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COMERCIO EXTERIOR 2026: LA TORMENTA PERFECTA

El Comex es el termómetro de la economía y hoy marca una realidad que duele. No son solo contenedores; es un ecosistema rompiéndose.

Triple Pinza: Sobrestock inmovilizado + Ventas frenadas + El drama de los despidos.

El Espejismo: El superávit de hoy es "el superávit de la recesión". Hay dólares porque la industria dejó de consumir.

La Trampa: Un país 30% más caro en dólares que el año pasado.

No vemos planillas de Excel, vemos realidades humanas. Hoy la batalla es por la supervivencia diaria y la resiliencia técnica.

¿Cómo estás protegiendo tu estructura hoy?

¿Tu departamento de Comercio Exterior es un centro de costos o una ventaja competitiva?

Muchos dueños de PYMES e importadores creen que el COMEX es solo "pagar fletes y despachar papeles". Pero la realidad es que el margen de rentabilidad se gana (o se pierde) mucho antes de que la mercadería llegue a puerto.

En mi experiencia realizando reingeniería de procesos internacionales, estas son las 10 preguntas críticas que todo director debería hacerse hoy mismo:

Auditoría: "¿Cuándo fue la última vez que auditaron las posiciones NCM de sus productos estrella para verificar si califican para algún beneficio ?" y ¿Cuándo fue la última vez que auditaron a los operadores y los valores facturados por operación?

Costo Real (TCO): "¿Cuentan con un análisis de costo proyectado para ensayar la operación antes de girar el primer dólar?"

Validación de Origen: "¿Qué protocolo de auditoría aplican para verificar que el proveedor en China es fabricante directo y no un intermediario que podría encarecer el FOB un 10/20%?"

Certificaciones Críticas: "¿Tienen mapeadas las intervenciones de terceros (Seguridad Eléctrica, Lealtad Comercial, ANMAT, INAL, CHAS) antes de que la mercadería llegue a puerto para evitar multas o extras costos por rezago?"

Logística de Volumen: "¿Optimizamos el cubicaje de los contenedores o estamos pagando "aire" en los fletes?"

Estrategia Bancaria: "¿Están aprovechando las estructuras de pago internacionales (traders en USA/HK) para optimizar la fluidez de pagos a proveedores y posterior cumplimiento de SEPAIMPO o nos estamos comprometiendo con circuitos no recomendados?"

Seguros y Riesgos: "¿Quién define la cláusula del seguro? ¿Es global o por operación? ¿Cubre puerta a puerta o solo puerto a puerto? ¿cuando ha tenido problemas, ha recibido la respuesta esperada por parte de la compañía?"

Gestión VUCE: "¿Tienen un plan de contingencia ante cambios en la política comex o en la normativa del Banco Central?"

KPIs de Desempeño: "¿Medimos el tiempo real desde la Orden de Compra hasta la disponibilidad de stock?" ¿Medimos los tiempos que ocupan los operadores y cómo la velocidad de reacción afecta los tiempos y costos?

Entrenamiento Interno: "¿Su equipo de compras conoce la diferencia técnica entre materiales y cómo eso afecta la certificación de seguridad que requieren los organismos controladores?"

Si respondiste "No lo sé" a más de 3, es muy probable que tu operación esté drenando rentabilidad de forma invisible.

¿Te interesa optimizar tu cadena de suministro? Hablemos. Realizamos auditorías de procesos y entrenamiento in-company para transformar tu logística y operatoria en una herramienta de ahorro.

𝗥𝗮𝗱𝗶𝗼𝗴𝗿𝗮𝗳𝗶́𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗖𝗼𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶𝗼 𝗘𝘅𝘁𝗲𝗿𝗶𝗼𝗿: 𝗔𝗿𝗴𝗲𝗻𝘁𝗶𝗻𝗮 𝟮𝟬𝟮𝟲

¿Libertad o Supervivencia? 🇦🇷💸
​El escenario cambió por completo:
1️⃣ Importar es libre pero auditable: Vos sos responsable de lo que declarás. La Aduana no te frena, pero te revisa después.
2️⃣ Validación Internacional: Se terminaron los ensayos locales duplicados si venís con aval de mercados top.
3️⃣ Boom Exportador: Energía, Minería y Conocimiento lideran un año récord.
​Pero no todo es color de rosa: la industria nacional (textil, neumaticos, electro) siente el golpe del ingreso masivo de productos finales.
​¿Estamos ante una oportunidad histórica de eficiencia o frente a un riesgo para la producción local?
​💬 ¿Qué opinás vos?
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