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【最終ご案内】10／27（月）開催「越境キャリアとリーダーシップ」

異業種・異分野の知を掛け合わせ、新しいキャリア資産を創りだす。

「越境キャリア」と「リーダーシップ」をテーマに、第一線で活躍するリーダーたちが登壇します。

おかげさまで、すでに 150名以上 のお申込みをいただいております！

登壇者の皆さんへの多数の応援コメントやメッセージも本当にありがとうございます。

講師陣にも共有しており、皆さまの温かい言葉が励みになっています。

本来22日が締め切りでしたが、好評につき 10月24日（金）中まではお申込みを承ります！

少しでもご関心をお持ちの方は、ぜひこの機会にご参加ください。

・登壇者
石坂 誠 氏(LinkedInJapan パートナービジネス統轄＆ストラテジスト）
加藤 智章氏（ブランディングプロデューサー）
松本 淳氏（株式会社アースメディア　代表）
ウェイ エリック（Dimes株式会社　代表取締役CEO）

・クロストークテーマ：「越境キャリアとリーダーシップー
つながりが生み出す新しいキャリア資産」

ー開催概要
・日時：10月27日（月）18:30〜20:30
・会場：有楽町 TIB（Tokyo Innovation Base）／オンライン（ハイブリッド開催）
・参加費：無料（要事前申込）
・詳細・お申込み：https://x.gd/ggACe

「越境キャリア」「次世代リーダー」「グローバル人材」「LinkedIn活用」などに関心のある方におすすめです。

この4名が一堂に会するのは今回が初めて。
次にいつクロストークで一緒になるかは未定ですので、ぜひお見逃しなく。

皆さまと会場・オンラインでお会いできるのを、一同楽しみにしております！

💡 課題は、アイデアの向こう側にある 💡

「いろいろアイデアは出るけれど、いつも途中で止まってしまう」
「新しいことをやれと言われても、何から始めていいかわからない」
「お客様のために、って言われても実感がわかない」

そんな行き詰まりを感じたことはありませんか？
デザイン思考は、そんな“もやもや”を突破するための思考法です。

🔦 なぜ「デザイン思考」なのか？ 🔦
変化のスピードが速く、正解がひとつではない今、
「とにかく作ってみる」「とりあえず話してみる」だけでは解決できない課題が増えています。
そこで必要になるのが、ユーザー視点に立ち、チームで試行錯誤しながら解決策を探る力。
そのプロセス自体に価値を見出す考え方が、デザイン思考です。

🔦 問題空間と解決空間 🔦
このコースでは、実在企業の事例をベースに、
「問題空間」→「解決空間」へと進んでいく6つのステップを学びます。

🌀 問題空間
1.理解する
2.観察する
3.視点を定義する

💡 解決空間
4. アイデアを出す
5. プロトタイプを作る
6. テストする

この2つの空間を行き来しながら、「本当に解くべき課題とは何か？」を掘り下げていきます。

🔦 「お客様のために」を具体化するペルソナづくり 🔦
誰のために作るのか？ を明確にするために、ペルソナの設計にも挑戦します。
名前・年齢・性格・趣味・仕事・悩み……
「こんな人の役に立ちたい」と思える存在を、チームで言語化していく作業は、共感力と想像力を育む時間でもあります。

🔦 実践的な課題で、自分の現場に落とし込める 🔦
このeラーニングコースには、応用課題やワークシートもついています。
・自分の部署で解決したい問題を洗い出す
・同僚とアイデアを話し合ってみる
・1か月後にふり返る
こうした小さな実践が、組織に新しい風を吹き込みます。

🔦 “答え”を探すより、“問い”を深めよう 🔦
デザイン思考は、決して一発逆転の魔法ではありません。
でも、問い直し、観察し、試してみる…その繰り返しが、
結果としてチームの創造力を引き出し、イノベーションの芽を育てていきます。

🔗 デザイン思考コースはこちら
https://lnkd.in/gTdqquqG
📥 応用課題・ペルソナ作成ワーク付き。チームでも個人でも受講可能です
💬 「日常の会話が変わった」「“問題の定義”って大事だと初めて気づいた」といった声をいただいています。

#デザイン思考 #イノベーション #問題解決 #チーム力
#ユーザー中心 #プロトタイピング

🧐 ソフトスキルって、そもそも何？ 🧐

「ソフトスキル」という言葉を聞いたことはありますか？

簡単に言えば、人との関わり方や仕事の進め方に関わる“非テクニカル”な能力のことです。

たとえばこんなスキルが含まれます：
💡 コミュニケーション力
💡 チームワーク
💡 問題解決力
💡 適応力
💡 リーダーシップ
💡 感情知能（EQ）　など

では、なぜ今この「ソフトスキル」が、これほど注目されているのでしょうか？

🔦 なぜ今、ソフトスキルが重要なのか？

皆さんも日々感じていることと思いますが、今の職場ではチームで成果を出すことが前提です。
いくら専門スキルが高くても、他者とうまく連携できなければ、プロジェクトは前に進みません。

成果を出すには、信頼関係、共感力、調整力など、目には見えにくい力が欠かせません。
さらに、AIやテクノロジーの進化によって、私たちを取り巻く環境は日々急速に変化しています。
そんな時代に必要とされるのは、変化に対応できる柔軟性、そして人間しか持ち得ない創造性や倫理観、共感力といった「人間らしさ」です。
特にリーダーシップやマネジメントにおいて、ソフトスキルは不可欠です。

人を動かすには、信頼を得る力、モチベーションを引き出す力、建設的なフィードバックを伝える力など、単なる技術では代替できない力が求められます。

🔦 ソフトスキルは鍛えられる？

答えはYESです。

ソフトスキルはハードスキルと違って数値化しにくいものの、学習・経験・フィードバックを通じて確実に伸ばすことができます。
企業研修やコーチング、そして日々の仕事の中でも、意識的に磨くことが可能です。

実際、海外ではすでにソフトスキルの重要性は常識になっています。

MicrosoftのCEO、サティア・ナデラはこう語っています：
“Empathy is not a soft skill, it’s the hardest skill we learn.”
（共感力は「ソフトスキル」などではない。それは私たちが学ぶ中で最も難しいスキルだ。）

技術ドリブンな企業であっても、変革を進めるうえでソフトスキルは不可欠だということです。

🔦 日本企業にとっても“待ったなし”

日本でも、以下のような背景からソフトスキル強化は避けて通れないテーマとなっています：

✅ DXやグローバル化により、部署・地域を越えた協働の重要性が高まっている
✅ 終身雇用の終焉やジョブ型人事の拡大により、個人の自律性が求められている
✅ 新入社員・若手世代の育成において、非認知スキルの強化が急務になっている

つまり、「ハードスキルだけで十分だった時代」はすでに終わりを迎えています。

これからの時代は、ハードスキルとソフトスキルの両輪で価値を高め、変化にしなやかに対応していく力が求められます。

今週末、ぜひ一度ご自身のスキルの棚卸をしてみてはいかがでしょうか？
きっと新たな気づきがあるはずです。