Master Human Resources Consulting

📈 𝗦𝗶𝗻𝗱 𝗦𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝘁 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘃𝗼𝗻 𝗺𝗼𝗿𝗴𝗲𝗻?
Jüngere Arbeitnehmer:innen bringen neue Perspektiven und klare Werte in die Arbeitswelt. Doch was passiert, wenn Unternehmen diese Werte nicht integrieren?
Die Gefahr ist groß, im Wettbewerb um Talente an Attraktivität zu verlieren.

💡𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗶𝘀𝘁 𝗱𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴?
Viele junge Mitarbeitende zeigen eine geringere langfristige Bindung, suchen bewusster nach Abwechslung und sind offen für berufliche Veränderungen.
Unternehmen, die ihre Kultur nicht aktiv weiterentwickeln, riskieren, diese Talente nicht zu erreichen oder frühzeitig wieder zu verlieren.

💡𝗪𝗮𝘀 𝗦𝗶𝗲 𝘁𝘂𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻:
Leitbilder müssen gelebte Überzeugungen sein.
Um junge Talente zu gewinnen, zu halten und langfristig zu begeistern, reicht es nicht, Werte wie Mitarbeiterwohlbefinden, Transparenz, Diversität, Inklusion oder ethische Führung lediglich zu kommunizieren.
Entscheidend ist, dass diese Leitbilder fest in der Unternehmenskultur verankert und für Mitarbeitende erlebbar sind.

𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝘁ä𝗴𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗕𝗼𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁𝗲𝗿
Führungskräfte und Recruiting-Teams tragen eine zentrale Rolle. Ihr Verhalten, ihre Entscheidungen und ihre Kommunikation prägen maßgeblich, wie glaubwürdig Unternehmenswerte tatsächlich wahrgenommen werden.

𝗖𝗵𝗮𝗻𝗰𝗲𝗻 𝗮𝗸𝘁𝗶𝘃 𝗻𝘂𝘁𝘇𝗲𝗻
Die Werte der jüngeren Generation zu verstehen und mit der bestehenden Unternehmenskultur zu verbinden, ist nicht nur eine Notwendigkeit, sondern eine große Chance. Unternehmen, die diesen Wandel aktiv gestalten, stärken ihre Arbeitgeberattraktivität und positionieren sich als innovationsorientierte Organisationen.

𝗪𝗶𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲, 𝘄𝗮𝘀 𝗜𝗵𝗿 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝘄𝗶𝗿𝗸𝗹𝗶𝗰𝗵 𝗮𝗻𝘁𝗿𝗲𝗶𝗯𝘁?
Mit den Lösungen von 𝗠𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻 𝗥𝗲𝘀𝗼𝘂𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗖𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗚𝗺𝗯𝗛 erhalten Sie klare, wissenschaftlich fundierte Einblicke und bauen starke, ausgewogene Teams auf.
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𝗗𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿ä𝗳𝘁𝗲 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝘃𝗶𝗲𝗹𝘀𝗲𝗶𝘁𝗶𝗴.
🔥 Welche Führungsstile definieren Sie?

Studien zeigen die schwerwiegenden Folgen von schlechter Führung – aber die Definition und Entwicklung von effektiver Führung bleibt eine Herausforderung.

𝗪𝗼 𝗹𝗶𝗲𝗴𝘁 𝗱𝗶𝗲 𝗟ü𝗰𝗸𝗲?
Viele Führungskräfte setzen auf das, was sie gut können – ihre erprobten Stärken.
Doch genau hier liegt ein Risiko: Überstrapazierte Stärken können schnell zur Schwäche werden.

𝗟ö𝘀𝘂𝗻𝗴: Feedback holen.
Ganz einfach: Fragen Sie Ihr Team direkt.
Für einen systematischeren Ansatz, lohnt es sich jedoch, einen Persönlichkeitstest abzuschließen und danach Feedback einzuholen. So können echte Potenziale entdeckt werden.

𝗪𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝘀𝘁𝗶𝗹𝗲 𝗽𝗿ä𝗴𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 – 𝘂𝗻𝗱 𝘄𝗲𝗹𝗰𝗵𝗲 𝗳𝗲𝗵𝗹𝗲𝗻 𝘃𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲𝗶𝗰𝗵𝘁?
Finden Sie es heraus mit OPTO⁺ Leadership – dem idealen Tool zur Selbstreflexion.

𝗢𝗣𝗧𝗢⁺ 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽 ist das ideale Tool für Selbstreflexion – besonders für Führungskräfte, die ihre Führungspräferenzen und -verhalten besser verstehen wollen.
Basierend auf dem Big-Five-Modell bietet OPTO⁺ einen Leadership-Report, der besonders für Führungskräfte auf Entscheidungsebene wertvolle Impulse liefert: differenziert, messbar, praxisnah.

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𝗕𝗲𝘄𝗲𝗿𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 𝗺𝗶𝘁 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗹𝘁𝗲𝘁𝗲𝗻 𝗠𝗮ß𝘀𝘁𝗮̈𝗯𝗲𝗻?

Vielfalt in der Führung geht weit über Geschlecht hinaus.
Es geht auch darum, welche Persönlichkeitsmuster, Perspektiven und Führungsstile Organisationen wahrnehmen, fördern und entwickeln.

