Momentum Builder - Your HR Solution Partner

🔥ဝန်ထမ်းတွေခန့်ထားပြီး လုပ်အားအပြည့်အဝမရတာ ဘာကြောင့်လဲ?

👌အဖြေက ဝန်ထမ်းတွေကို စီမံခန့်ခွဲမှု အားနည်းနေလို့ပါ။ လုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းတွေ ခန့်ထားလိုက်ပြီးဆိုရင် သူတို့ကောင်းကောင်း အလုပ်လုပ်နိုင်အောင် စနစ်တကျ စီမံခန့်ခွဲပေးရပါတယ်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ဝန်ထမ်းတွေက လူတွေဖြစ်လို့ပါပဲ။ လူဆိုတာက စက်ပစ္စည်းတွေလို အသုံးပြုလိုက်တဲ့ ပိုက်ဆံနဲ့ ထိုက်တန်တဲ့ တိကျတဲ့ရလဒ်ရဖို့ မသေချာဘူး။ ကိုယ်က ပိုက်ဆံပေးလိုက်တိုင်း သူတို့က သူတို့ အလုပ်ကို ကိုယ်ဖြစ်စေချင်တဲ့အတိုင်း ကောင်းကောင်း လုပ်ပေးကြမယ်လို့ မျော်လင့်လို့မရဘူး။
👩‍🦰ဉပမာပြောရရင် ဗမာကားတွေထဲကိုလိုပေါ့ “ရှင်ကျမရဲ့ ခန္တာကိုယ်ပဲရမယ် ကျမရဲ့အချစ်ကို တော့ရမှာမဟုတ်ဘူး” အဲ့အတိုင်း အမှန်ပဲ။ သူတို့ကို လစာပေးထားတဲ့အတွက် အလုပ်ချိန်မှာတော့ ရောက်လာမယ် အလုပ်တွေကို သာမန်လောက်တော့ လုပ်လိမ့်မယ် ဒါပေမယ့် သူတို့အလုပ်ကို ထိထိရောက်ရောက်လုပ်နိုင်ဖို့နဲ့ ကိုယ်လိုချင်တဲ့ရလဒ်ထွက်ဖို့ တော့ ကျမတို့က စီမံခန့်ခွဲရမယ် အဲဒါက Human Resource Management ပဲဖြစ်ပါတယ်။

Human Resource Management ဆိုတာဘာလဲ?

🪴Human Resource Management ဆိုတာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ ရှိနေတဲ့ဝန်ထမ်းတွေ သူတို့အလုပ်ကို ရလဒ်ကောင်းထွက်အောင် စီမံခန့်ခွဲ ရတဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်တယ်။ ပညာရပ်တစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ HR ပိုင်းလို့ လူသိများကြပါတယ်။ လုပ်ငန်းကြီးတွေမှာ HR ပိုင်းကို နားလည်တက်ကျွမ်းတဲ့သူတွေနဲ့ စီမံခန့်ခွဲကြပေမယ့် အသေးစား အလတ်စား လုပ်ငန်းတွေမှာတော့ သူဌေးကိုယ်တိုင်ကပဲ စီမံရတာ များပါတယ် အဲ့ဒါကြောင့် သူဌေးကိုယ်တိုင်က HR ပိုင်းကို နားလည်ထားသင့်ပါတယ်။

Human Resource Management စနစ်က ဘာတွေလုပ်ရတာလဲ?
🪴Human Resource Management ဆိုတာ ဝန်ထမ်းတွေကို စီမံခန့်ခွဲတဲ့ စနစ်ချမှတ်တာ ဖြစ်တဲ့အတွက် အရင်ဆုံး ရှိပြီးသားဝန်ထမ်းတွေကို ဖွဲ့စည်းရမယ် လူမှန် နေရာမှန် နေရာချထားရမယ် သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းတာဝန်တွေ သူတို့လုပ်ရမယ့် အလုပ်တွေ အခန်းကဏတွေ ဖွဲ့စည်းပုံတွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖြစ်အောင်လုပ်ရမယ်။

🪴ပြီးရင် ဝန်ထမ်းတွေအတွက် လုပ်ငန်းတာဝန်ပေါ် အခြေခံတဲ့ အလုပ်ရည်မှန်းချက်တွေချပေးရမယ် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီကို ကိုယ်ဘာဖြစ်စေချင်လဲ ဆိုတာကို အသိပေးထားမှ သူတို့ ဘာလုပ်ရမယ် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ ဆိုတာနားလည်မယ်။

