InnoTech

استخدام Chat-GPT لتعزيز الإبتكار

تغيرت قواعد اللعبة في العديد من الصناعات ، من الرعاية الصحية إلى التمويل وغيرها بظهور الذكاء الاصطناعي (AI) الذي احدث تغيير ثوري في المشهد الإبداعي. يعمل التطوير الأخير لـ ChatGPT-4 والذي أطلقته شركة "open AI"على تغيير الطريقة التي يتعاون بها البشر والذكاء الاصطناعي الذي يقود إلى تعزيز الإبداع والابتكار. حيث يعد الابتكار أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال ، ولكن توليد أفكار ورؤى جديدة قد يكون أمرًا صعبًا
صُمم ChatGPT-4، لفهم وإنشاء نص شبيه باستجابة الإنسان بناءً على المدخلات التي يتلقاها. قدرتها على فهم السياق وتوليد استجابات متماسكة وذات صلة بالسياق تجعلها أداة لا تقدر بثمن للمحترفين المبدعين. حيث تسمح لهم باستكشاف أفكار ووجهات نظر جديدة ، وتكوين رؤى جديدة يمكن أن تساعد في الارتقاء بعملهم إلى المستوى التالي.
في مقال نشر عن موقع board of innovation وتمت كتابته بواسطة روبوت المحادثة Chat-GPT تحدث البرنامج عن إمكانية استخدامه لتعزيز الابتكار.
وبما ان البرنامج يستخدم تقنية التعلم غير الخاضع للإشراف "unsupervised machine learning " فهذا يعني أنه يتعلم من البيانات النصية دون أي تدخل بشري، حيث يمكنه تقديم استجابات جديدة لا تقتصر على التحيزات البشرية أو التصورات المسبقة.
فيما يلي بعض الطرق التي يمكن أن يساعد بها Chat-GPT في دفع الابتكار:
1- توليد الأفكار : يمكن للبرنامج توليد مجموعة واسعة من الأفكار مع تقديم وجهات نظر جديدة يمكن أن تلهم الإبتكار.
2-التفكير المتباين : كما ذكرنا فإن استجابات البرنامج لا تقتصر على التحيزات البشرية أو التصورات المسبقة ، مما يسمح بتفكير أكثر تباينًا واستكشاف أفكار جديدة.
3- تحسين حل المشكلات : يمكن أن يوفر Chat-GPT رؤى جديدة حول المشكلات المعقدة ، مما يساعد على دفع الابتكار وتحسين قدرات حل المشكلات.

استراتيجية المحيط الأزرق blue ocean strategy

المحيط الأزرق هو استراتيجية في عالم الأعمال تهدف الي الخروج من المنافسة وخلق سوق جديد غير متنازع عليه. طور هذه النظرية الحديثة دبليو تشان كيم ورينيه موبورنييه وهما من أشهر أساتذة إدارة الأعمال في العالم.
في جوهر هذه الاستراتيجية هناك قيمة ابتكار، يتم من أجلها إنشاء أسواق غير متنازع عليها.
في المقابل هناك المحيط الأحمر Red oceanحيث تنظر الاستراتيجية الي المنافسة في السوق علي انها محيط مزدحم يتقاتل فيه المتنافسون حتي يصير أحمر اللون.
والمحيط الأزرق هو أي صناعة لم يتم تحديدها بعد ، حيث لا يزال يتعين بناء الحدود وحيث لا توجد منافسة. هناك طلب جديد جاهز ليتم تشكيله والتقاطه.
من أهم الأمثلة التي يمكن اعتبارها تطبيق حي على فكرة استراتيجية المحيط الأزرق فكرة تطبيق التاكسي Uber (أوبر).
حيث تجاوزت أوبر المنافسة بين سيارات الأجرة (محيط احمر) الي إضافة قيمة ابتكارية وهي الطلب عبر الهواتف الذكية ووصول السيارة الي مكان العميل وتحديد الرسوم بناء علي المسافة.