Redes Humanas

Lo correcto es hablar de responsabilidades, que si bien están compuestas por tareas, el gran desafío es quien se tiene que hacer cargo y de qué...
Entonces, la gestión del personalidad es una responsabilidad muy importante del gerente, encargado o dueño, en caso de no existir los anteriores!!!

Asegurar un ambiente de trabajo eficiente y colaborativo, estar buscando siempre la mejor forma de hacer las tareas y que el personal de todos los turnos, pueda ayudarse para que el trabajo salga lo mejor posible.

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La cuarta responsabilidad tiene que ver con conceptos financieros!!! Gastos, costos y ventas!!!

Uno de los problemas más importantes en el mundo de las empresas, sobre todo en las pequeñas y medianas, es la falta de definicion o la poca claridad en las tareas que tiene que realizar cada persona.
Acá estoy trayendo la tarea número 3 del gerente, encargado o dueño, dependiendo el tamaño de la empresa.
La gestión del personal: contratar, entrenar y supervisar al personal, en otro reel voy a hablar del ambiente de trabajo, que también está dentro de gestión del personal.

Gracias!!!

9 Responsabilidades del dueño, encargado o gerente, depende la estructura del negocio!!!

Responsabilidad significa "habilidad para responder", entonces el dueño tiene que garantizar que dicha tareas se cumplan, para garantizar que el negocio funcione de la mejor manera y sea mas rentable, siempre yendo de menos a mas, de lo mas simple a lo mas complejo y comprendiendo que quizás no podamos poner absolutamente todas en práctica o al menos, como nos gustaría, pero lo que es seguro es que, cuántas mas pongamos en práctica, mejores los resultados.

CONFIA PERO SUPERVISA!!!!!
El rol más importante de los gerentes o encargados es "hacer que hagan", garantizar que cada persona cumple correctamente con las tareas que le corresponden.
Una de las tareas más importantes a supervisar es el control de inventarios, con cierta frecuencia es necesario hacer un inventario completo, tanto de materias primas como de productos terminados, garantizar lo necesario sin caer en excesos y con menor frecuencia, chequear solo lo más importante.


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