🪴လိုအပ်တဲ့ဝန်ထမ်းတွေ ထပ်ခန့်ထားရမယ် ဝန်ထမ်းကို ကိုယ်တိုင်ရှာနိုင်ရင်ရှာ မရှာနိုင်ရင် ရနိုင်တဲ့ source တွေရှာထားဖို့ လိုအပ်တယ်။ ဝန်ထမ်းခန့်မယ်ဆိုရင်လည်း လူရဖို့ အရေးကြီးတယ်ဆိုပြီး ခန့်လို့မရဘူး ကိုယ်လိုချင်တဲ့ အရည်အချင်းရှိတဲ့ ကိုယ့်အဖွဲ့အစည်းနဲ့ကိုက်ညီတဲ့ စိတ်ဓါတ်ရော အကျင့်စရိတ္တပါ ကောင်းတဲ့သူကို ခန့်ထားဖို့လိုတယ်။ အဲဒါမှာ ကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက် အကျိုးရှိတဲ့သူဖြစ်လာမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

🪴လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်အရ လုပ်ငန်းခွင် အဆင့်ဆင့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်း၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ ချမှတ်ထားရမယ်။ လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်တွေ ဖြည့်ဆည်းပေးရမယ်။ လုပ်ငန်းခွင်မှာ အလုပ်လိုအပ်ချက်တွေ အဆင်ပြေမှ အလုပ်ကောင်းကောင်း လုပ်နိုင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

🪴ဒါ့အပြင် ခန့်ထားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေက သူတို့အလုပ်ကို တက်တက်ကြွကြွလုပ်နေဖို့ အရေးကြီးတယ် အဲ့ဒါကြောင့် သူတို့တွေ မိုတီဗေးရှင်း ဖြစ်လာအောင် လုပ်ဖို့လိုအပ်တယ် (မိုတီဗေးရှင်းနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ဆက်လက်တင်ပြပါမယ်)

🪴ပြီးတော့ ကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ငန်းခွင် အလေ့အထတွေ တည်ဆောက်ရမယ်။ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ ဆက်စပ်နေတဲ့ပြသနာတွေကိုလည်း ဖြေရှင်းပေးရမယ်။ လစာဘယ်လောက်ရရ Toxic ဖြစ်တဲ့လုပ်ငန်းခွင်မှာ ဘယ်သူမှ မနေချင်ဘူး။ ကောင်းတဲ့ လုပ်ငန်းခွင် တည်ဆောက်ထားမှ ကိုယ့်ဆီမှာ လူမြဲမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

🪴အချူပ်အားဖြင့် ဆိုရရင် Human Resource Management ဆိုတာ မိမိ လုပ်ငန်းအောင်မြင်ဖို့၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးတက်ဖို့၊ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လုပ်အားမြှင့်တင်နိုင်ဖို့ အတွက် ကိုယ့်ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို အလုပ်ကိုကောင်းကောင်း လုပ်နိုင်အောင် စနစ်တကျစီမံခန့်ခွဲတဲ့ ပညာရပ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းအတွက်လည်း အဆင်ပြေ ဝန်ထမ်းအတွက်လည်း အဆင်ပြေတဲ့ စနစ်တခုဖြစ်ပြီး စနစ်တကျ တည်ဆောင်ထားမယ်ဆိုရင် မလိုလားအပ်တဲ့ ဝန်ထမ်းပြသနာတွေလည်း လျော့ချနိုင်ပြီး မိမိလည်းလုပ်ငန်းတိုးတက် အောင်မြင်မှာ ဖြစ်ပါတယ်။

သင့်ရဲ့ လုပ်ငန်းအတွက် Human Resource Management နဲ့ ပတ်သက်ပြီး အကူအညီရယူလိုပါက ဆက်သွယ်နိုင်ပါတယ်။

ချစ်ခင်စွာဖြင့်..
Aye Thidar Khine
Momentum Builder : Your HR Solution
Aye Thidar Khine
Momentum Builder – Your HR Solution
5 July 2024

လုပ်ငန်းရှင်တွေ လျှော့တွက်လေ့ရှိတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်များ
------------------------------------------------------------
လုပ်ငန်းရှင်တွေက တခါတလေမှာ အချို့သော
ကုန်ကျစရိတ်တွေကို လိုတာထက်ပိုပီး
လျှော့တွက်မိတတ်ကျပါတယ်။

