Be Remarkable

𝐄𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝-𝐮𝐥 𝐧𝐮 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐮𝐧 𝐝𝐞𝐩𝐚𝐫𝐭𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭. 𝐄𝐬𝐭𝐞 𝐜𝐞𝐞𝐚 𝐬𝐞 𝐢̂𝐧𝐭𝐚̂𝐦𝐩𝐥𝐚̆ 𝐜𝐚̂𝐧𝐝 𝐇𝐑-𝐮𝐥 𝐬̦𝐢 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠𝐮𝐥 𝐯𝐨𝐫𝐛𝐞𝐬𝐜 𝐚𝐜𝐞𝐞𝐚𝐬̦𝐢 𝐥𝐢𝐦𝐛𝐚̆ - ar trebui să fie un fel de crez al fiecărei organizații în 2026!

Majoritatea companiilor spun că „fac employer branding”. În realitate, văd tot mai des că fac două lucruri diferite, în paralel.

- HR-ul vorbește despre cultură, valori și oameni

- Marketingul vorbește despre imagine, vizibilitate și campanii

- Angajații trăiesc… altceva

Aici apare ruptura. -ˋˏ✄┈┈┈┈

Employer brand-ul nu e ce scrie pe site, nu e campania de recrutare, nu e nici prezentarea de onboarding. Este coerența dintre:

- ce promiți ca angajator

- ce comunici în exterior

- ce se întâmplă, zi de zi, în interior.

Când HR-ul și Marketingul nu sunt aliniate:

❌ mesajele sunt frumoase. Dar cam atât!

❌ candidații vin cu așteptări greșite, dar se izbesc repede de realitate!

❌ oamenii buni pleacă spunând: „Nu asta mi s-a promis”, "Nu asta am văzut despre voi!"

Și atunci apare concluzia "comodă":

🤔 „Piața e dificilă...Tranzităm o perioadă grea...”

🤔 „Angajații nu mai sunt loiali.”

🤔 „Noua generație are prea multe pretenții.”

Vă sună cunoscute, nu-i așa? De multe ori, problema nu este piața.

Problema este lipsa unei strategii comune de Employer Brand.

Employer brand-ul există oricum. Întrebarea mea este dacă îl construiești conștient sau îl lași să se formeze singur?

👇 Sunt curioasă:

HR-ul și Marketingul din compania ta lucrează împreună pen tru Employer Brand?

Unde se rupe, în practică, employer brand-ul în organizații?

Hai să punem pe masă exemple reale, nu definiții teoretice! Și... între timp, te invit să asculți și părerea creatorului acestui concept - Simon Barrow, într-un interviu pe care mi l-a acordat în exclusivitate, anul trecut.

🎬 https://www.youtube.com/watch?v=2VPlSjwVpaQ