BThConseil

𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥𝐞 : le séisme RH qui peut vous faire perdre des marchés

La directive européenne sur la transparence des rémunérations va bouleverser vos pratiques RH.
Ce n’est plus une option, mais une obligation légale imminente, attendue dans le droit français d’ici juin 2026.

Pour les dirigeants de PME, le changement est structurel et irréversible.
Voici ce qu’il faut anticiper :

- 𝐅𝐢𝐧 𝐝𝐮 𝐬𝐞𝐜𝐫𝐞𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐞𝐦𝐛𝐚𝐮𝐜𝐡𝐞 : vous devrez obligatoirement indiquer une fourchette de rémunération dans vos offres d’emploi, ce qui impacte directement votre attractivité et votre positionnement marché.

- 𝐃𝐫𝐨𝐢𝐭 𝐚̀ 𝐥’𝐢𝐧𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : vos salariés pourront demander les niveaux de rémunération moyens par poste, ce qui expose immédiatement les écarts et fragilise les organisations non structurées.

- 𝐅𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐜𝐥𝐚𝐮𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ : vous ne pourrez plus empêcher la diffusion des salaires, ce qui augmente les risques de tensions internes et de revendications salariales.

Au-delà de la contrainte administrative, c’est un levier direct de maîtrise des risques business : une politique de rémunération claire renforce la confiance, stabilise les équipes et limite les coûts liés aux contentieux et aux ajustements salariaux subis.

Pourtant, aujourd’hui, seulement 𝟐𝟐 % des entreprises ont formalisé leurs critères de rémunération.

𝐌𝐀𝐈𝐒 𝐋’𝐄𝐍𝐉𝐄𝐔 𝐃𝐄́𝐏𝐀𝐒𝐒𝐄 𝐋𝐄 𝐂𝐀𝐃𝐑𝐄 𝐋𝐄́𝐆𝐀𝐋.

Pour une PME BtoB, cette transparence devient un critère de sélection commerciale :
vos donneurs d’ordre intègrent déjà l’égalité professionnelle dans leurs exigences RSE et dans l’évaluation de leur chaîne de valeur.
👉 Demain, vous devrez prouver la cohérence de vos pratiques pour rester référencé.

𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭 : un écart salarial injustifié de plus de 5 % devra être corrigé, entraînant un impact direct sur votre masse salariale et votre marge.

Ne rien faire, c’est subir des hausses de coûts, des tensions internes et un risque de perte de contrats.
Anticiper, c’est transformer la transparence en avantage concurrentiel et sécuriser vos revenus.

Ce n’est pas qu'un sujet RH. C’est un sujet de business et de pérennité.

La RSE devient ici un levier de performance :
elle réduit vos risques juridiques, protège votre marge et renforce votre crédibilité commerciale.

👉 Vos critères de rémunération sont-ils assez solides pour sécuriser vos relations commerciales ?
👉️ Où en êtes-vous aujourd’hui sur ce sujet : structuré… ou encore implicite ?

Je réponds en commentaire ou en message privé à ceux qui veulent challenger leur situation.


Bâtir la transition durable des entreprises

Le 22 avril - Journée de la Terre : vous communiquez sur la planète.
Le 24 avril - Jour du dépasssement : votre modèle économique devient déjà à crédit.

Le decalage est brutal : en 48h, on passe du discours à la réalité économique.

Le « jour du dépassement » signifie que la France a consommé plus de ressources que ce que les écosystèmes peuvent régénérer sur un an.

Pour une PME, cela se traduit directement : tension sur les matières, hausse des coûts énergétiques, instabilité des approvisionnements.

𝐑𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 concret : dépendance accrue + inflation durable des intrants.

Selon l’Ademe, les entreprises peuvent réduire jusqu’à 20 à 30 % de leurs coûts énergétiques via des actions d’efficacité immédiatement activables.

𝐑𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 : soit vous subissez l’inflation, soit vous reprenez le contrôle de vos coûts.

Mais il y a une opportunité stratégique : transformer la sobriété en levier de compétitivité (moins consommer = moins dépendre = mieux marger).

𝐋𝐢𝐦𝐢𝐭𝐞 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 : la majorité des dirigeants traite encore la RSE comme un sujet d’image, pas comme un levier opérationnel.

Avec l’accélération réglementaire européenne, la pression sur les ressources et l'instabilité géopolitique, les entreprises non préparées verront leurs coûts exploser et leur capacité de production fragilisée.

𝐄𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐫𝐞𝐭 : selon l’INSEE, hors contexte actuel, les prix de l’énergie avait déjà bondi de plus de 20 % entre 2021 et 2023, impactant directement les marges industrielles.

𝐋𝐞𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞 :
Ne rien faire, c’est intégrer une hausse structurelle des coûts dans son modèle.
Anticiper, c’est transformer une contrainte environnementale en avantage économique durable.

Réduire l’empreinte, c’est réduire les coûts, sécuriser les flux et protéger la marge.

Ce n’est pas une démarche de communication. C’est un levier de rentabilité.

𝐂𝐨𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 : les entreprises qui structurent leur transition aujourd’hui absorberont les chocs. Les autres les subiront.

Dirigeants :
Si vous voulez transformer ce risque en levier concret, accédez directement à ma page contact et évaluons ensemble votre marge de manœuvre réelle. 🌍
👉️ Prenez rendez-vous dans mon agenda : https://calendly.com/contact-bthconseil


Bâtir la transition durable des entreprises BtoB

Vos clients vous demandent des comptes sur vos engagements en matière de pour initier ou continuer votre relation commerciale ? Vous ne savez pas quoi répondre à leurs critères d'achats ? Mais où trouver le meilleur prestataire ?🤔
BTh.Conseil RSE que j'ai fondé il y a 3 ans, est fier d’être référencé dans la catégorie Stratégie et Organisation p21 du premier annuaire des solutions 2022 réalisé par Carenews le média des acteurs de l'engagement 🌍📗
📖164 pages de ressources
✅plus de 330 prestataires recensés
🛠14 catégories
📗le tout en un seul guide !
Téléchargez dès maintenant l’annuaire 👉https://lnkd.in/essuGMKu
Vous accompagnez pour accélérer votre avec à la , tel est mon métier !