Projection Company

𝐌𝐨𝐧 𝐃𝐆 𝐦’𝐚 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐜𝐫𝐚𝐪𝐮𝐞𝐫… 𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐫𝐞́𝐮𝐧𝐢𝐨𝐧.

𝐕𝐨𝐢𝐥𝐚̀ 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐬’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞́.

Il mesurait 1,90 m. 123 kg.
Une voix douce. Une violence froide.

2012 on est lundi :
Réunion commerciale.

Il annonce l’ordre du jour, puis plante ses yeux dans les miens :

« Présente tes résultats. »

Pour lui, une seule chose comptait.

Pas les efforts. Pas le temps investi. Pas l’énergie donnée chaque jour.

Juste mes chiffres.

Je commence :

« On n’a pas atteint les targets. Mon P&L est négatif. »

Silence. Puis, posément :
« Tu peux m’expliquer ? »

— Boss, le marché est difficile…
— L’équipe monte en compétence…
— On ajuste encore…

Au fond de moi, la pression monte.
Son regard a changé.
Et la confiance… elle est partie.

Ce qui est dur, quand on manage une équipe commerciale,
ce n’est pas juste de rater ses objectifs.

C’est de sentir que, malgré tout ce que tu fais, ça ne suffit jamais.

Et qu’une question s’installe, sournoise :
« Est-ce que je fais vraiment ce qu’il faut… ? »

La réalité ?

La plupart des managers ne manquent pas d’implication.
Ils manquent d’une chose essentielle :
une manière différente de faire performer leur équipe.

Parce qu’à un certain niveau, manager ne suffit plus.

Il faut développer, activer, responsabiliser.

Passer à une autre posture.

Celle de manager-coach.

Aujourd’hui, tu n’as plus à subir cette pression.
Rien n’est plus stressant que de sentir son poste en danger,
de risquer d’être remplacé avant d’avoir prouvé sa vraie valeur.

À un moment donné, il ne s’agit plus de faire plus d’efforts.

Il s’agit de faire autrement.

Le T1 se termine. La pression des résultats devient réelle.

C’est le bon moment pour changer de posture… et reprendre le contrôle.

↳ j’organise une masterclass explosive ce samedi pour 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝘀-𝗰𝗼𝗮𝗰𝗵𝘀

Samedi 30 mai, 9h, NOUBOU Hôtel.

Inscription en DM viens apprendre comment entrainer ton équipe….

𝗥𝗶𝗰𝗵𝗮𝗿𝗱 𝗦𝗶𝗮𝘆𝗼𝗷𝗶𝗲
𝙅𝙚 𝘾𝙪𝙡𝙩𝙞𝙫𝙚 𝙡𝙚 𝙢𝙞𝙣𝙙𝙨𝙚𝙩 𝙖𝙫𝙖𝙣𝙩 𝙙𝙚 𝙘𝙤𝙣𝙛𝙞𝙚𝙧 𝙡𝙚𝙨 𝙘𝙡𝙚́𝙨 𝙦𝙪𝙞 𝙙𝙚́𝙫𝙚𝙧𝙧𝙤𝙪𝙞𝙡𝙡𝙚𝙣𝙩 𝙫𝙤𝙩𝙧𝙚 𝙥𝙚𝙧𝙛𝙤𝙧𝙢𝙖𝙣𝙘𝙚 𝙘𝙤𝙢𝙢𝙚𝙧𝙘𝙞𝙖𝙡𝙚.