Crossover Management Consultancy

أريد أن أعترف لكم اليوم أن العلاقة بيني وبين شهادة تتراوح بين الحب والكره 🙂

فالشهادة الرائعة التي حصلت عليها عام 2006 والتي وسعت مداركي الإدارية بشكل غير مسبوق وفتحت لي أبواباً مهنية كثيرة أصبحت اليوم لدى الكثيرين مجرد ورقة تكاد لا تعني شيئاً بل وربما موضع اتهام واستخفاف لكثرة التحايل في الحصول عليها

ولو عاد بي الزمن ووجدت نفسي شاباً في وضع مماثل للوضع الحالي لكنت بلا شك ترددت كثيراً في الحصول عليها

ولكني في النهاية عندما أقابل شاباً أو شابة ممن يحملها بجدارة ونبدأ بالنقاش والحديث بانسجام وفهم ولغة مشتركة، أدرك أنه بدون هذه الشهادة والإحاطة العلمية التي تتطلبها، لكان كثير من المؤسسات والشركات تعاني بشكل كبير على المستوى الإداري

وبالتالي أستطيع أن أقول أنها خير كبير، ولكنها كأي خير لا بد أن يصحبها بعض الشرور التي لا بد منها، والتي على الأرجح ستتم فلترتها تلقائيا على المدى الطويل في سوق العمل

عندما تتحول المؤسسة إلى نظام إطفاء الحرائق firefighting تعلم عندها أن هناك مشكلة و فجوة بين التخطيط وتنفيذ الاستراتيجيات وهنا يتدخل مكتب إدارة المشاريع والمحافظ PMO لإعادة الأمور إلى نصابها
ولكن كيف يتم تأسيسه كي يعمل بشكل صحيح؟
هذه الدورة تشرح لكم ذلك بالتفصيل وبخصم 10% اليوم باستخدام كوبون PM1010 من هنا

مكتب إدارة المشاريع PMO مكتب إدارة المشاريع PMO إنشاء مكتب إدارة المشاريع والبرامج إعداد مكتب إدارة المشاريع والبرامج أفضل الممارسات في إنشاء مكتب إدارة المشاريع