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🔥数字转型很烧钱❓❓

谈起数字转型，马上想到新增投入的成本📊，就如同翻新大楼🌆需要一笔装潢费，却忽略了翻新后可以节省的成本，比如员工在新的工作环境之下，士气比以前提高了20%🏋🏻‍♀️，随之人工开支也省下了40%。

遇到问题才开始想，可能巳经来不及了😓

美国Gap服装集团，多年前便认识到全通路和虚实整合🧩的必要，建置可串连虚实两端消费的电商，物流，会员机制。

在2020年的疫情危机，让它从2019年线上营收比例占约的25% 提升到45%。😲
对于一个庞大的零售集团而言，如果没有事先建置，很难平顺地应付线上激增的需求📈。

当然，导入数字科技所带来的成本降低，经济效益，远不仅于此。

但老板们可从以上问题开始思考💭，不仅组织里的沟通，取得认同，进而逐步转向“看长线”，定期评估既有的商业模式，不再被过去的经验“套牢”！