T.F Suchi

T.F Suchi

Share

𝐴𝑙𝑤𝑎đ‘Ļ𝑠 đ‘đ‘’đ‘™đ‘–đ‘’đ‘Ŗđ‘’ 𝑡ℎ𝑎𝑡 𝑠𝑜𝑚𝑒𝑡ℎ𝑖𝑛𝑔 𝑤𝑜𝑛𝑑𝑒𝑟𝑓đ‘ĸ𝑙 𝑖𝑠 𝑎𝑏𝑜đ‘ĸ𝑡 𝑡𝑜 ℎ𝑎𝑝𝑝𝑒𝑛.

10/07/2023

āĻŦ⧜ āĻšāĻŦāĻžāϰ āϏāĻŦāĻšā§‡ā§Ÿā§‡ āĻĒā§āϝāĻžāĻĨ⧇āϟāĻŋāĻ• āĻŦā§āϝāĻžāĻĒāĻžāϰ āĻšāĻšā§āϛ⧇ āϚāĻžāχāϞ⧇āχ āφāĻĒāύāĻŋ āφāϰ āφāϗ⧇āϰ āĻŽāϤ⧋ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻĒāĻžāĻŦ⧇āύ āύāĻžāĨ¤

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŦāĻžāĻŦāĻž-āĻŽāĻž āĻŦ⧃āĻĻā§āϧ āĻšāϤ⧇ āĻļ⧁āϰ⧁ āĻ•āϰāĻŦ⧇,āĻ•āĻžāϞ⧋ āϚ⧁āϞ⧇ āĻĒāĻžāĻ• āϧāϰāĻŦ⧇,āĻšā§‹āϖ⧇ āĻ•āĻŽ āĻĻ⧇āĻ–āĻŦ⧇,āĻāĻ•āĻ—āĻžāĻĻāĻž āĻŽā§‡āĻĄāĻŋāϏāĻŋāύ āĻ āĻžāρāχ āĻšāĻŦ⧇ āĻŸā§‡āĻŦāĻŋāϞ⧇āϰ āϕ⧋āύāĻžā§ŸāĨ¤ āφāĻĒāύāĻžāϰ āϝ⧇ āĻĻāĻžāĻĻāĻž-āĻĻāĻžāĻĻā§€,āύāĻžāύāĻž-āύāĻžāύ⧀ āϕ⧋āϞ⧇āĻĒāĻŋāϠ⧇ āĻ•āϰ⧇ āϰ⧇āϖ⧇āϛ⧇ āĻŦ⧟āϏ⧇āϰ āĻ­āĻžāϰ⧇ āϤāĻžāϰāĻž āĻ¨ā§āϝ⧁āϜ āĻšā§Ÿā§‡ āϝāĻžāĻŦ⧇āĨ¤āĻ•āĻžāύ⧇ āĻļ⧁āύāĻŦ⧇ āύāĻž,āĻĢā§‹āρāĻ•āϞāĻž āĻĻāĻžāρāϤ⧇ āĻšāĻžāϏāĻŋ āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āĻŦāϞāĻŦ⧇, "āĻĻāĻžāĻĻ⧁,āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻ•āχāϛ⧋ āφāĻŽāĻžāϰ⧇?"

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŦā§‹āύ⧇āϰ āĻŦāĻŋā§Ÿā§‡ āĻšā§Ÿā§‡ āϝāĻžāĻŦ⧇āĨ¤āĻ­āĻžāχ āĻĒ⧜āĻžāĻļ⧁āύ⧋āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻ…āĻ¨ā§āϝāĻ¤ā§āϰ āϚāϞ⧇ āϝāĻžāĻŦ⧇ āĻ•āĻŋāĻ‚āĻŦāĻž āύ⧟āϟāĻž āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻĒāĻžāρāϚāϟāĻž āĻ…āĻĢāĻŋāϏ āĻ•āϰ⧇ āĻ•ā§āϞāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻšā§Ÿā§‡ āĻŦāĻžāϏāĻžā§Ÿ āĻĢāĻŋāϰ⧇ āϘ⧁āĻŽā§‹āĻŦ⧇āĨ¤āϚāĻžāχāϞ⧇āχ āωāĻĒāϞāĻ•ā§āĻˇā§āϝ āĻ›āĻžā§œāĻž āφāϗ⧇āϰ āĻŽāϤ⧋ āφāĻĒāύāĻžāĻĻ⧇āϰ āφāϰ āϖ⧁āύāϏ⧁āϟāĻŋ āĻšāĻŦ⧇ āύāĻžāĨ¤

āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŦāĻ¨ā§āϧ⧁-āĻŦāĻžāĻ¨ā§āϧāĻŦ āĻĻāĻŋāύ āĻĻāĻŋāύ āĻ•āĻŽāϤ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇āĨ¤ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻĨāĻžā§ŸāĻ“ āĻ•ā§āϝāĻžāϰāĻŋ⧟āĻžāϰ⧇āϰ āĻŸā§‡āύāĻļāύ āĻœā§‡āρāϕ⧇ āĻŦāϏāĻŦ⧇āĨ¤ āϝ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āĻāĻ•āϟāĻž āϖ⧇āϞāύāĻž āϭ⧇āĻ™ā§āϗ⧇ āϗ⧇āϞ⧇ āĻ•āĻžāρāĻĻāϤ⧇ āĻ•āĻžāρāĻĻāϤ⧇ āĻĒ⧁āϰ⧋ āĻŦāĻžā§œāĻŋ āĻŽāĻžāĻĨāĻžā§Ÿ āωāĻ āĻŋā§Ÿā§‡ āĻĢ⧇āϞāϤ⧇āύ āϏ⧇ āφāĻĒāύāĻŋ āĻšā§ƒāĻĻ⧟ āĻ­āĻžāĻ™ā§āĻ—āĻžāϰ āϝāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŖāĻž āϏāĻšā§āϝ āĻ•āϰ⧇ āĻšāĻžāϏāĻŋāĻŽā§āϖ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āĻŦ⧇āύ āĻ…āĻĨāϚ āϕ⧇āω āϜāĻžāύāϤ⧇ āĻ…āĻŦāϧāĻŋ āĻĒāĻžāϰāĻŦ⧇ āύāĻžāĨ¤

āĻāχ āϝ⧇ āφāĻŽāϰāĻž āϛ⧋āϟāĻŦ⧇āϞāĻžā§Ÿ āϚāĻžāχāϤāĻžāĻŽ āĻŦ⧜ āĻšāϤ⧇āĨ¤ āĻŦ⧜ āĻšāϞ⧇āχ āϏ⧁āĻ– āύāĻžāĻ•āĻŋ āĻšāĻžāϤ⧇āϰ āĻŽā§āĻ ā§‹ā§Ÿ āϚāϞ⧇ āφāϏ⧇ āĻ…āĻĨāϚ āĻŦ⧜ āĻšā§Ÿā§‡ āφāĻŽāϰāĻž āĻĢāĻŋāϰāϤ⧇ āϚāĻžāχ āϛ⧋āϟāĻŦ⧇āϞāĻžā§ŸāĨ¤āϘ⧁āĻŖāĻžāĻ•ā§āώāϰ⧇āĻ“ āϝāĻĻāĻŋ āĻŦ⧜ āĻšāĻŦāĻžāϰ āϝāĻ¨ā§āĻ¤ā§āϰāĻŖāĻž āφāϗ⧇ āϜāĻžāύāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāϤāĻžāĻŽ āϤāĻžāĻšāϞ⧇ āϕ⧀ āφāĻŽāϰāĻž āĻŦ⧜ āĻšāϤ⧇ āϚāĻžāχāϤāĻžāĻŽ?

āωāρāĻšā§,āĻāĻ•āĻĻāĻŽ āχ āϚāĻžāχāϤāĻžāĻŽ āύāĻž!

31/05/2023

āϚāϞ⧁āύ, āĻĒāĻžāρāϚāϟāĻŋ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āϏāĻĢāϟāĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āĻāĻ•āϟ⧁ āϚāĻ°ā§āϚāĻž āĻ•āϰāĻŋāĨ¤

āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāϏ (Communication Skills):
āϏāĻĢāϟāĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ⧇āϰ āĻ•āĻĨāĻž āφāϏāϞ⧇ āφāĻĒāύāĻž āφāĻĒāύāĻŋ āϝ⧇āχ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāϟāĻž āϏāĻŦāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§‡ āϚāϞ⧇ āφāϏ⧇ āϏ⧇āϟāĻž āĻšāĻšā§āϛ⧇ āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāĨ¤ āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻ…āύ⧇āϕ⧇āϰāχ āϧāĻžāϰāĻŖāĻž āϏāĻĢāϟāĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻŦāϞāϤ⧇ āĻļ⧁āϧ⧁ āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāϕ⧇āχ āĻŦā§‹āĻāĻžā§ŸāĨ¤ āϏāĻĢāϟāĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ⧇āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āϏāĻŦ āĻĨ⧇āϕ⧇ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻšāĻšā§āϛ⧇ āĻāχ āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāĨ¤ āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āĻŦāϞāϤ⧇ āφāĻŦāĻžāϰ āφāĻŽāϰāĻž āĻ…āύ⧇āϕ⧇ āύ⧇āϟāĻ“ā§ŸāĻžāĻ°ā§āĻ•āĻŋāĻ‚ āĻ•āϰāĻžāϕ⧇āχ āĻŦ⧁āĻāĻŋāĨ¤ āĻ•āĻŋāĻ¨ā§āϤ⧁ āĻŦāĻŋāώ⧟āϟāĻž āĻļ⧁āϧ⧁ āύ⧇āϟāĻ“ā§ŸāĻžāĻ°ā§āĻ•āĻŋāĻ‚ āĻāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇āχ āϏ⧀āĻŽāĻžāĻŦāĻĻā§āϧ āύāĻžāĨ¤