အဲ့ဒီလိုလျှော့တွက်မိပြီး တကယ်နှဖူးတွေ့ဒူးတွေ့
ကြုံရတဲ့အခါ အဲ့ဒီ ကုန်ကျစရိတ်တွေက ကိုယ့်အတွက်
ဝန်ထုတ်ဝန်ပိုးတွေ ပြဿနာတွေ ဖြစ်လာပါတော့တယ်။

အထူးသဖြင့် Small Business Owner
တော်တော်များများ မမျှော်လင့်တဲ့ကုန်ကျစရိတ်တွေရဲ့ ဒဏ်ကို အလူးအလဲခံရတာကိုတွေ့ရပါတယ်။

ဒီလိုဖြစ်လာတဲ့အခါ ကိုယ့်ရဲ့ အမြတ်အစွန်းတွေ နည်းသွားတာ၊
လုပ်ငန်းချဲ့ထွင်ဖို့ နှောင့်နှေးသွားတာ၊
နောက်ဆုံး လုပ်ငန်းရဲ့ Cash Flow ကို
ထိခိုက်တာတွေအထိဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။

လူရဲ့ ဦးနှောက်က တချို့လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေအတွက် Heuristics လို့ခေါ်တဲ့ Mental Shortcut
( စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဖြတ်လမ်း) အသုံးပြုတတ်ကြပါတယ်။

Heuristics ဆိုတာကတော့ ပြဿနာဖြေရှင်းရန် (သို့)
ကိုယ့်ကိုကိုယ်ပြန်လည်သုံးသတ်တဲ့ အခါမှာ
အရင်က အတွေ့အကြုံ၊ အဖြေတွေအပေါ်မှာ အားပြုပီး
လက်ရှိ ပြဿနာတစ်ခုကို အသေးစိတ်ပြန်လည်သုံးသတ်ခြင်း
မလုပ်ဘဲ ဖြတ်လမ်းလိုက်ပီး ကောက်ချက်ဆွဲလိုက်တာ
ဖြစ်ပါတယ်။

လူတွေက ဘဝရဲ့ နယ်ပယ်တော်တော်များများမှာ
Heuristics ကို အသုံးပြုတတ်ကျပါတယ်။

အဲ့လိုပဲ လုပ်ငန်းအတွက် ကုန်ကျစရိတ်တွေ၊ ဘက်ဂျက်တွေ
တွက်တဲ့အခါမှာလည်း တိတိကျကျ သေသေချာချာ
တွက်ချက်တာမျိုးမလုပ်ပဲ အလွယ်ပဲ
စိတ်နဲ့ခန့်မှန်းလိုက်ကြပါတယ်။

ဒီလိုစိတ်မှန်းနဲ့ တွက်တဲ့ အခါမှာလည်း
ကုန်ကျစရိတ်တွေကို ပိုတွက်ကြတာထက်
လျှော့တွက်မိတတ်ကြပါတယ်။
ဒီလိုတွေမဖြစ်ရအောင် လုပ်ငန်းရှင်တွေ များသောအားဖြင့်
လျှော့တွက်မိတတ်ကြတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေကို
ဖော်ပြပေးလိုက်ပါတယ်။

Product Development
---------------------------------
Product Development ဆိုတာ
New Product Management
( ကုန်ပစ္စည်းအသစ် ဖန်တီးရာမှာ စီမံခန့်ခွဲခြင်း) လို့လည်း
ခေါ်ပါတယ်။

Product Development မှာ ကုန်ပစ္စည်းအသစ် (သို့) Rebrand လုပ်မဲ့ Product or Service တွေကို
စိတ်ကူးပုံဖော်တာတွေ၊ ဒီဇိုင်းတွေ၊
Development Strategy တွေ၊
Marketing Strategy တွေ ပါဝင်ပါတယ်။

Product Development ရဲ့ ရည်ရွယ်ချက်ကတော့
မိမိဖောက်သည်တွေရဲ့ လိုအပ်ချက်ကိုဖြည့်ဆည်းပေးခြင်းဖြင့်
လုပ်ငန်းရဲ့ ရှိပြီးသား ဈေးကွက်ဝေစုကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့်
ဈေးကွက်ဝေစုပိုမိုရလာစေရန်ဖြစ်သည်။

