Textile Update

20 Types of penim Washes:

I. Stone Wash
Pumice stones are used to create a faded, worn-out look with a rough texture.

2. Enzyme Wash
Enzymes break down cotton fibers to give a soft hand-feel, smoother surface, and mild fading.

3. Acid Wash
Denim is soaked with pumice stones soaked in chlorine, creating high-contrast white patches.

4. Bleach Wash
Bleach chemicals lighten the denim significantly, giving a bright, washed-out appearance.

5. Rinse Wash
A simple wash with water to remove starch & soften the fabric; minimal color fading.

6. Sand Wash
Denim is treated with sand or silicone balls for a soft suede-like surface and light abrasion.

7. Whiskering
Faded lines or creases around the hip/ crotch area created with laser or sanding to mimic natural wear

8. pistressed Wash
Heavy abrasion, tipping, tearing, and rough fades applied to give a vintage, worn look.

9. Snow Wash
stones soaked in bleach create a frosty, snow-like textured effect over the denim.

10. Monkey Wash
Random circular faded patches produced using localized abrasion or potassium permanganate.

II, Raw Denim
No wash or treatment; stiff, dark denim m.n its original form.

I2. Medium Wash
Washed enough to reduce stiffness and give moderate fading - between dark and light shades.

13.Light Wash
Denim is heavily washed to achieve a very light blue, soft look.

14. Normal Wash
Regular wash cycle with mild chemicals to soften fabric and give slight color reduction.

15. Vintage Wash
Creates an old, worn-in look with subtle fading and natural wear marks,

16. Sandblasting
tigh-pressure sand is blasted onto denim to create dramatic faded patterns (now restricted due to health risks).

I7. Hydrogen Peroxide Wash
Used as a bleaching agent to lighten denim without yellowing.

l8. Caustic Wash
Caustic soda is used to remove mpurities, brighten color, and increase softness.

19. Dark Wash
Minimal washing, keeping the denim dark while softening the fabric slightly.

20. Moon Wash
Creates a marbled or cloudy look with uneven washed-out patches across the denim.

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

kinda true!
মিটিংয়ের মোট সময়ের ২৫ শতাংশ অপ্রাসঙ্গিক আলাপে নষ্ট হয় ।
সময় অপচয়ের মূল্য বছরে ২৫ হাজার ডলার ।
‘ ফেলো স্টেট অব মিটিং ' প্রতিবেদন -২০২৪ বারবার মিটিং প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা কমায়

আজকের পত্রিকা ডেস্ক

অফিসে মিটিং — নামের মধ্যে শৃঙ্খলা থাকলেও বাস্তবে তা অনেক সময়েই হয়ে ওঠে অব্যবস্থার আরেক রূপ । বড় বড় প্রতিষ্ঠানে প্রতিদিনই কোথাও না কোথাও কয়েক দফা লোক জড়ো হয় আলাপ- আলোচনার জন্য । উদ্দেশ্য , তথ্য বিনিময়ের মাধ্যমে সমন্বয় জোরদার সিদ্ধান্ত দ্রুত বাস্তবায়ন করে কাজের গতি বাড়ানো । কিন্তু বাস্তবে এর বড় অংশ হয়ে উঠছে উল্টো বোঝা । অপ্রয়োজনীয় বা বারবার ডাকা মিটিং কর্মীদের মনোযোগ ভেঙে দেয় , কাজের গতি কমায় এবং শেষ পর্যন্ত প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক উৎপাদনশীলতাকেই কমিয়ে দেয় ।

ফেলো

কানাডাভিত্তিক ইনসাইটস ইনকরপোরেটেড নামের একটি বেসরকারি সফটওয়্যার প্রতিষ্ঠান ২০২৪ সালের ‘ ফেলো স্টেট অব মিটিং ' প্রতিবেদনে এমন তথ্য তুলে ধরা হয়েছে । এতে বিশ্বের ৩০ হাজারের বেশি প্রতিষ্ঠান থেকে ডেটা সংগ্রহ করা হয় । প্রতিবেদনে যুক্তরাষ্ট্রের উদ্ধৃতি টেনে জানানো হয় , যুক্তরাষ্ট্রে কর্মীরা প্রতি সপ্তাহে তাঁদের কাজের অন্তত ২০ শতাংশ সময় মিটিংয়ে কাটান । জ্যেষ্ঠদের ক্ষেত্রে এ সময় আরও