Communication is usually defined as the transmission of information. āϏāĻšāϜ āĻ•āĻĨāĻžā§Ÿ āĻŦāϞāϞ⧇ āφāĻĒāύāĻžāϰ āĻ•āĻžāϛ⧇ āϝ⧇āχ āχāύāĻĢāϰāĻŽā§‡āĻļāύ āφāϛ⧇ āϏ⧇āχ āχāύāĻĢāϰāĻŽā§‡āĻļāύ āĻ…āĻ¨ā§āϝāϕ⧇ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āĻāĻŦāĻ‚ āĻ…āĻ¨ā§āϝ⧇āϰ āĻ•āĻžāϛ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āĻž āχāύāĻĢāϰāĻŽā§‡āĻļāύ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ•āĻžāϛ⧇ āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāĨ¤ āϤāĻžāϰ āĻŽāĻžāύ⧇ āĻāϟāĻž āĻāĻ•āϟāĻž āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āĻ•āĨ¤ āĻāχ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āĻ•āϟāĻž āĻŽā§ŒāĻ–āĻŋāĻ• āĻ­āĻžāĻŦ⧇āĻ“ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇ āφāĻŦāĻžāϰ āϞāĻŋāĻ–āĻŋāϤ āĻ­āĻžāĻŦ⧇āĻ“ āĻšāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤ āϝ⧇āĻŽāύ āĻ•āĻĨāĻž āĻŦāϞāĻž āĻŦāĻž āĻļā§‹āύāĻž, āϚāĻŋāĻ āĻŋ āϞ⧇āĻ–āĻž āĻŦāĻž āĻĒ⧜āĻžāĨ¤ āĻāĻŽāύāĻ•āĻŋ āφāĻŽāĻžāϰ āϞ⧇āĻ–āĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āĻĒā§‹āĻ¸ā§āϟ, āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āĻ­āĻŋāĻĄāĻŋāĻ“ āĻāĻ• āĻāĻ•āϟāĻž āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ⧇āϰ āωāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻžāĻ§ā§āϝāĻŽā§‡ āφāĻŽāĻŋ āφāĻŽāĻžāϰ āϚāĻŋāĻ¨ā§āϤāĻž āφāĻĒāύāĻžāĻĻ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻļā§‡ā§ŸāĻžāϰ āĻ•āϰāĻŋāĨ¤

āĻāĻ•āϟāĻŋ āĻļāĻ•ā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧀ āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āϝ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻŦā§āϝāĻ•ā§āϤāĻŋāϕ⧇ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻĒā§āϰāĻĢ⧇āĻļāύāĻžāϞ āĻšāϤ⧇ āϏāĻžāĻšāĻžāĻ¯ā§āϝ āĻ•āϰ⧇āĨ¤ āϤāĻžāϕ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āϤāĻžāϰ āφāχāĻĄāĻŋ⧟āĻž āϗ⧁āϞ⧋āϕ⧇ āĻ—ā§āϰāĻšāĻŖāϝ⧋āĻ—ā§āϝ āĻ•āϰ⧇ āϤ⧋āϞ⧇āĨ¤ āĻ…āĻ¨ā§āϝāϕ⧇ āĻŦ⧁āĻāϤ⧇ āϏāĻžāĻšāĻžāĻ¯ā§āϝ āĻ•āϰ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āϤāĻžāϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻ•āϞāĻžāĻŦā§‹āϰ⧇āĻļāύ āϏāĻšāϜ āĻ•āϰ⧇ āϤ⧋āϞ⧇āĨ¤ āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āϕ⧋āύ⧋ āĻāĻ•āϟāĻŋ āύāĻŋāĻ°ā§āĻĻāĻŋāĻˇā§āϟ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āύ⧟, āĻāϟāĻŋ āĻšāĻšā§āϛ⧇ āĻ…āύ⧇āĻ• āϗ⧁āϞ⧋ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ⧇āϰ āϏāĻŽāĻˇā§āϟāĻŋāĨ¤ āϝ⧇āĻŽāύ - āĻĒāϰāĻŋāĻˇā§āĻ•āĻžāϰ āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻ•āĻĨāĻž āĻŦāϞāĻž, āĻ¸ā§āĻŸā§‹āϰāĻŋ āĻŸā§‡āϞāĻŋāĻ‚, āĻĢāĻ°ā§āĻŽāĻžāϞ āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āϞ⧇āĻ–āĻž, āĻ…āĻ¨ā§āϝ⧇āϰ āĻ•āĻĨāĻž āĻŽāύ⧋āϝ⧋āĻ— āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āĻļā§‹āύāĻž, āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻĒā§āϰāĻļā§āύ āĻ•āϰāĻž āĻāχ āϰāĻ•āĻŽ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āϗ⧁āϪ⧇āϰ āϏāĻŽāĻ¨ā§āĻŦā§Ÿā§‡ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻšā§Ÿ āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāϏāĨ¤

📖 āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻŦāχ āĻāϰ āϏāĻžāĻœā§‡āĻļāύāσ
- Surrounded by Idiots by Thomas Erikson
- Words That Change Minds by Shelle Rose Charvet
- How to Talk to Anyone by Leil Lowndes
- The Quick and Easy Way to Effective Speaking by Dale Carnegie

āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļāĻŋāĻĒ (Leadership):
āύ⧇āϤāĻž āĻšāĻ“ā§ŸāĻž, āύ⧇āϤ⧃āĻ¤ā§āĻŦ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāĨ¤ āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰ āĻĻ⧇āĻļ⧇ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§€āĻĒ āĻŦāϞāϤ⧇ āφāĻŽāϰāĻž āĻĒāϞāĻŋāϟāĻŋāĻ•ā§āϝāĻžāϞ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āĻŦāĻž āĻŦāĻŋāϜāύ⧇āϏ āĻŽā§āϝāĻžāύāϕ⧇āχ āĻŦ⧁āĻā§‡ āĻĨāĻžāĻ•āĻŋāĨ¤ āϚāĻžāϕ⧁āϰāĻŋ āĻ•āϰāĻž āĻŦāĻž āĻœā§€āĻŦāύ⧇āϰ āĻ…āĻ¨ā§āϝ āϏāĻŦ āĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇āχ āϝ⧇ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§€āĻĒ⧇āϰ āĻĻāϰāĻ•āĻžāϰ āĻšā§Ÿ āϏ⧇āϟāĻž āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰ āĻŦ⧇āĻļāĻŋāϰ āĻ­āĻžāϗ⧇āϰāχ āĻšā§ŸāϤ āϧāĻžāϰāĻŖāĻžāϰ āĻŦāĻžāχāϰ⧇āĨ¤ āϝ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āϧāϰāύ⧇āϰ āĻŽā§āϝāĻžāύ⧇āϜāĻŽā§‡āĻ¨ā§āϟ āϰ⧋āϞ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝāχ āĻāχ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāϟāĻž āĻĨāĻžāĻ•āĻž āϜāϰ⧁āϰāĻŋāĨ¤ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§€āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧇ āĻļ⧁āϧ⧁ āϏāĻžāĻŽāύ⧇ āĻĨ⧇āϕ⧇ āύ⧇āϤ⧃āĻ¤ā§āĻŦ āĻĻ⧇āĻ“ā§ŸāĻž āύāĻž, āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§€āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧇ āĻšāĻžāϤ āϧāϰ⧇ āĻŸā§‡āύ⧇ āϤ⧋āϞāĻžāĨ¤ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§€āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧇ āĻāĻ•āϟāĻž āĻ•ā§āϞāĻŋ⧟āĻžāϰ āĻ­āĻŋāĻļāύ, āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§€āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧇ āĻāĻ•āϟāĻž āĻŽā§‹āϟāĻŋāϭ⧇āĻļāύ⧇āϰ āϜāĻžā§ŸāĻ—āĻž, āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§€āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧇ āĻāĻ•āϟāĻž āĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖāĻžāĻ™ā§āĻ— āĻ—āĻžāχāĻĄ, āϏāĻŽā§Ÿā§‹āĻĒāϝ⧋āĻ—ā§€ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāĻ¨ā§āϤ āĻ—ā§āϰāĻšāĻŖ āĻāĻŦāĻ‚ āĻĻāϞ⧇āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϏāĻĢāϞāϤāĻž āύāĻŋā§Ÿā§‡ āφāϏāĻžāϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžāĨ¤ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§€āĻĒ āĻŽāĻžāύ⧇ āĻāĻ•āϟāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ⧇āϰ āϜāĻžā§ŸāĻ—āĻžāĨ¤

āĻāĻ•āϜāύ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āĻāĻ•āϟāĻž āĻ•āĻžāϜāϕ⧇ āϤāĻžāϰ āϟāĻŋāĻŽā§‡āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āϏāĻ āĻŋāĻ• āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻĄāĻŋāĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻŋāĻŦāĻŋāωāϟ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇, āĻ•āĻ¨ā§āϏāĻŸā§āϰāĻžāĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻĢāĻŋāĻĄāĻŦā§āϝāĻžāĻ• āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āϏāĻŦāĻžāχāϕ⧇ āĻŽā§‹āϟāĻŋāϭ⧇āϟ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇, āϟāĻŋāĻŽā§‡āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϟāĻŋ āĻŽā§‡āĻŽā§āĻŦāĻžāϰ⧇āϰ āφāĻ¤ā§āĻŽāĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤ āĻāĻ•āϜāύ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āĻ•āĻ–āύāĻ“ āĻāĻ•āĻž āϜāĻŋāϤāϤ⧇ āϚāĻžā§Ÿ āύāĻž, āϜāĻŋāϤāϤ⧇ āϚāĻžā§Ÿ āϏāĻžāĻŽāĻ—ā§āϰāĻŋāĻ• āĻ­āĻžāĻŦ⧇āĨ¤ āĻāĻ•āϜāύ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āϤāĻžāϰ āϟāĻŋāĻŽā§‡āϰ āĻ­āĻžāϞ⧋āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻ¸ā§āϝāĻžāĻ•ā§āϰ⧇āĻĢāĻžāχāϏ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĻ⧁āχ āĻŦāĻžāϰ āϚāĻŋāĻ¨ā§āϤāĻž āĻ•āϰ⧇ āύāĻžāĨ¤ āĻāĻ•āϜāύ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰ āĻāĻ•āϟāĻž āĻ•āĻžāϜāϕ⧇ āĻ“āύ āĻ•āϰ⧇, āĻ•āĻžāĻœā§‡āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĻāĻžā§ŸāĻŦāĻĻā§āϧ āĻĨāĻžāϕ⧇, āϤāĻžāϰ āĻ•āĻžāĻœā§‡āϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϜāĻŦāĻžāĻŦāĻĻāĻŋāĻšāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻĒā§āϰāĻ¸ā§āϤ⧁āϤ āĻĨāĻžāϕ⧇āĨ¤ āϤāĻžāχ āϝāĻžāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļā§€āĻĒ⧇āϰ āϗ⧁āĻŖāĻžāĻŦāϞāĻŋ āφāϛ⧇ āϤāĻžāϕ⧇ āĻšā§‹āĻ– āĻŦāĻ¨ā§āϧ āĻ•āϰ⧇ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻ•āϰāĻž āϝāĻžā§ŸāĨ¤