ကိုယ့်လုပ်ငန်းက ထုတ်လိုက်သမျှ ကုန်ပစ္စည်းတိုင်းက
ဖောက်သည်တိုင်း၊ စားသုံးသူတိုင်း အတွက် အံဝင်ခွင်ကျ
ဖြစ်မှာမဟုတ်ပါဘူး။

ဒါကြောင့်မို့ Product Development မလုပ်ခင်မှာ
ဘယ်လို ဈေးကွက်၊ ဘယ်လို ဖောက်သည်တွေဆီကို
ရောင်းချမလည်းဆိုတာ အရင်ဆုံး Target ထားရပါမယ်။

Product Development က ရှုပ်ထွေးတဲ့
လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။
ကိုယ်ကတော့ အလုံးစုံ ပြင်ဆင်ပီးပီလိုနေပေမဲ့လည်း
နောက်ထပ်လုပ်ရမဲ့ အဆင့်တွေ၊ တည်းဖြတ်မှုတွေ၊
အပြောင်းအလဲတွေ အများကြီးရှိပါတယ်။
ဒါကြောင့်မလို့ ကိုယ်ခန့်မှန်းထားတာထက်
ပိုပီးကုန်ကျနိုင်တယ်ဆိုတာကို သိထားရပါမယ်။

ပစ္စည်းထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်း
-------------------------------------
လုပ်ငန်းအတွက် စက်ပစ္စည်း ဝယ်တဲ့အခါမှာ
တော်တော်များများက ရေရှည်ကုန်ကျစရိတ်တွေကို
ထည့်မတွေးတတ်ကျပါဘူး။
ပစ္စည်းရဲ့ လက်ရှိဈေးနှုန်းကိုသာကြည့်ပီး
ဝယ်မယ်မဝယ်ဘူး ဆုံးဖြတ်တတ်ကြပါတယ်။
ဝယ်ယူလိုက်တဲ့ ပစ္စည်း ပျက်သွားလို့ပြုပြင်ရတာဖြစ်ဖြစ်၊
ထိန်းသိမ်းစရိတ်တွေ ကြီးတာဘဲဖြစ်ဖြစ်
အဲဒီကုန်ကျစရိတ်တွေကို ထည်ပီးတွက်မထားတဲ့အတွက်
ပြဿနာဖြစ်လာပါတယ်။

ဒီတော့ လုပ်ငန်းအတွက် စက်ပစ္စည်း၊ ယာဉ်
ဘယ်ဟာ ဝယ်တာဘဲဖြစ်ဖြစ် အပိုပစ္စည်းတွေရဲ့တန်ဖို့းတွေ၊
ပြုပြင်စရိတ်နဲ့ ထိန်းသိမ်းစရိတ်တွေပါ
ထည့်သွင်းတွက်ချက်ထားရပါမယ်။

Human Resource
---------------------------
အချိန်ပြည့်ဝန်ထမ်းငှားရမ်းတာက ထင်သလောက်
ဈေးမပေါပါဘူး။ လုပ်ငန်းရှင်တော်တော်များများက
ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လစာတစ်ခုထဲကိုသာ
ထည့်တွက်တတ်ကြပြီးတော့
ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ Training ၊ Bonus အစရှိတဲ့အရာတွေကို
မေ့နေတတ်ကြပါတယ်။

ဒီလို Training ၊ Bonus စတာတွေကို
ဘက်ဂျက်ထဲမှာလည်းထည့်မထားတတ်ကြပါဘူး။
ဝန်ထမ်းတွေကို အလုပ်နဲ့ သင့်တော်တဲ့ Training တွေ
မပေးနိုင်ဘူးဆိုရင် ကိုယ့် Customers တွေကို
ဘယ်လိုမှ ဝန်ဆောင်မှုကောင်းကောင်းပေးနိုင်မှာမဟုတ်ပါဘူး။

ဒီအတွက် အချိန်ပြည့်ဝန်ထမ်းတွေ ငှားဖို့အတွက်
စီစဉ်နေတယ်ဆိုရင် သူတို့အတွက် Training ၊
Bonus တွေအတွက်ပါ ထည့်ပြီးစဉ်းစားရပါမယ်။

