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Nanterre : l’ensemble Arboretum poursuit son déploiement, vitrine du tertiaire bas carbone

À Nanterre (Hauts-de-Seine), l’ensemble tertiaire Arboretum s’inscrit comme l’un des projets les plus emblématiques du renouvellement des bureaux en Île-de-France.

Développé sur plusieurs années, le programme entre progressivement en phase d’exploitation, avec des livraisons échelonnées entre 2025 et 2026.

🔹 Un campus tertiaire nouvelle génération

Arboretum se distingue par une approche en rupture avec les immeubles de bureaux traditionnels :
il s’agit d’un campus ouvert, composé de plusieurs bâtiments indépendants intégrés dans un environnement paysager.

Le programme accueille principalement :
- des bureaux,
- des espaces de services et restauration,
- des lieux favorisant les échanges et les usages collaboratifs.

📐 Une construction en structure bois à grande échelle

Le projet est reconnu pour son choix constructif :
il fait partie des plus grands ensembles tertiaires réalisés en structure bois en Europe.

Cette approche permet :
- de réduire l’empreinte carbone du bâtiment,
- d’améliorer le confort des usagers,
- de proposer une alternative aux constructions tertiaires traditionnelles en béton.

🏗️ Un projet en phase d’exploitation progressive en 2026

Après plusieurs phases de chantier, le site entre désormais dans une logique de mise en service progressive, avec l’arrivée des premiers occupants et l’activation des espaces.
Cette temporalité échelonnée est caractéristique des grands campus tertiaires, nécessitant une coordination fine entre livraison des bâtiments et exploitation.

🔎 Pourquoi ce projet retient l’attention

✅ Un des plus grands ensembles tertiaires en bois en Europe
✅ Un modèle de campus ouvert et paysager
✅ Une réponse aux enjeux environnementaux du secteur immobilier
✅ Une livraison progressive entre 2025 et 2026

Arboretum illustre l’évolution du tertiaire vers des environnements de travail plus durables, plus flexibles et mieux intégrés dans leur cadre urbain.



Crédit photo :
© Arboretum Nanterre
© Nicolas Thouvenin
© Arnault Disdero

Wasquehal : Exotec inaugure “Imaginarium”, son nouveau siège mondial

À Wasquehal (Hauts-de-France), près de Lille, l’entreprise française Exotec, spécialisée dans la robotique pour la logistique, a inauguré le 3 février 2026 son nouveau siège social et centre opérationnel mondial : Imaginarium.

Ce projet marque une étape clé dans le développement de l’entreprise, en forte croissance à l’international.

🔹Un bâtiment tertiaire de 25 000 m² dédié à l’innovation

Le site développe environ 25 000 m² et regroupe plusieurs fonctions auparavant dispersées :
- des bureaux,
- des espaces de recherche & développement,
- des zones de production,
- des fonctions supports et services.

Plus de 700 collaborateurs sont désormais réunis sur un même site, favorisant les échanges entre équipes et la coordination des activités.

📐 Un siège conçu comme un outil stratégique

Au-delà d’un simple immeuble de bureaux, Imaginarium a été pensé comme un centre névralgique mondial, permettant :
- d’accélérer l’innovation,
- de rapprocher conception et production,
- d’optimiser les flux internes.
Ce type de bâtiment hybride illustre l’évolution du tertiaire vers des formats intégrant des fonctions techniques et industrielles.

🏗️ Un signal fort pour le tertiaire en région

L’inauguration de ce site début 2026 met en lumière plusieurs tendances :
✅ Des sièges sociaux qui intègrent R&D et production
✅ Une implantation stratégique hors Île-de-France
✅ Des bâtiments pensés pour accompagner la croissance rapide d’entreprises technologiques

Le projet témoigne de la capacité du BTP à accompagner des programmes complexes, à la croisée du tertiaire et de l’industrie.

🔎 Ce qu’il faut retenir

- 📍 Wasquehal (Nord)
- 🏢 25 000 m² de surfaces intégrées
- 👥 Plus de 700 collaborateurs réunis
- 📅 Inauguration : 3 février 2026

Avec Imaginarium, Exotec confirme que le siège social devient un levier stratégique de performance et d’innovation.