📖 āϞāĻŋāĻĄāĻžāϰāĻļāĻŋāĻĒ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻŦāχ āĻāϰ āϏāĻžāĻœā§‡āĻļāύāσ
- The Five Dysfunctions Of A Team: A Leadership Fable By Patrick Lencioni
- Man’s Search for Meaning By Viktor E. Frankl
- Smarter Faster Better: The Secrets of Being Productive in Life and Business By Charles Duhigg
- The New One Minute Manager By Ken Blanchard And Spencer Johnson
- Mastering Leadership: An Integrated Framework for Breakthrough Performance and Extraordinary Business Results By Robert J. Anderson and William A. Adams

āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞ⧇āĻŽ āϏāĻ˛ā§āĻ­āĻŋāĻ‚ (Problem Solving):
āϝ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻĒā§āϰāĻĢ⧇āĻļāύāĻžāϞ āĻŦā§āϝāĻ•ā§āϤāĻŋāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻāχ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞāϟāĻž āĻ…āĻ¤ā§āϝāĻžāĻŦāĻļā§āϝāĻ•āĨ¤ āĻ•āĻžāϰāĻŖ āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞ⧇āĻŽ āϏāĻ˛ā§āĻ­āĻŋāĻ‚ āĻāϰ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āϝ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻŦā§āϝāĻ•ā§āϤāĻŋāϕ⧇ āĻ•āĻŽāĻĒā§āϞ⧇āĻ•ā§āϏ āϏāĻŋāĻ¸ā§ā§Ÿā§‡āĻļāύ āĻ…ā§āϝāĻžāύāĻžāϞāĻžāχāϜ āĻ•āϰāĻžāϰ, āĻšā§āϝāĻžāϞ⧇āĻžā§āϜ āĻāĻŦāĻ‚ āχāĻĢ⧇āĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āϏāĻ˛ā§āϝ⧁āĻļāύ āϖ⧁āρāĻœā§‡ āĻŦ⧇āϰ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰ⧇āĨ¤ āĻāχ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ⧇āϰ āĻ•āĻžāϰāϪ⧇ āϝ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻŽāĻžāύ⧁āώ āĻ•ā§āϰāĻŋāϟāĻŋāĻ•ā§āϝāĻžāϞ āĻĨāĻŋāĻ‚āĻ•āĻŋāĻ‚ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇, āĻ•ā§āϰāĻŋā§Ÿā§‡āϟāĻŋāĻ­ āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻāĻ•āϟāĻž āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻžāϰ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻĒāĻžāĻ°ā§āϏāĻĒ⧇āĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āϖ⧁āρāĻœā§‡ āĻŦ⧇āϰ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞ⧇āĻŽ āϏāĻ˛ā§āĻ­āĻŋāĻ‚ āĻŦāϞāϤ⧇ āφāϏāϞ⧇ āĻāĻ–āĻžāύ⧇ āĻĒā§āϰ⧋āĻ—ā§āϰāĻžāĻŽāĻŋāĻ‚ āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞ⧇āĻŽ āĻāϰ āĻ•āĻĨāĻž āĻŦā§‹āĻāĻžāύ⧋ āĻšāĻšā§āϛ⧇ āύāĻžāĨ¤ āĻāĻ•āϟāĻž āĻŽāĻžāχāĻ¨ā§āĻĄāϏ⧇āĻŸā§‡āϰ āĻ•āĻĨāĻž āĻŦā§‹āĻāĻžāύ⧋ āĻšāĻšā§āϛ⧇āĨ¤ āϝ⧇āχ āĻŽāĻžāχāĻ¨ā§āĻĄāϏ⧇āĻŸā§‡āϰ āĻ•āĻžāϰāϪ⧇ āωāĻĻā§āϝ⧋āĻ•ā§āϤāĻžāϰāĻž āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰ āϚāĻžāϰāĻĒāĻžāĻļ⧇āϰ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻž āϖ⧁āρāĻœā§‡ āϤāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇, āϏ⧇āχ āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āĻĻāĻŋā§Ÿā§‡ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤ āϝ⧇āχ āĻŽāĻžāχāĻ¨ā§āĻĄāϏ⧇āĻŸā§‡āϰ āĻ•āĻžāϰāϪ⧇ āĻāĻ•āϜāύ āϚāĻžāϕ⧁āϰāĻŋāĻœā§€āĻŦā§€ āϤāĻžāϰ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇āϰ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϝāĻž āϗ⧁āϞ⧋ āφāχāĻĄā§‡āĻ¨ā§āϟāĻŋāĻĢāĻžāχ āĻ•āϰ⧇, āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āĻ•āϰ⧇ āĻāĻ•āϟāĻž āϏ⧁āĻ¨ā§āĻĻāϰ āĻ“ā§ŸāĻžāĻ°ā§āĻ• āĻ•āĻžāϞāϚāĻžāϰ āϤ⧈āϰāĻŋ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤ āĻĒ⧃āĻĨāĻŋāĻŦā§€āϰ āϏāĻŽāĻ¸ā§āϤ āχāύ⧋āϭ⧇āĻļāύ āϏāĻŽā§āĻ­āĻŦ āĻšā§Ÿā§‡āϛ⧇ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻŽāĻžāχāĻ¨ā§āĻĄ āĻŦā§āĻ˛ā§‹ā§ŸāĻŋāĻ‚ āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞ⧇āĻŽ āϏāĻ˛ā§āĻ­āĻžāϰ⧇āϰ āĻšāĻžāϤ āϧāϰ⧇āĨ¤

