Charisma Class Community - Non Profit

Ada 2 penyebab dasar kenapa seorang leader kurang dianggap dan kurang dihormati baik oleh anggota timnya maupun oleh orang sekitarnya. Pertama karena belum dipercaya (no Trust), kedua belum dihargai (no Respect). Trust & Respect ini dua hal yang terbangun oleh waktu dan perlu upaya untuk mendapatkan. Lama waktunya relatif, tergantung situasi, kondisi serta latar belakang Anda dan orang Anda pimpin. Kalau Anda menggantikan orang lain, latar belakang orang yang Anda gantikan juga sangat perlu Anda pahami.
_
Ada beberapa cara membangun Trust & Respect. Namun langkah paling penting sebelum membangunnya adalah MEMAHAMI SEUTUHNYA tim Anda. Beberapa pertanyaan yang dapat Anda tanyakan adalah:
- Apa yang mereka harapkan dari Anda?
- Apa yang menjadi nilai-nilai yang mereka pegang?
- Apa yang menjadi motivasi mereka?
- Apa yang mereka takutkan dan hindari?
- Apa yang mereka yakini?
- Apa hal paling mendesak yang menjadi kebutuhan mereka?
- Apa yang mereka yakinin tentang Anda dan apa yang dapat Anda respon dari keyakinan itu?
_
Cara terbaik untuk mengetahuinya adalah dengan komunikasi dan dialog. Jika perlu lalukan secara individu.
_
Anda mungkin tidak dapat menjawab semua kebutuhan mereka, namun kepedulian Anda mencari tahu sudah menjadi langkah awal yang dapat mendongkrak Trust & Respect orang pada Anda. Apabila memang ada yang perlu Anda ubah dari diri Anda agar lebih baik, ubah sebaik mungkin. Kalau Anda sudah memberikan intensi positif dan menunjukkan perubahan diri dan tim Anda tetap negatif, mungkin Anda perly mengubah komposisi tim Anda. Seperti prinsip Steve Jobs: “Punya orang cerdas memang bagus dalam tim, tapi kalau tak selaras maka dia bukan anggota tim.”
_

Pernah disela saat bicara dan dicecar pertanyaan saat presentasi?
Saya juga pernah.

Saat itu rasanya hampir setiap menit saya menerima penolakan terhadap ide saya. Setelah keluar ruangan, salah satu dari pemimpin bisnis Jepang itu mengatakan pada saya bahwa saya harusnya melakukan NEMAWASHI dulu untuk memudahkan saya memenangkan deal dengan mulus tanpa harus menerika penolakan kencang terhadap ide perbaikan yang saya usung.
Pertama dengar kata Newamashi saya Cuma bisa mengerutkan dahi karena tidak faham apa maksudnya. Sampai akhirnya si pemimpin ini menjelaskan bahwa teknik Newamashi adalah teknik yang sering digunakan oleh para pemimpin jepang untuk mengantisipasi penolakan terutama dari orang-orang di posisi tinggi dan memudahkan oran banyak menerima ide kita. Nemawashi adalah teknik pendekatan personal di awal terhadap orang-orang yang memiliki pengaruh dan suaranya di perhitungkan. Jika perlu lakukan pendekatan dengan mendatangi satu per satu orang tersebut sebelum pertemuan formal. Tujuannya adalah agar Anda bisa memetakan tingkat penerimaan dan penolakan dia sejak dini. Sebelum Anda jualan ide secara formal, Anda sudah mendapat ACC secara informal.
Lalu siapa tepatnya yang didekati? Kalau saya tidak punya akses bagaimana Caranya?
Simak terus postingan berikutnya. InsyaaAllah.
_

Congratulations & Big Thanks to Community Members, Facilitators, Mentors, Host and all supporting team for helping the participants to grow & transform to become more charismatic leaders during in batch 27 - Jakarta.
Always happy to see people collaborating & learning together.
_
Temukan informasi lebih banyak di akun
_
@ Jakarta, Indonesia