Methodenfabrik
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Zufriedene Kunden und stolze Mitarbeiter Mehr Umsatz und Profit durch die Nutzung agiler Prinzipien - branchenneutral.
06/05/2024
Komplexe Vorhaben in großen Organisationen sind teuer und wichtig, fallen aber nicht unbedingt mit Geschwindigkeit und Flexibilität auf.
Wie schnell funktioniert die SAP Migration?
Das Hauptbuch in SAP-FI muss zu einem Stichtag live gehen.
Am SAP hängen Systeme in einer komplexen IT-Landschaft dran.
Die Prozesse hängen im Signavio alle zusammen.
Hat die RoadMap einen “hier passiert ein Wunder und alles geht Life” Termin?
Komplexität brechen können und einsatzfähige Teile früher liefern
macht schnell und flexibel
Wie zuverlässig kannst Du solche Teile benennen, die klein genug sind, um schnell fertig zu werden und dennoch einen Businesswert haben?
✅ Wie gut sind Deine Liefergegenstände?
✅ Wie lang dauert es von der Idee zur Lieferung in Produktion?
✅ Wie oft liefert Ihr wirklich?
🔴 Ist das ein Problem?
🔴 Findet Ihr gute Antworten, um damit umzugehen?
Lass mir einen Kommentar da. 👇
Teams die bei der Präsentation der Ergebnisse unter sich bleiben werden wohl Überstunden machen und dennoch Termine schieben und Kosten überziehen. Solche Teams haben keine Ergebnisse produziert, die den Kunden überzeugen diese dort im Review in Empfang zu nehmen. Er ist ja nicht vertreten.
Das ist ein sehr einfacher und wirkungsvoller Indikator dafür, dass:
✅ die Ergebnisse des Teams vom Kunden nicht verstanden werden
✅ die Ergebnisse gerade jetzt, nicht so wichtig sind
✅ nicht klar ist wer der Kunde ist oder das Team auch ohne den Kunden wohl gut klar kommt
In allen Fällen arbeitet das Team aber hart. Die Arbeit wird auch zumeist gemessen. Die Kosten erfasst und aktuelle Ist-Zahlen gegen Pläne verglichen. Reports entstehen. Ja, das alles findet statt.
Wenn der "wichtige" Meilenstein dann näher kommt und sich klarer herausstellt wer der Kunde ist (da kommt der Druck her) und was genau erwartet wird, dann ist es zumeist sehr spät im Entwicklungsprozess.
Liefertermine wackeln.
Lieferumfang wird gekürzt um den Termin zu halten.
Das Team macht Überstunden und der Stress-Level steigt.
Mit den Korrekturmaßnahmen, späterer Lieferung und evtl. auch zusätzlichem Personal steigen die Kosten über die Planwerte weiter.
Das "Beobachten der Teilnehmerliste eines Review" ist ein Baustein von Vielen. Es hilft dabei besser mit Dynamik umzugehen und zuverlässig Liefertermine zu halten. Mehr von diesen Bausteinen gibt es im 90 Tage Online Programm "Product Master".
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