အခွန်အခ နဲ့ အာမခံများ
--------------------------
လုပ်ငန်းရှင်တော်တော်များများကတော့ လုပ်ငန်းနဲ့
ပက်သက်ပြီး အခွန်အခတွေ၊ အာမခံတွေ
ပေးသွင်းရမယ်ဆိုတာကို နားလည်ကြပါတယ်။

ဒါပေမဲ့ ပုံမှန်အားဖြင့် လျှော့ပေါ့ပြီးတွက်ထားကြတာများပါတယ်။ အခုဆိုရင် အစိုးရကနေ အခွန်အခတွေ ပိုပြီးကြပ်မတ်
လိုက်တဲ့အတွက် လုပ်ငန်းနဲ့ ပက်သက်တဲ့ အခွန်တွေ၊
လိုင်စင်တွေ၊ ပါမစ်တွေကို သေသေခြာခြာ
တွက်ချက်ထားရန်လိုအပ်လာပါပြီ။

အာမခံအနေနဲ့လည်း တချို့လုပ်ငန်းရှင်တွေက
မလိုအပ်ဘူးဆိုပြီး လုပ်မထားတတ်ကြပါဘူး။
အာမခံထားခြင်းက ကိုယ့််ရဲ့ ပိုင်ဆိုင်မှုတွေကို ကာကွယ်တဲ့
သဘောဖြစ်သလို ပျက်ဆီးဆုံးရှုံးမှုတွေရှိလာခဲ့ရင်တောင်
ကိုယ့်အတွက် ဆုံးရှုံးနစ်နာမှုကို တတ်နိုင်သမျှနည်းစေနိုင်ပါတယ်။

ဖောက်သည်ရှာခြင်း
----------------------
အချို့လုပ်ငန်းရှင်တွေတွေထင်ကြတာက ငါ့မှာ
ဒီ Product ရှိရင် ဖောက်သည်တွေ
သူ့ဘာသူလာဝယ်ကြမှာ ၊
ဖောက်သည်တွေရှာစရာမလိုဘူးလို့ထင်ကြပါတယ်။
ဒါကမမှန်ပါဘူး
ကိုယ်ရဲ့ Product က ဘာကြီးပဲဖြစ်နေပါစေ
ဖောက်သည်မရှာတတ်ရင်အလကားပါပဲ။

ဒါကြောင့်မို့လို့ ကိုယ့်ရဲ့ Product ကို
ဖောက်သည်တွေသိအောင် Marketing Strategy တွေ
ရှိထားဖို့လိုကို လိုအပ်ပါတယ်။
Marketing Strategy အတွက်လည်း
ဘက်ဂျက်ထဲမှာ ထည့်သွင်းရေးဆွဲရပါမယ်။

ယေဘူယျအားဖြင့်တော့ စျေးကွက်မရသေးတဲ့
လုပ်ငန်းအသစ်တွေအနေနဲ့ ဝင်ငွေရဲ့ ၁၀% ကနေ ၂၀%၊
စျေးကွက်ရပြီးသားလုပ်ငန်းဟောင်းတွေအနေနဲ့တော့
ဝင်ငွေရဲ့ ၅% ကနေ ၁၀% ထိ
Marketing အတွက်ချန်ထားရပါမယ်။
(ကိုးကား - U.S. Small Business Administration)

