Click emprendedor salta

¿Sabes para que sirven todas esas Apps de google que vienen preinstaladas en el celular?
¿Las usas?
¿Sabes el potencial que puede aportarle a tu negocio estas herramientas?
Personalmente, uso mucho las herramientas gratuitas de google. Tanto en la computadora como en el celular. Google te permite sincronizar en tiempo real tu información en todos los dispositivos en que accedes con tu cuenta de Gmail.
También trabajar con varios colaboradores a la vez en el mismo documento o archivo.
Existen aplicaciones que nos permiten simular nuestro local físico de forma virtual. Hoy los tiempos se aceleraron y nuestra presencia en internet tiene que ser mayor.
Es vital que encuentren nuestro negocio en los buscadores, en los mapas, que puedas mantener reuniones virtuales y presenciales, etc.
Te presentamos algunas de las herramientas más utilizadas por los emprendedores, más adelante desarrollaremos en cada una las funciones que pueden ser de utilidad para tus negocios.

Presentamos los módulos del lado izquierdo, pertenecientes a la parte lógica del modelo de negocio. En ellos se forman las herramientas que nos ayudarán a cumplir con lo planteado en los módulos presentados anteriormente.

Aquí se define la eficiencia y viabilidad del negocio. Debemos hilar fino con los costos, porque será vital determinar si podremos afrontar todos, o que alternativas buscamos para abaratarlos.

Una vez definido el lienzo completo podremos ver nuestro negocio de una forma integral y simplificada.

CANVAS es un modelo de gestión que resuelve una problemática muy actual, la velocidad en que se desarrollan los negocios hoy en día.
Si bien las entidades financieras aun solicitan planes de negocios convencionales, recomendamos realizar este primer esquema y realizar el plan mientras se implementa.

Canvas es una forma simple e integral para demostrar y dar seguimiento a un proyecto. Creado por Alex Osterwalder en 2006, y presentado en su libro “Generación de Modelos de Negocios” (Business Model Generation) 2009.
Es aplicado tanto a la creación de negocios innovadores como de negocios tradicionales.
Como ejemplos podemos nombrar: Ipod, Nexpresso, Circo Du Soleil, Servicios Profesionales, Personal Trainer, , gimnasios, Bares, venta de ropa por internet y muchos otros.

Podemos sintetizar los 9 campos del modelo en 4 preguntas básicas para un negocio:
¿Qué vendo? (propuesta de valor)
¿A quién vendo? (segmento de clientes)
¿Cómo llego al cliente? (canales de distribución y relación con los clientes)
¿Cómo lo produzco? (Socios, actividades y recursos clave)
¿Cómo gano dinero? (Estructura de costos y fuente de ingresos).