In einer aktuellen Studie von International A/S, basierend auf Daten von mehr als 20.000 Teilnehmenden, zeigt sich ein Muster, das zum Nachdenken anregt:

„𝗙𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗧𝗼𝗽-𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘀𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗲𝘀𝗲𝗻 𝗵𝗮̈𝘂𝗳𝗶𝗴 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼̈𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗸𝗲𝗶𝘁𝘀𝗽𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝗲 𝗮𝘂𝗳, 𝗱𝗶𝗲 𝗻𝗮̈𝗵𝗲𝗿 𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗺𝗮̈𝗻𝗻𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮̈𝗳𝘁𝗲 𝗹𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗮𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗶𝗵𝗿𝗲𝗿 𝘄𝗲𝗶𝗯𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗞𝗼𝗹𝗹𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻.“

Das bedeutet nicht, dass es nur einen richtigen Weg zu führen gibt.
Es wirft jedoch eine zentrale Frage auf:

𝗢𝗿𝗶𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗻𝗼𝗰𝗵 𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿 – 𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗯𝗲𝘄𝘂𝘀𝘀𝘁 – 𝗮𝗻 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗿𝗲𝗹𝗮𝘁𝗶𝘃 𝗲𝗶𝗻𝗵𝗲𝗶𝘁𝗹𝗶𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗜𝗱𝗲𝗮𝗹𝗯𝗶𝗹𝗱 𝘃𝗼𝗻 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴?

Wenn das der Fall ist, wird Vielfalt eingeschränkt.
Und genau das hat direkte Auswirkungen auf die Qualität von Entscheidungen.

Denn wenn immer wieder ähnliche Führungsstile ausgewählt werden, entsteht ein blinder Fleck:
Andere, ebenso wirksame Formen von Führung bleiben unentdeckt oder werden unterschätzt.

Gerade in komplexen und dynamischen Umfeldern sind jedoch genau diese Unterschiede entscheidend – unterschiedliche Perspektiven, Anpassungsfähigkeit und komplementäre Führungsansätze.

Die vollständige Studie steht allen zur Verfügung, die tiefer in die Ergebnisse eintauchen möchten.
http://www.master-hr-consulting.at/die-kraft-echter-fuehrungsflexibilitaet.html

𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝗻𝗲𝘂 𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻: 𝗩𝗶𝗲𝗹𝗳𝗮𝗹𝘁 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝘀𝗳𝗮𝗸𝘁𝗼𝗿.

Wie zeigt sich dieses Thema Ihrer Organisation?

𝗪𝗮𝗿𝘂𝗺 𝗱𝗶𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗙ä𝗵𝗶𝗴𝗸𝗲𝗶𝘁𝗲𝗻 𝗵𝗲𝘂𝘁𝗲 𝘄𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗴𝗲𝗿 𝘀𝗶𝗻𝗱 𝗮𝗹𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗲𝗸𝘁𝗲 𝗟𝗲𝗯𝗲𝗻𝘀𝗹ä𝘂𝗳𝗲🧠

Technologie verändert sich schneller, als Schulungsprogramme mithalten können.
Kompetenzen wie Problemlösungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit und schnelles Lernen sind entscheidend, um in einem dynamischen Marktumfeld erfolgreich zu bleiben.

💡Erfolgreiche Talententscheidungen entstehen dann, wenn die kognitiven Fähigkeiten gezielt mit den Anforderungen der jeweiligen Position abgeglichen werden.
Mit 𝗖𝗢𝗥𝗘 wird genau dieser Abgleich möglich. Mit fundierten Entscheidungsgrundlagen können Sie das Potenzial von Bewerbern aufdecken und den Erfolg im Job zuverlässig vorhersagen.

𝗪𝗮𝘀 𝗶𝘀𝘁 𝗖𝗢𝗥𝗘?
Es ist bekannt, dass das GMA-Niveau (General Mental Ability, allgemeine mentale Fähigkeiten) von Bewerbenden der beste Indikator für den zukünftigen beruflichen Erfolg ist. CORE ist ein nonverbaler Test zur Messung der GMA und ein verlässlicher Indikator für Arbeitsleistung und Lernfähigkeit im beruflichen Kontext.

𝗠𝗶𝘁 𝗖𝗢𝗥𝗘 𝗲𝗿𝗵𝗮𝗹𝘁𝗲𝗻 𝗦𝗶𝗲:
✅ Schnelles und effizientes Screening
✅ Objektive Bewertung kognitiver Fähigkeiten
✅ Prognosen zur zukünftigen Arbeitsleistung
✅ Einsatz über alle Branchen und Hierarchieebenen hinweg
✅ Klare, mobiloptimierte Ergebnisdarstellung

Gestalten Sie ihre Auswahlprozesse datenbasiert, fair und passgenau – weg von Bauchgefühl, hin zu fundierten Entscheidungen.
Mehr zu Core finden Sie hier: https://www.master-hr.at/produkte/core-figuraler-kognitiver-test/

Herzliche Gratulation an Fantl und Farnik zur erfolgreich abgeschlossenen MPA - Master Person Analysis - Zertifizierung.

Besonders freut uns: Mit beiden hatten wir zwei starke Persönlichkeiten aus dem HR-Bereich dabei, die sich intensiv und mit viel Gespür auf das Thema eingelassen haben.

Sie werden die MPA künftig im Recruiting und in der Personalentwicklung einsetzen – und damit einen strukturierten, fundierten Blick auf Menschen, Potenziale und Passung in Organisationen bringen.

Was sie jetzt in der Hand haben, ist weit mehr als ein Tool:
Eine belastbare Grundlage für bessere Entscheidungen – jenseits von Bauchgefühl.

Wir sind überzeugt, dass sie damit in der Praxis einen echten Unterschied machen werden.

Wir freuen uns sehr über euren Erfolg – und noch mehr darauf zu sehen, was ihr daraus macht!

Herzlichen Glückwunsch!