ကုန်ကျစရိတ်တွေခန့်မှန်းတွက်ချက်တဲ့နေရာမှာ
တိကျအောင်ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ?
--------------------------------------
အခုဘယ်လို ကုန်ကျစရိတ်တွေကို လျှော့တွက်တတ်တယ်
ဆိုတာသိပြီဖြစ်တဲ့အတွက် ကိုယ့်လုပ်ငန်းအတွက်
ကုန်ကျစရိတ်တွေ နဲ့ ဘက်ဂျက်တွေကို
အချိန်ယူပြီးတွက်ချက်နိုင်ပါတယ်။
-
• တတ်ကျွမ်းနားလည်သူများနှင့်တိုင်ပင်ပြောဆိုပါ
လုပ်ငန်းရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေ တွက်တဲ့ အခါမှာ
ကိုယ်တစ်ယောက်ထဲ တွက်တာထက်စာရင်
တတ်ကျွမ်းနားလည်တဲ့ ပညာရှင်
(Accountant, Financial Analyst စသည်) တို့နဲ့
တိုင်ပင်ပြီးတွက်တာပိုပီး တာသွားစေနိုင်ပါတယ်။
-
• ကုန်ကျစရိတ်တွေကို လိုအပ်ရင်ဖြတ်တောက်နိုင်ပါစေ
လုပ်ငန်းရဲ့ကုန်ကျစရိတ်တွေကို တွက်ရင်း မလိုအပ်တဲ့ အပိုကုန်ကျငွေတွေ၊ လိုအပ်ပေမဲ့ လျှော့ချလို့ရတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေတွေ့လာပါက လျှော့ချနိုင်ရပါမယ်။
-
• လုပ်ငန်းနဲ့ပက်သက်တာတွေ အကုန်လုံးကိုခြေရာခံပါ
ကိုယ့်ပြိုင်ဘက်တွေကို လေ့လာခြင်းဖြင့် ကိုယ့် Product or Service တွေအတွက် Pricing (ဈေးနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်း) နဲ့ Reserve Money (အရံငွေအင်အား) ကိုပိုပြီး ထိုးထွင်းသိမြင်လာနိုင်မည်ဖြစ်ပါတယ်။
-
• ဒါ့အပြင် သတင်းအချက်အလက်စုဆောင်းခြင်း၊ ကုန်ရောင်းသူတွေရဲ့ဈေးကို ခြေရာခံခြင်း၊
တခြားကိုယ်သုံးရတဲ့ Resources တွေ၊ စက်ပစ္စည်းအစိတ်အပိုင်းတွေ၊ လုပ်သားတွေရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်တွေ အစရှိတာတွေကို မှတ်တမ်းတင်ထားရပါမယ်။ နောင်တချိန် ဘက်ဂျက်ရေးဆွဲတာဘဲဖြစ်ဖြစ် လိုအပ်လာရင် ဒီ Data တွေကို မှီငြမ်းလို့ရပါတယ်။
-
• မထင်မှတ်တဲ့ကုန်ကျစရိတ်တွေအတွက် အရံထားပါ
ခန့်မှန်းကုန်ကျစရိတ်တွေအကုန်တွက်ချက်ပြီးပြီဆိုရင်တော့ အဲဒီ တွက်ချက်လို့ရတဲ့ ပမာဏရဲ့ ၁၀% ကို Unexpected Cost (မထင်မှတ်တဲ့ကုန်ကျစရိတ်တွေ) အတွက် အရံထားပါ။ လုပ်ငန်းရှင်များအားလုံး ကုန်ကျစရိတ်များကို မှန်မှန်ကန်ကန် ခန့်မှန်းတွက်ချက်နိုင်ကြပါစေ။

Credit


by Balance Accounting

ဝန်ထမ်းတွေကို ဘာကြောင့် သင်တန်းပေးသင့်တာလဲ?

ဝန်ထမ်းများတွေကို သင်တန်းတက်စေခြင်းဟာ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်များ ပိုတိုးတက်လာစေပြီး လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှု အပေါ်မှာ သိသာထင်ရှားစွာ သက်ရောက်မှုရှိပါတယ်။ သင်တန်းပေးခြင်းကြောင့် ဝန်ထမ်းတွေဟာ သူတို့ အလုပ်ကို ပိုကောင်းအောင်လုပ်နိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်းအပေါ် ထားရှိတဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကတိကဝတ် နှင့် စိတ်အားထက်သန်မှုကို ပိုမိုမြင့်တက်စေပါသည်။

ဘယ်လိုသင်တန်းမျိုးတွေ ပေးသင့်တာလဲ

ပေးသင့်တဲ့သင်တန်းတွေကတော့ လုပ်ငန်းခွင်ဝင်သင်တန်းများ၊ လုပ်ငန်းတာဝန်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု မွန်းမံသင်တန်း၊ ဖေါက်သည်များအား ရောင်းချခြင်း နှင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်းသင်တန်းများ၊ စီမံခန့်ခွဲမှု သင်တန်းများ၊ ဉီးဆောင်မှုသင်တန်းများ၊ စိတ်ဓါတ်ရေးရာမြှင့်တင်မှုသင်တန်းများ၊ ထိရောက်စွာဆက်ဆံရေးသင်တန်း၊ အချိန်စီမံခန့်ခွဲခြင်းသင်တန်း၊ ပြသနာဖြေရှင်းနည်းသင်တန်းများ တို့ဖြစ်ပါတယ်

