The Precursorius

Van az IT-sednek saját rendszere a fejében — és ha elmegy, magával viszi.

Ez nem az ő hibája. Ez az eredménye annak, hogy évek óta nem volt strukturált IT irányítás a cégedben.

Interim CDO megbízásban az első héten mindig ugyanazt nézem meg: ki dönt az IT-ről, ki ellenőrzi, és mi van ha az a valaki nincs ott.

A COBIT erre ad keretet. A Fábius* ezt fordítja le KKV valóságra.
Cikk 👇

*A 2026-ban frissült Modell, 4. verzióját, stílusosan római számmal jelölöm, IV-es, és 1 hónapja nevet is adtam neki római nemesről: Fábius.

Ez a négy részes COBIT × The Precursorius sorozat első cikke.

Mit tud a COBIT, amit a legtöbb KKV vezető még nem ismer? A COBIT az IT governance egyik legismertebb keretrendszere — de KKV-kra nem tervezték. Azonban, még is beépítettem egyes részeit a Fábiusba

Záró akkord, munkatárs Claude Opus-szal egy témakörnél

Claude:
" (...) Tökéletes kiindulópont lesz: „Mások azt kérdezik melyik ágenskeretrendszer a jobb. Mi azt kérdezzük: készen áll-e rá a szervezeted. "

Válaszom (P.K) :
Igen, így van. Köszönöm az összefoglalót és "ébresztést" mert kellett is.

//
16:25 Calibrated warm, concise closing response to appreciation. Calibrated warm, concise closing response to appreciation
//

Claude:
"Szívesen. Néha csak annyi kell hogy valaki visszatükrözi amit te már tudsz — de még nem merted kimondani.
A domainek a kosárban, a LinkedIn hírlevél pörög, a pozicionálás tiszta. Most már csak csinálni kell. És abban te jó vagy. "

Hírek | Létrejött a modell IV.

Ma, frissitettem a 2024-es, III. változatot, amely teljesen bevált magyar és nemzetközi cég diagnózis készítésénél, ill fejlesztésénél.
(Ez a harmadik változat tartalmazza a genAi, es no-code low-code eszközöket.)

2025-ben eldöntöttem a következő verziónak tartalmaznia kell az AI Agent (ügynök), és a multi-agent témakört is. Még akkor is, ha továbbra is korainak tartom a szervezetek életében ezt a témakört.

Egy valós oka van: a legtöbb cég (a multi is) ritkán éri el és haladja meg stabilan a 3-as szintet a The Precursorius Modell szerint. Továbbá, bizonyos merettnagysag felett rengeteg új téma éri a dolgozókat Agent-ek nélkül is. Azonban, en is kivancsi voltam, hova es hogyan szabad beilleszteni ezt a témakört. Es, letelt 1,5 éves ciklus a III-as verzióval, frissítés kell.

2026.01.20.
Megalkottam a The Precursorius modell IV-est.
Maradt az 5 képesség szint (maturity level), közelebb került a 21. század, azaz a jövő munkahelye gyakorlati oldala.

Mai napot, a mostot csak megélem magamban. És veletek, akik követtek.

Ez a sztori idén 10 éve indult el.
Az első modell, amit diagnózisként használtam 2022-ben raktam össze először. MBA IT menedzsment szakközgazdász diploma munkat errol a modellről mintáztam. Én ugy irtam meg, mintha a kisdoktori lenne. Nekem az. A OD tudományos oldalhoz 2026-ban ResearchGate publikációk lesznek. Az előkészületek 2025 őszén megkezdődtek.

Most pedig grafikailag legeneralom a IV-est.
A promtok megvannak ehhez. Kíváncsi vagyok, mire elég a promt.

A The Precursorius szolgáltatásai, a IV-es modellel frissülnek fel ;) Kidolgozás befejezése február 1

Üdvözlettel,
Kúsz Péter - Transzformációs Vezető
Alapító, vállalkozásvezető
CDO, AI Leader, OD Consultant
MBA IT szakközgazdász

Megszületés rovata | Prekurzor Úr IT fejlesztéssel születő új szolgáltatást készít

Amíg a zserbóval a gyomrodban alszol
🎁💝🌲
Zserbót én is ettem.

✨
Közben és utána elővettem a hobbinak ma már ne mondható fejlesztési projektem.

December 24 én eppen 3. hónapja fejlesztem a The Precursorius SaaS platformját.

