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Na fortevix contabilidade buscamos a inovação dos processos, investimos em tecnologia para que você tenha tempo para dedicação total ao seu negócio.

Nossos clientes contam com a nossa contabilidade consultiva, uma contabilidade próxima e presente no dia a dia das empresas. 
Uma contabilidade relevante que leva soluções que gera resultados para nossos clientes.

⚠️Quer saber como funciona uma contabilidade assim? Fale com a gente!

O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE ANÁLISE DE SWOT

1️⃣É uma ferramenta de gestão clássica na administração que serve para analisar os pontos fortes e fracos, e as oportunidades e ameaças de um negócio. Em seguida, o empreendedor pode organizar um plano de ação para reduzir os riscos e aumentar as chances de sucesso da empresa.
2️⃣Se torna útil porque incentiva o empreendedor a analisar o seu negócio sob uma visão ampla de forma simples, objetiva e propositiva.
3️⃣O uso da ferramenta análise SWOT é razoavelmente simples. O mais difícil é identif**ar os reais pontos fortes e fracos da empresa, as oportunidades mais vantajosas e as ameaças mais importantes do ambiente competitiva em que o negócio está enquadrado.
4️⃣É indicado para todo o tipo de negócio!

Precisa de qualquer ajuda na gestão e contabilidade do seu negócio? Nós podemos te ajudar! Entre em contato conosco pelo Link da Bio.

No nosso primeiro post da série trazemos o tão estimado modelo Canvas de Negócio.

Provavelmente se você teve sua ideia de negócio, deve ter feito a pergunta sobre a viabilidade do negócio. Em seguida surgem dezenas de dúvidas a respeito de quais cuidados você deve ter ao abrir uma empresa. Mas afinal, o que é preciso pensar na hora de planejar o seu negócio?

O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelo de negócio novos ou já existentes.

É um mapa visual pré formatado, dividido em nove blocos são ele:
1️⃣PROPOSTA DE VALOR: que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes.
2️⃣SEGMENTO DE CIENTES: quais segmentos de clientes serão foco da sua empresa
3️⃣OS CANAIS: como o cliente compra e recebe seu produto e serviço
4️⃣RELACIONAMENTO COM CLIENTES: como sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente
5️⃣ATIVIDADE-CHAVE: quais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor
6️⃣RECURSOS PRINCIPAIS: são os recursos necessários para realizar as atividades-chave
7️⃣PARCERIAS PRINCIPAIS : são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa
8️⃣FONTES DA RECEITA: são as formas de obter receita por meio de proposta de valor
9️⃣ESTRUTURA DE CUSTOS: são os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar.

As ideias representadas no quadro formaram o conceito do seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao mercado, definido seus principais fluxos e processos, permitindo uma análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.

Você já usou essa ferramenta no seu negócio? Foi útil?

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⚠️Atenção para essas dicas que preparamos para você ter maior eficácia no controle do seu estoque.
Controlar o estoque é fundamental. Se um produto f**a parado, o dinheiro não circula e você terá custo com armazenagem. Se um produto falta, você perde possibilidades de vendas e novas chances de negócios. Fora problemas com perda e itens, levando risco a saúde financeira do seu negócio.
Então, Como fazer um controle ef**az? Como organizar meu estoque?
➡️Organização é fundamental. Se você trabalha com datas de validade, tome cuidado para não ter produtos fora do prazo em seu estoque.
➡️Tenha um bom sistema de rotatividade, para sempre ter produtos frescos, com fácil acesso e manter tudo sempre em dia.
➡️Deixe seus itens sempre separados por algum formato que toda a sua equipe compreenda a organização e tenha acesso à estrutura.
INVENTÁRIO:
➡️Saiba o que está estocado e a quantidade de cada produto. Sabendo disso, você pode analisar quais produtos têm mais demanda.
❗️❗️É recomendado fazer o inventário com frequência para poder ter um melhor controle.
PLANEJAMENTO DE COMPRAS:
❗️É muito importante tem um rígido cuidado com o que entra e o que sai do estoque, para que o planejamento de compra seja feito.
➡️Ao elaborar este planejamento, deve-se levar em conta a sazonalidade de certos produtos, como roupas de inverno e ovos de páscoa.
➡️No caso de produtos que estragam o cuidado deve ser redobrado para não perder ainda mais dinheiro.
❗️Planejamento de compras também é importante para saber qual a melhor época para realizar promoções, queima de estoque e contato com fornecedores, feiras, novidades.
Giro de mercadorias Saber o que entra e o que sai é apenas uma parte da gestão do estoque. É preciso repor o estoque somente com o que é necessário.
Entretanto, lembre-se que se você não puder atender seu consumidor dentro do prazo ou não tiver o que ele precisa, o cliente irá buscar em outra empresa fazendo com que você o perca para sempre.