📖 āĻĒā§āϰāĻŦā§āϞ⧇āĻŽ āϏāĻ˛ā§āĻ­āĻŋāĻ‚ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻŦāχ āĻāϰ āϏāĻžāĻœā§‡āĻļāύāσ
- Fixed: How to Perfect the Fine Art of Problem Solving by Amy E Herman
- Problem Solving 101: A Simple Book for Smart People by Ken Watanabe
- Cracked it!: How to solve big problems and sell solutions like top strategy consultants by Bernard Garrette, Corey Phelps, and Olivier Sibony
- What’s Your Problem?: To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve by Thomas Wedell-Wedellsborg
- Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen by Dan Heath

āĻ…ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āϟāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ (Adaptability):
āϏāĻšāϜ āĻ•āĻĨāĻžā§Ÿ āϏāĻŋāĻ¸ā§ā§Ÿā§‡āĻļāύ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻ–āĻžāĻĒ āĻ–āĻžāĻ‡ā§Ÿā§‡ āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻž, āĻ…āĻ­āĻŋāϝ⧋āϜāĻŋāϤ āĻšāĻ“ā§ŸāĻžāĨ¤ āĻ…ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āϟāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āĻŦāϞāϤ⧇ āĻŦā§‹āĻāĻžā§Ÿ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻ°ā§āϤāύāϕ⧇ āĻ—ā§āϰāĻšāĻŖ āĻ•āϰāĻž, āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻ°ā§āϤāύ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻ–āĻžāĻĒ āĻ–āĻžāĻ‡ā§Ÿā§‡ āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨ā§€ā§Ÿ āύāϤ⧁āύ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āϰāĻĒā§āϤ āĻ•āϰāĻž, āϝ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻĒāϰāĻŋāĻŦ⧇āĻļ⧇ āύāĻŋāĻœā§‡āϕ⧇ āĻŽā§‡āϞ⧇ āϧāϰāĻžāĨ¤ āύāϤ⧁āύ āĻ•āĻ°ā§āĻŽāĻ•ā§āώ⧇āĻ¤ā§āϰ⧇, āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ•āĻžāϞāϚāĻžāϰ⧇āϰ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āύāĻŋāĻœā§‡āϕ⧇ āĻŽāĻžāύāĻŋā§Ÿā§‡ āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāĨ¤ āφāϜāĻ•āĻžāϞ āĻ…āύ⧇āϕ⧇āχ āφāĻŽāϰāĻž āϰāĻŋāĻŽā§‹āϟ āϜāĻŦ āĻ•āϰāĻ›āĻŋ, āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻĻ⧇āĻļ⧇āϰ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ­āĻŋāĻ¨ā§āύ āĻ•āĻžāϞāϚāĻžāϰ⧇āϰ āĻŽāĻžāύ⧁āώ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻ“āĻ āĻž āĻŦāϏāĻž āĻ•āϰāĻ›āĻŋāĨ¤ āφāĻŽāĻžāĻĻ⧇āϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻ…ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āϟāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āύāĻž āĻĨāĻžāĻ•āϞ⧇ āφāĻŽāϰāĻž āĻšā§ŸāϤ⧋ āϖ⧁āĻŦ āĻŦ⧇āĻļāĻŋ āĻĻāĻŋāύ āĻāĻĻ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āύāĻŋāĻœā§‡āϕ⧇ āĻŽāĻžāύāĻŋā§Ÿā§‡ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āϚāϞāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻŦā§‹ āύāĻžāĨ¤

āϝ⧇āϏāĻŦ āĻŦā§āϝāĻ•ā§āϤāĻŋāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇ āĻ…ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āϟāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻ°ā§Ÿā§‡āϛ⧇ āύāĻŋāσāϏāĻ¨ā§āĻĻ⧇āĻšā§‡ āϤāĻžāĻĻ⧇āϰ āĻāĻ•āϟāĻž āĻ—ā§āϰ⧋āĻĨ āĻŽāĻžāχāĻ¨ā§āĻĄāϏ⧇āϟ āĻ°ā§Ÿā§‡āϛ⧇āĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āϖ⧁āĻŦ āĻĻā§āϰ⧁āϤ āĻāĻŦāĻ‚ āχāĻĢ⧇āĻ•ā§āϟāĻŋāĻ­ āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āύāϤ⧁āύ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻļāĻŋāĻ–āϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤ āύāϤ⧁āύ āĻšā§āϝāĻžāϞ⧇āĻžā§āϜ āĻ—ā§āϰāĻšāĻŖ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤ āϝ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻšā§āϝāĻžāϞ⧇āĻžā§āĻœā§‡āϰ āĻŽāĻžāĻā§‡āχ āϤāĻžāϰāĻž āύāϤ⧁āύ āĻ…āĻĒāĻ°ā§āϚ⧁āύāĻŋāϟāĻŋ āϖ⧁āρāĻœā§‡ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āφāϏ⧇āĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āĻ…āύāĻŋāĻļā§āϚ⧟āϤāĻžāϰ āĻŽāĻ§ā§āϝ⧇āĻ“ āĻ¸ā§āĻŦāĻžāĻšā§āĻ›āĻ¨ā§āĻĻā§āϝ⧇ āϘ⧁āϰ⧇ āĻŦā§‡ā§œāĻžāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇, āϝ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻŦāĻžāρāϧāĻžāϰ āĻŽā§āϖ⧇ āϤāĻžāϰāĻž āύāĻŋāĻœā§‡āĻĻ⧇āϰāϕ⧇ āĻ¸ā§āĻĨāĻŋāϤ⧀āĻ¸ā§āĻĨāĻžāĻĒāϕ⧇āϰ āĻŽāϤ⧋ āϏāĻ‚āϕ⧋āϚāύ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāϏāĻžāϰāĻŖ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇, āύāϤ⧁āύ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāĻ°ā§āϤāύ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻ–āĻžāĻĒ āĻ–āĻžāĻ‡ā§Ÿā§‡ āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āϜāĻ¨ā§āϝ āĻĒā§āĻ°ā§Ÿā§‹āϜāĻ¨ā§€ā§Ÿ āĻĒāĻĻāĻ•ā§āώ⧇āĻĒ āύāĻŋāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āϏāĻŦ āϏāĻŽā§Ÿ āϝ⧁āϗ⧇āϰ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻĻ⧁āχ āĻ•āĻĻāĻŽ āϏāĻžāĻŽāύ⧇ āĻĒāĻž āĻŦāĻžā§œāĻŋā§Ÿā§‡ āϰāĻžāϖ⧇āĨ¤ āĻāχ āϜāĻ¨ā§āϝ āϤāĻžāϰāĻž āϤāĻžāĻĻ⧇āϰ āĻŦāĻ¨ā§āϧ⧁āĻŦāĻžāĻ¨ā§āϧāĻŦ āĻŦāĻž āϏāĻšāĻ•āĻ°ā§āĻŽā§€āĻĻ⧇āϰ āĻĨ⧇āϕ⧇ āĻ…āύ⧇āĻ• āĻāĻ—āĻŋā§Ÿā§‡ āĻĨāĻžāϕ⧇āĨ¤