দীর্ঘ , প্রায় ৩৫ শতাংশ । দীর্ঘ মেয়াদে এই অপ্রয়োজনে নষ্ট হওয়া সময় কোম্পানির জন্য বিরাট ব্যয়ের উৎস হয়ে দাঁড়ায় , যার আর্থিক মূল্য বছরে প্রায় ২৫ হাজার ডলার পর্যন্ত পৌঁছায় । অন্যদিকে একই বিষয়ে ইউনিভার্সিটি অব নর্থ ক্যারোলাইনার আরেক গবেষণায় জানানো হয়েছে , অফিসের মিটিং চলাকালে ১০ জন কর্মীর ৯ জনই পুরোপুরি মনোযোগী থাকেন না । মিটিংয়ের মোট সময়ের প্রায় এক- চতুর্থাংশ বা ২৫ শতাংশ অপ্রাসঙ্গিক আলাপে নষ্ট হয় । অনেক ক্ষেত্রে আলোচ্য বিষয়টি ই - মেইলে পাঠালেই যথেষ্ট ছিল । অথচ একই অ্যাজেন্ডা নিয়ে বারবার ডাকা ‘ রুটিন মিটিং ’ শুধু সময় নষ্ট করে । ই - মেইলের মাধ্যমে আগেই তথ্য পাঠিয়ে দিলে মিটিংয়ে সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যা বা প্রশ্নোত্তরের জন্য ৫ মিনিট বরাদ্দ রাখাই যথেষ্ট হতো । গবেষক রগেলবার্গ মনে করেন , ফলপ্রসূতার দিক থেকে সবচেয়ে দুৰ্বল অবস্থায় আছে অনলাইন মিটিং । ভিডিও বা কনফারেন্স কলে অংশগ্রহণকারীরা সহজেই আড়ালে চলে যান । এতে নেতা বা হোস্টকে পুরো সময় যেন একধরনের ‘ এয়ার ট্রাফিক কন্ট্রোলার ' - এর দায়িত্ব পালন করতে হয় — সবাইকে ট্র্যাকে

রাখা , কথোপকথন চালানো এবং মনোযোগ ধরে রাখার চেষ্টা করা । তবে মিটিং পুরোপুরি বাদ দেওয়া সম্ভবও নয় । কিন্তু এগুলোর সংখ্যা কমিয়ে , সময় ছোট করে এবং পরিচালনার ধরন বদলাতে পারলে কর্মীদের উৎপাদনশীলতা অনেক বেড়ে যেতে পারে । এজন্য বিশেষজ্ঞরা কিছু বাস্তব - উপযোগী পরামর্শ দিচ্ছেন । একজন হলে হাঁটতে হাঁটতে মিটিং করা ফলপ্রসূ । প্রয়োজনীয় সময় থেকে ৫-১০ মিনিট কমিয়ে নির্ধারণ করুন । উদ্দেশ্য , আলোচ্য বিষয় ও প্রত্যাশিত ফল আগেই জানানো জরুরি , সম্ভব হলে ই - মেইলে । মিটিং শেষে দায়িত্ব ও সময়সীমা পরিষ্কার করতে হবে । প্রয়োজনীয় নোট পরে পাঠালে মনোযোগ ধরে রাখা সহজ হয় । যেসব বিষয় ডিজিটাল টুলে দেওয়া যায় , তার জন্য আলাদা মিটিং দরকার নেই । দেরিতে আসা কর্মীদের জন্য মিটিং থামানো যাবে না , আবার ১০- ১৫ মিনিট পরে ঢুকতে দেওয়া যাবে না । ছয়জনের বেশি হলে মনোযোগে বিভ্রাট ঘটে , অপ্রয়োজনীয় অংশগ্রহণকারীদের বাদ দিন । নেতার উচিত স্বাগত , পরিচয় , হালকা রসিকতা ও আন্তরিকতা দিয়ে পরিবেশ সহায়ক করা ।

সোর্স আজকের পত্রিকা

SMV in Garments