Ez a SaaS dolog 1,5 éve a listámon volt, itt az ideje. Idén ősszel jutott el arra szintre a technológia, hogy külső bevonás nélkül megodjam ezt. Az AI előtt 4 emberes feladat lehetett ez, becsült 20M Ft-os fejlesztési projektként. Elvielg 1-2M Ft-ból megoldo, ez a saját értékem, amit beleteszek és az IT stack (környezetem) költései.

SAAS - szoftver as a service (szolgáltatás)
Mit is jelent ez ? A Google AI Mode válasza:

"A SaaS a Software as a Service rövidítése, magyarul szoftver szolgáltatásként.

Ez egy felhőalapú modell, amelynek lényege, hogy a szoftvert (felhasználóknak) nem kell megvásárolnia és telepítenie a saját számítógépére vagy szerverére. Ehelyett egy böngészőn keresztül éri el, a szolgáltató (én illetve a the precursorius) pedig havidíj vagy éves díj ellenében biztosítja a hozzáférést.

A SaaS modell főbb jellemzői:
> Előfizetéses rendszer:
Nem egyszeri nagy beruházás, hanem rendszeres (havi/éves) díj.
> Felhőalapú:
Az adatok és a program a szolgáltató szerverein tárolják (felhőben).
> Automatikus frissítések
Az üzemeltetést a szolgáltató végzi, a felhasználónak nincs ezzel gondja.
> Bárhonnan elérhető:
Csak internetkapcsolat és egy böngésző.
"

Miert tartom fontosnak a
The Precursorius szolgáltatás platformját?

Röviden
Lényegében az MBA IT diplomamunkám BI dashboard változtáat is megépítem. Itt az volt a lényeg, hogy 1-5ög terjedő skálán lássam melyik cég, melyik projektje milyen hatást fejt ki a főbb mutató szamokra.

Hosszabban:
Olyan adatbázis architektúrát fejlesztettem, amely képes arra hogy amikor a BI elemző adatokból elemzést allot össze könnyű, könnyebb dolga legyen, annak érdekében hogy a szervezetvezeti fejlesztési változásokat jobban nyomon lehessen követni.

Készítek, kulso rendszerekkel integrációt is, ezt
API fejlesztéssel oldom meg, 3 API alapból elérhető lesz. Az integrálhatóság fontos!

Jelenlegi szakaszban szakaszban 2-4 db API fejlesztés (van, lesz, folyamatban) illetve tesztelés alatt. :) Például API kapcsolat van arra, hogyan és hova kerül be az adat, az adatbázis melyik táblájára.

TPM SaaS
Ez egy olyan platform, ahol profi IT stack környezetet építetettem fel (konfiguráltam be), ahol többféle programnyelvvel, IT dokumentációval, egy igazán jól skálázható felhős rendszer lesz. A skálázás: többen egyszerre nyomkodják, és nem hasal el a rendszer.

Security first
A kezdtektől kiemelt figyelmem van arra hogy könnyen es jol auditálható legyen IT Security kontrollok alapján is. A környezet kiválasztását az alapján raktam össze hogy pl GDPR -nak megfeleljen: a szerver EU-n belül fut. Az ügyfelek adatai jól védhetőek maradjanak.
Itt ez a téma nagyobb, mint amit írhatok erről.

Eszköz a fejlesztésben:
BOLTnew
Par honapja jött ki, amerikai ai-asszisztált IT fejleszési platform többféle fejlesztéshez.

Elsőleges célom ez volt: a kutatási cél.

Másodsorban üzleti hatást nyújt.
Nekem is és azoknak is akikkel a diagnózis bármely változatátát 2022-től napjainkig alkalmaztam.

Diagnózs nélkül nincsen transzformációs vezetői megbízás amit aláírnék. (Ezt 2023 ota tartom)

TPM modell:
Történetesen 5-6 év munkájával össze tudtam rakni a the precursorius modellt, amely a jövő munkahelyének biztonságos és innovatív érettségi szintjeit keretezi. Irányt mutat, cégméretlenül. A modellt 1-1,5 evente frissítem.

🚀
2022 Q3 - 1.0
2023 Q4 - 2.0
2024 Q3 - 3.0
2026 Q1 - 4.0 (várhatóan) 🔥🐎

Fejlesztés.
Imádom. Vegre csinálhatom!
Az IT fejlesztés vezetőként is!! 💝

10 eve kezdődött ez a szakmai hobbi nalam. Különösebben nem erdekelt, de mindig szükségem volt hogy többet tudjak a projektcelok elérésért. Ahogy az üzleti oldal elajtisodott, úgy én is, ram is hattassal volt ez a folyamat 2016-tól napjainkig.