ဝန်ထမ်းများအား သင်တန်းပေးခြင်းဖြင့် ဘာတွေအကျိုးရှိနိုင်လဲ

ဝန်ထမ်းများအား သင်တန်းပေးခြင်းဖြင့် အောက်ပါအကျိုးကျေးဇူးများ ရရှိနိုင်ပါတယ်။

❇️Increased Productivity - အလုပ်လုပ်နိုင်စွမ်းများ ပိုမိုတိုးတက်လာခြင်း
လုပ်ငန်းခွင် သင်တန်းတွေကြောင့် ဝန်ထမ်းတွေဟာ သူတို့ရဲ့ အလုပ်မှာ ပိုကျွမ်းကျင်လာစေတယ်၊ စိတ်အားထက်သန်မှု ၊ အာရုံစူးစိုက်မှု နှင့် လုပ်အား ပိုမိုအားစိုက်ထုတ်ရန် ဆန္ဒရှိလာပြီး လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်များ တိုးတက်စေလာပါတယ်

❇️Better Customer Service - ဖေါ်က်သည်များအား ပိုကောင်းတဲ့ ဝန်ဆောင်မှုပေးနိုင်ခြင်း
သေချာသင်ကြားထားသော လုပ်ငန်းခွင်သင်တန်းများကြောင့် ဝန်ထမ်းများဟာ ဖောက်သည်၏စိတ်ကျေနပ်မှု ရအောင် ပိုပြီးဆောင်ရွက်နိုင် စေပါတယ်။

❇️Innovation and Creativity - ဆန်းသစ်သော စိတ်ကူးများနှင့် တီထွင် ဖန်တီးနိင်လာခြင်း
သင်တန်းများကြောင့် ရလာတဲ့ ဗဟုသုတတွေ အသုံးချနိုင်ပြီး လုပ်ငန်းခွင်စိန်ခေါ်မှုများကို ဆန်းသစ်သောစိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် ဖြေရှင်းနိုင်လာစေပါတယ်။

❇️Higher Retention Rates - ဝန်ထမ်းများ အလုပ်ထွက်နှုန်း ကျဆင်းစေခြင်း
ဝန်ထမ်းများသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ပိုမိုအဆင်ပြေလာခြင်းကြောင့် အလုပ်ထွက်ဖြစ်ရန်အကြောင်း တရားများ လျော့နည်းလာကာ အလုပ်ထွက်နှုန်း ကျဆင်းစေသည်။

❇️Enhanced Job Satisfaction - မိမိအလုပ်ပေါ် စိတ်ကျေနပ်မှုရလာခြင်း

ဝန်ထမ်းများသည် လုပ်ငန်းသဘောတရားများ ပိုပြီးသိရှိလာခြင်း စိတ်ဓါတ်ရေးရာအား ဖြင့် တိုးတက်လာခြင်း ကြောင့် မိမိ၏ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်မှု တွင် ပိုမိုစိတ်ကျေနပ်လာပြီး အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖြစ်စေပါတယ်။

❇️Reduced Absenteeism
ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းကို အမှန်တကယ် စိတ်ဝင်စားလာကြပြီး ဖျားနာခြင်း အလုပ်ပျက်ကွက်ခြင်း နည်းပါးလာပါတယ်။

❇️Improved Employee-Manager Relationships
ဝန်ထမ်းများဟာ ၎င်းတို့၏မန်နေဂျာများနှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းခွင်ဆက်ဆံရေး ဆက်ဆံရေး ရရှိလာစေပါတယ်။

ဖော်ပြပါအချက်တွေကြောင့် လုပ်ငန်းခွင်သင်တန်းများသည် သင့်လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုအတွက် မဖြစ်မနေ လိုအပ်ပါတယ်။ သင့်ရဲ့လုပ်ငန်းအတွက် လုပ်ငန်းခွင် သင်တန်းများပေးလိုပါက Momentum Builder က သင့်အတွက် အဆင်သင့် ရှိပါတယ်။

ဝန်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ အသေးစိတ် အချက်အလက်များ သိရှိလိုပါက Comment သို့မဟုတ် Page Messenger မှ ဆက်သွယ်မေးမြန်းနိုင်ပါတယ်။

Momentum Builder – Your HR Solution Partner
Training

Solution

Consultant
Hand Book
Manual
Policy Development
Management