📖 āĻ…ā§āϝāĻžāĻĄāĻžāĻĒā§āϟāĻžāĻŦāĻŋāϞāĻŋāϟāĻŋ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻŦāχ āĻāϰ āϏāĻžāĻœā§‡āĻļāύāσ
- Adaptability: The Art of Winning in an Age of Uncertainty By Max McKeown
- Strangers to Ourselves: Discovering the Adaptive Unconscious By Timothy D Wilson
- Adapt: Why Success Always Starts with Failure By Tim Harford

āχāĻŽā§‹āĻļāύāĻžāϞ āχāĻ¨ā§āĻŸā§‡āϞāĻŋāĻœā§‡āĻ¨ā§āϏ (Emotional Intelligence):
āχāĻŽā§‹āĻļāύāĻžāϞ āχāĻ¨ā§āĻŸā§‡āϞāĻŋāĻœā§‡āĻ¨ā§āϏ āĻšāĻšā§āϛ⧇ āϏāĻŦ āĻĨ⧇āϕ⧇ āϗ⧁āϰ⧁āĻ¤ā§āĻŦāĻĒā§‚āĻ°ā§āĻŖ āĻāĻ•āϟāĻž āϏāĻĢāϟāĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āϝāĻž āφāĻŽāϰāĻž āĻĒā§āϰāĻžā§ŸāĻļāχ āχāĻ—āύ⧋āϰ āĻ•āϰ⧇ āĻĨāĻžāĻ•āĻŋ, āĻāĻŦāĻ‚ āĻĒāϰāĻŦāĻ°ā§āϤ⧀āϤ⧇ āĻāϟāĻžāϰ āĻ…āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āĻĢā§āϰāĻžāĻ¸ā§āĻŸā§āϰ⧇āĻļāύ⧇ āϭ⧁āĻ—āĻŋāĨ¤ āχāĻŽā§‹āĻļāύāĻžāϞ āχāĻ¨ā§āĻŸā§‡āϞāĻŋāĻœā§‡āĻ¨ā§āϏ āĻŽāĻžāύ⧇ āĻšāĻšā§āϛ⧇ āφāĻŦ⧇āĻ— āωāĻĒāϞāĻŦā§āϧāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž, āφāĻŦ⧇āĻ—āϕ⧇ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻ•āϰāĻžāϰ, āĻŦā§‹āĻāĻžāϰ āĻāĻŦāĻ‚ āĻĒāϰāĻŋāϚāĻžāϞāύāĻž āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻžāĨ¤ āχāĻŽā§‹āĻļāύāĻžāϞāĻŋ āχāĻ¨ā§āĻŸā§‡āϞāĻŋāĻœā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻŦā§āϝāĻ•ā§āϤāĻŋāϰāĻž āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖāϤ āĻ…āĻ˛ā§āĻĒāϤ⧇āχ āϭ⧇āϙ⧇ āĻĒāϰ⧇ āύāĻžāĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āϏāĻŋāĻ¸ā§ā§Ÿā§‡āĻļāύāϟāĻž āĻŦā§‹āĻāĻžāϰ āĻšā§‡āĻˇā§āϟāĻž āĻ•āϰ⧇, āϤāĻžāϰāĻž āϏāĻŋāĻ¸ā§ā§Ÿā§‡āĻļāύ āĻ…āύ⧁āϝāĻžā§Ÿā§€ āĻ…ā§āϝāĻžāĻ•ā§āϟ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻšā§‡āĻˇā§āϟāĻž āĻ•āϰ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āϞāϜāĻŋāĻ•ā§āϝāĻžāϞ āĻĄāĻŋāϏāĻŋāĻļāύ āύ⧇āĻ“ā§ŸāĻžāϰ āĻšā§‡āĻˇā§āϟāĻž āĻ•āϰ⧇āĨ¤ āχāĻŽā§‹āĻļāύāĻžāϞāĻŋ āχāĻ¨ā§āĻŸā§‡āϞāĻŋāĻœā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻŦā§āϝāĻ•ā§āϤāĻŋāϰāĻž āĻ“ā§ŸāĻžāĻ°ā§āĻ• āϞāĻžāχāĻĢ āĻŦā§āϝāĻžāϞ⧇āĻ¨ā§āϏ⧇ āϖ⧁āĻŦāχ āĻĻāĻ•ā§āώ āĻšā§Ÿ āĻ•āĻžāϰāĻŖ āϤāĻžāϰāĻž āύāĻŋāĻœā§‡āĻĻ⧇āϰ āĻ•ā§āώāĻŽāϤāĻž āϏāĻŽā§āĻĒāĻ°ā§āϕ⧇ āĻ…āĻŦāĻ—āϤ āĻĨāĻžāϕ⧇āĨ¤