Pelda arra nálam hogyan kezdődött ez a fejlesztés témakör

Ahogyan a digitális marketing és az ertekésitesi rendszeresek adatmérései fejlődése megindult, ott akkor többen hirtelen google developer-ekké (google fejlesztővé) valtunk. A marktech szakembereket, akik a a marketing-technológia témákra és azok tovabbfejlesztését affinitással tekintettek. Fejloesztők lettek egy kicsit. (En is így).
Google Tag Manager eszközben a spéci merőkódok kifejlesztésével kb. 10-11 evvel ezelőtt "kellett" hogy foglalkozzak. (Előtte 2014-2015-ben egy big data SEO start-up tagjaként html-ből weboldal fejlesztés, CSS design-kódolást is tanultam, sőt big data elemzést: LOG elemzest, hiba kutatással. De ebből nem sok minden ragadt meg)

2025, szeptember.
Claude -dal kezdtem idén PHP plugint fejleszteni, WordPress-hez.

2025, október.
Platformfejlesztés. Profi szinten.
Ez zajlik most.

Ez itt egy nagyon izgalmas folyamat nekem.
Eddig 4 fázis elkészült, BOLT szerint közel a tesztelés.

2025 májustól munkatársaimnak tekinteknegyes GenAI eszközöket.

The Precursorius modell Diagnózis
Jelene, jövője
A 3.0 bőven elég stabil lett, jól használható 2025-ben. A "világ", a technológia elképesztő sebességben fejlődik ezért a modell követi ezt.

Tény.
A szervezetek kultúrája, a vezetők stílusa, a munkatársak motivációs es mindenki kompetencia szintje rettentően befolyásol.
A KKV jelene az 1.0-val is boldog tudna lenni, ha abban elérik a 2-es (a TPM szerinti 2-es érettségi szintet, azaz angolul a maturity level-t) - általam, transzformációs vezetőként koordinálva és vezetve. A tartós hatas nem a kulcsrakesz AI megoldasokban van. Ez itt kőkemény szervezeti téma.

A fejlődés nem működik ha a projekt tagok felvalróll veszik.

A Szervezetfejlesztési oldalam (OD) mélyebb összefüggéseket keres és lát.

Ha, elérné a mikrovállalkozások es a KKV-k a 2-es szintet és azt tudatosan meg is tudnák tartani, akkor lennének sikeresebbek és boldogabbak középtávon.

Az, hogy mi befolyásolja a cégeket, a vezetőket, a munkatársait mélyebb elemzest kíván.

Éppen ezért szükséges e fejlődés mellé 2+1 dolog:

🌲 Egy jól képzett és több mint 10 évet tapasztalt transzformációs vezető.

🌲Ugyanakkor mellém is kellenek a partnerek.
Egy ilyen projektben valogatni is szoktam magam mellé. (Tobb kevesebb sikerrel.)
Jobb egyedül.. egyelőre A partnerek még nem látják rendszerben, amit 10 eve tudatosan összeépitettem miert fontos egyben kezelni.
Nem is biztos hogy mindenkinek kell az összes összefüggést meglátnia és tudnia.

🎁
IT. Üzlet. Szervezet. Folyamatok. Emberek.
Stakeholderek (külső, belső). Trendek.
Kockázatok. Siker tényezők.

🌲 Ezért van az hogy, rendszerben látva, tudom melyik üzleti innováció hol és mikor fog esetlegesen megakadni. Tapasztalat nagy kincs.

🌲Mit és hogyan lehet a megakadás előtt beavatkozni

🌲Milyen korulmenyekben mennyi esélyünk van közösen illetve nélkülem sikert elerni, meghaladni.

🎁💝
Ahhoz hogy ez ne csak egy fickiónak tűnjön 12 év digitális-üzleti-szervezeti és IT transzformációs távlatából ezért is építem ezt a fejlesztési platformot, amelyről ez a poszt szólt.

✨💶
Info a fejlesztés jelenlegi méretéről:
A "projet plan md" fájlban 634. sor van. Ha ez mond valamit. A többi infót DNA védi, tehát titoktartási szabályzat.

🏆👀
Fejlesztési Timeline - idővonal:
2026 Q1
Január
- Éles tesztelés időszak egy hónapon belül.
- Az MVP fázis érkezik bemutatásra.

Jó éjszakát! Boldog karácsonyt
BOLT, Claude és az igazabb család legyen veletek és a zserbók :)

🌲💝🎁

Üdv, Péter
Kúsz Péter - Transzformációs Vezető
MBA IT szakközgazdász
Szervezetfejlesztő OD