Crédit photo :
© Exotec

99 % des équipes sous-estiment l’impact des comptes rendus de chantier mal structurés

On évoque souvent la coordination, les réunions ou le suivi terrain.
Mais beaucoup plus rarement un point pourtant central : la manière dont les décisions sont formalisées et partagées.
Et pourtant...

Un compte rendu mal structuré n’est pas un simple document supplémentaire.
C’est :
– une décision mal comprise
– une action oubliée
– un responsable non identifié
– une information qui ne redescend pas au terrain
– parfois même un conflit

Le véritable enjeu ne réside pas dans la réunion elle-même.
Il réside dans ce qu’il en reste.

Lorsque les comptes rendus sont :
– envoyés plusieurs jours après
– peu structurés
– sans responsables clairement identifiés
– sans échéances précises

Vous perdez trois éléments essentiels :
- la clarté
- l’engagement
- le suivi

Or, sur un chantier, ce qui n’est pas clair… n’est pas réalisé.
Un principe souvent sous-estimé :
👉 Un compte rendu n’est pas un résumé.

C’est un outil de pilotage.
Concrètement, cela implique :
1️⃣ Des décisions claires et synthétiques
2️⃣ Un responsable assigné pour chaque action
3️⃣ Une échéance définie
4️⃣ Un suivi dans le temps (fait / en cours / en attente)

Ce cadre simple permet de transformer une réunion en véritable levier d’avancement.
Un chantier bien piloté ne consiste pas uniquement à échanger.
Il consiste à s’assurer que chaque décision est comprise, suivie et appliquée.

Chez FunBIM, les comptes rendus sont structurés, partagés instantanément et reliés aux actions terrain.
Objectif : éviter les oublis, clarifier les responsabilités et conserver une vision précise de l’avancement.

Aujourd’hui, vos comptes rendus vous servent-ils réellement à piloter… ou simplement à conserver une trace ?

7 erreurs à ne jamais commettre dans la levée de réserves (et par quoi les remplacer)

1️⃣ Traiter les réserves uniquement par email
Les informations se dispersent, les échanges deviennent difficiles à suivre et la visibilité disparaît.
👉 À la place : centralisez l’ensemble des réserves dans un outil unique, avec un suivi clair et structuré.

2️⃣ Ne pas localiser précisément la réserve
Une mention vague comme « mur à reprendre » génère des incompréhensions et des allers-retours inutiles.
👉 À la place : positionnez chaque réserve directement sur le plan.

3️⃣ Ne pas assigner de responsable identifié
Lorsque tout le monde est responsable, personne ne l’est réellement.
👉 À la place : attribuez chaque réserve à un intervenant clairement identifié.

4️⃣ Valider sans preuve
Un simple « c’est corrigé » ne garantit pas la conformité.
👉 À la place : exigez des preuves visuelles et une validation formalisée avant clôture.

5️⃣ Suivre les réserves de manière ponctuelle
Traiter l’ensemble en fin de chantier crée un effet de saturation.
👉 À la place : suivez et levez les réserves au fil de l’avancement.

6️⃣ Ne pas disposer d’une vision globale
Relancer sans visibilité claire génère inefficacité et perte de temps.
👉 À la place : appuyez-vous sur un suivi en temps réel, avec des statuts explicites.

7️⃣ Considérer la levée de réserves comme une formalité
C’est souvent la dernière étape… mais également la plus stratégique.
👉 À la place : traitez-la comme un véritable enjeu de pilotage et de rentabilité.

Une levée de réserves mal maîtrisée ne représente pas uniquement du temps perdu.
C’est une réception ret**dée, une facturation bloquée et une image de projet dégradée.

Chez FunBIM, les réserves sont localisées sur plan, assignées, suivies en temps réel et validées avec des preuves.
Objectif : fluidifier la fin de chantier et éviter les blocages.

Aujourd’hui, vos réserves sont-elles réellement sous contrôle… ou mobilisent-elles encore une part importante de votre temps ?