āχāĻŽā§‹āĻļāύāĻžāϞ āχāĻ¨ā§āĻŸā§‡āϞāĻŋāĻœā§‡āĻ¨ā§āϏ āĻ…āĻ¨ā§āϝ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āĻ•āĻŽāĻŋāωāύāĻŋāϕ⧇āĻļāύ āĻ•āϰāϤ⧇, āĻ…āĻ¨ā§āϝāϕ⧇ āĻŦ⧁āĻāϤ⧇, āĻ…āĻ¨ā§āϝ⧇āϰ āϏāĻžāĻĨ⧇ āϘāϟāĻž āĻāĻžāĻŽā§‡āϞāĻž āϰāĻŋāϏāĻ˛ā§āĻ­ āĻ•āϰāϤ⧇, āĻ…āĻ¨ā§āϝ⧇āϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻ…āĻ°ā§āϜāύ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻāĻŦāĻ‚ āĻ¸ā§āĻŸā§āϰāĻ‚ āĻ•āĻžāύ⧇āĻ•āĻļāύ āĻŦāĻŋāωāĻ˛ā§āĻĄ āĻ•āϰāϤ⧇ āĻšā§‡āĻ˛ā§āĻĒ āĻ•āϰ⧇āĨ¤ āχāĻŽā§‹āĻļāύāĻžāϞāĻŋ āχāĻ¨ā§āĻŸā§‡āϞāĻŋāĻœā§‡āĻ¨ā§āϟ āĻŦā§āϝāĻ•ā§āϤāĻŋāϰāĻž āϝ⧇ āϕ⧋āύ⧋ āĻšā§āϝāĻžāϞ⧇āĻžā§āϜāĻŋāĻ‚ āϏāĻŋāĻ¸ā§ā§Ÿā§‡āĻļāύ āϖ⧁āĻŦ āϏāĻšāĻœā§‡ āĻāĻŦāĻ‚ āĻĒāϜāĻŋāϟāĻŋāĻ­ āĻ“ā§Ÿā§‡āϤ⧇ āύāĻŋāĻœā§‡āϰ āĻ•āĻ¨ā§āĻŸā§āϰ⧋āϞ⧇ āύāĻŋā§Ÿā§‡ āφāϏāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰ⧇āĨ¤

📖 āχāĻŽā§‹āĻļāύāĻžāϞ āχāĻ¨ā§āĻŸā§‡āϞāĻŋāĻœā§‡āĻ¨ā§āϏ āĻ¸ā§āĻ•āĻŋāϞ āĻŦ⧃āĻĻā§āϧāĻŋ āĻ•āϰāĻžāϰ āĻ•āĻŋāϛ⧁ āĻŦāχ āĻāϰ āϏāĻžāĻœā§‡āĻļāύāσ
- Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ by Dr. Daniel Goleman
- Emotional Intelligence 2.0 by Travis Bradberry, Jean Greaves, and Patrick M. Lencioni
- The 7 Habits of Highly Effective People by Stephen R. Covey

29/05/2023

āϝāĻĨā§‹āĻĒāϝ⧁āĻ•ā§āϤ āĻļāĻŋāĻ•ā§āώāĻžāĻ—āϤ āϝ⧋āĻ—ā§āϝāϤāĻžāϰ āĻ…āĻ­āĻžāĻŦ⧇ āϞāĻžāχāϭ⧇ āĻāϏ⧇ āϏāĻžāĻ°ā§āϟāĻŋāĻĢāĻŋāϕ⧇āϟ āĻĒ⧁⧜āĻžāϤ⧇ āĻĒāĻžāϰāĻ›āĻŋ āύāĻž, āĻ—ā§āϰāĻžāĻœā§ā§Ÿā§‡āĻļāύ āϟāĻž āĻ•āĻŽāĻĒā§āϞāĻŋāϟ āĻšāϞ⧇āχ āϞāĻžāχāĻ­ āĻ•āϰāĻŦā§‹, āϏāĻŦāĻžāχ āĻĻā§‹ā§ŸāĻž āĻ•āϰāĻŦ⧇āύ!!đŸŒŧ

Want your business to be the top-listed Media Company in Mymensingh?
Click here to claim your Sponsored Listing.

Category

Website

Address


Mymensingh