie pas seulement étendre son pouvoir, mais aussi définir avec clarté, son périmètre dans ses relations, son temps et ses priorités.

Sans limites, même les leaders les mieux intentionnés risquent l’épuisement, la perte de crédibilité ou l’éloignement de l’essentiel.

Voici trois domaines clés où poser un cadre est non seulement utile, mais salvateur :

1. Fixer des limites dans vos relations professionnelles

Votre nouvelle position change la dynamique. Certains pourraient tester votre autorité, douter ouvertement de vos compétences, ou adopter un ton inapproprié.

Il ne s’agit pas de jouer au « patron tout-puissant », mais de recadrer avec calme et fermeté.

Exemple de réponse face à un propos déplacé qui sous-entend que vous ne méritez pas ce poste :
“Heureusement que ton point de vue n’engage que toi et que tu n’es pas celui qui décide.”
Cela permet d’affirmer votre position sans entrer dans un conflit stérile, tout en gardant le contrôle de vos émotions.

L’objectif : établir un respect mutuel, sans lequel aucune équipe ne peut performer durablement.

2. Fixer des limites dans votre emploi du temps
Un dirigeant n’est pas payé seulement pour éteindre des incendies. Si vous passez vos journées dans l’urgence, vous perdez la vue d’ensemble et avec elle, votre valeur stratégique.

Bloquez du temps pour :
· Réfléchir ( 1 à 2 créneaux par semaine)
· Planifier vos journées et vos semaines
· Vous déconnecter à heure fixe

On me dit souvent : “Je ne respecte jamais 100 % de mon agenda, donc à quoi bon planifier ?”
La planification n’est pas une prison, mais une boussole. Elle vous permet de protéger l’essentiel, même si tout ne se déroule pas comme prévu.

3. Fixer des limites entre vie pro et vie perso

Ce poste est important, mais c’est une course de fond, pas un sprint. Votre santé, votre équilibre et votre famille sont votre capital humain premier.

Attention à ne pas laisser ce nouveau rôle saboter ce qui compte vraiment.
Des postes, il y en aura d’autres. Une famille, une santé, une paix intérieure… sont beaucoup plus fragiles et précieuses.

Idées concrètes :

- Une soirée par semaine 100 % famille
- Une journée le week-end sans écrans pro
- Des vacances préservées, même courtes
- Un rituel de déconnexion en fin de journée

Il n’y a pas de formule magique, mais il y a votre formule à inventer et à défendre.

Pourquoi c’est crucial ?
Poser des limites, ce n’est pas être rigide ou distant.
C’est clarifier les règles du jeu, préserver votre énergie, et montrer que vous dirigez aussi votre propre vie; une qualité essentielle pour inspirer confiance.

Un dirigeant qui ne sait pas dire non finit par dire oui à tout… sauf à ses vraies priorités.


Excellente soirée à vous
/Edith Kroko