Teamformacja

To my po intensywnej Aukcji Wyzwań dla 150 osób 😎

Drużyna, która wykazała się największym sprytem, a przy tym świetną komunikacją i współpracą, zgarnęła aż 27 miliardów Teamformacyjnych Dolarów! 🤑

Jeśli Wy też macie apetyt na takie kwoty - zapraszamy do kontaktu 😀

Pozdrawiamy z Kielc!

🐣 Wielkanoc to ten moment w roku, kiedy przy jednym stole siadają osoby, które w normalnych okolicznościach prawdopodobnie by się nie wybrały na kawę.😄

Wujek z innymi poglądami politycznymi. Kuzyn z zupełnie innym stosunkiem do pracy. Babcia, która nie rozumie, dlaczego nie ma jeszcze wnuków. Wszyscy kochają się nawzajem - i wszyscy po cichu odliczają godziny do powrotu do domu.

Badacze od lat pokazują mechanizm zwany hipotezą podobieństwa: naturalnie wolimy przebywać z ludźmi, którzy myślą, czują i funkcjonują podobnie do nas. To nasza ewolucyjna droga na skróty – podobieństwo daje nam złudne poczucie bezpieczeństwa i przewidywalności

Systematyczny przegląd 49 badań opublikowany w Management Review Quarterly (2024) potwierdził, że mechanizm ten ma realne znaczenie w środowiskach zawodowych - może wpływać na to, z kim rozmawiamy, komu ufamy i kogo oceniamy jako kompetentnego. 🤔

I tu zaczyna się problem, który dobrze znają osoby zarządzające zespołami. Badania nad tzw. faultlines — liniami podziału w zespołach — pokazują, że gdy ludzie o podobnych cechach naturalnie zaczynają tworzyć kliki wewnątrz grupy, cierpi na tym jakość decyzji, spada przepływ informacji i rośnie poziom konfliktu. Zespół formalnie jest jeden, ale w praktyce działa jak kilka oddzielnych stolików wielkanocnych — każdy ze swoją rozmową i swoją prawdą o tym, co się dzieje.

Dobra wiadomość z tych samych badań: hipoteza podobieństwa jest realna, ale nie jest wyrokiem. Przegląd z 2024 roku wskazuje, że siłę tego mechanizmu można osłabić — przez wspólny cel, wspólne doświadczenia i kontekst, który sprawia, że różnice schodzą na drugi plan.

Rodziny robią to jakoś od wieków — mimo wszystkich tych różnych poglądów, tradycji i temperamentów — bo łączy je między innymi historia i (oby jak najczęściej) akceptacja różnic!

🎯 Skuteczny zespół to nie zbiór podobnych do siebie ludzi — to grupa, która nauczyła się pracować pomimo różnic.

BTW. Czy nie bylibyście ciekawi bajki, w której Shrek, Tarzan, Pocahontas, Kubuś Puchatek i Chudy wspólnie przeżywają przygody? 🌳

______________________________________________

van Knippenberg, D., Dawson, J. F., West, M. A., & Homan, A. C. (2011). Diversity faultlines, shared objectives, and top management team performance. Human Relations, 64(3), 307-336.

Abbasi, Z., Billsberry, J., & Todres, M. (2024). Empirical studies of the “similarity leads to attraction” hypothesis in workplace interactions: A systematic review. Management Review Quarterly, 74, 661–709.

Agencja Eventowa Warszawa ✪ Organizacja Imprez Dla Firm Teamformacja Organizacja imprez, szkoleń i warsztatów dla firm ⭐ Team building i warsztaty online ✅ Budowanie silnych relacji i umiejętności współpracy. Sprawdź!

🃏 Wczoraj Prima Aprilis, więc internet zalały kłamstwa. Dziś wracamy do normalności - i paradoksalnie też będziemy mówić o kłamstwie, tyle że tym, które dzieje się w pracy przez cały rok.

Psycholodzy od lat 90. próbują zmierzyć, jak często ludzie kłamią. Badania DePaulo (1996) i późniejsze replikacje - w tym Seroty i in. na grupie 1000 Amerykanów (2010) - pokazują, że rozkład jest mocno nierównomierny: większość ludzi kłamie rzadko, a połowę wszystkich kłamstw produkuje kilka procent badanych. Czyli klasycznych "kłamców" w populacji jest mniej, niż się wydaje.

Ale badacze organizacji wskazują, że w zespołach równie kosztowne co kłamstwo jest zjawisko zupełnie odwrotne. 🤔

Morrison i Milliken opisali je w Academy of Management Review (2000) pod nazwą organizational silence: pracownicy zbiorowo nie mówią o tym, co widzą - nie dlatego, że kłamią, ale dlatego, że nie wierzą, iż mówienie czegokolwiek ma sens, albo po prostu boją się reakcji.

W praktyce:
👉 nikt nie zgłasza problemu, o którym wszyscy wiedzą
👉 na pytanie "czy ktoś ma uwagi?" - cisza, choć uwagi są
👉 decyzja zapada bez sprzeciwu, mimo że połowa sali jest sceptyczna

Efekt dla menedżera bywa gorszy niż przy klasycznym kłamstwie: kłamstwo przynajmniej istnieje - można je wykryć. Milczenie nie zostawia śladów.

Co je przerywa? 💬

Badacze Cheng i in. (2023) przeanalizowali 51 zespołów (286 pracowników) i wykazali, że humor lidera - ten oparty na wspólnym rozśmieszeniu, a nie na czyimś koszcie - istotnie zwiększa poczucie psychologicznego bezpieczeństwa i gotowość do zabierania głosu. Mechanizm jest prosty: śmiech obniża napięcie hierarchiczne i sygnalizuje, że relacja jest wystarczająco bezpieczna, żeby powiedzieć coś niepopularnego.

🎯 Zespół, który się razem śmieje, łatwiej mówi sobie prawdę!

Źródła:

DePaulo B. M. i in. (1996). Lying in everyday life. Journal of Personality and Social Psychology, 70(5), 979–995.

Serota K. B., Levine T. R., Boster F. J. (2010). The Prevalence of Lying in America. Human Communication Research, 36(1), 2–25.

Morrison E. W., Milliken F. J. (2000). Organizational Silence: A Barrier to Change and Development in a Pluralistic World. Academy of Management Review, 25(4), 706–725.

Cheng J. i in. (2023). Using leader affiliative humor to encourage employee knowledge sharing. Journal of Innovation & Knowledge, 8(3).

Po krótkiej przerwie już jesteśmy z powrotem w pracy - zwarci, gotowi i głodni nowych wyzwań. 😇

Plany? Ambitne.😈

Energia? Naładowana. ⚡️

Pomysły? Już się rozpychają w kalendarzu 📅

Zapraszamy do kontaktu!