Crescer e Contribuir

As empresas que mais obtém sucesso são aquelas que se preocupam em manter um time engajado e a desenvolvê-lo, fazendo com que todos cresçam juntos!

Aplicar um plano de desenvolvimento na sua empresa é um diferencial extremamente importante para que os seus colaboradores se sintam parte de algo maior, tendo oportunidade de crescimento e de correção.

Se você tem dificuldade nisso, não se preocupe! A Crescer e Contribuir pode criar um plano de desenvolvimento 100% personalizado para o seu negócio, além de guiar a avaliação e orientar os líderes para a prática durante a rotina empresarial. Ficou interessado? Entre em contato via direct ou pelo link na bio!

Ta aí uma grande dúvida na hora de avaliar os candidatos: o que são hard e soft skills e como elas devem ser analisadas.

Existem muitas habilidades como inteligência emocional e comunicação assertiva que são tão importantes quanto a formação do seu candidato. Vale observar que cabe também a empresa desenvolver aquelas habilidades que fazem sentido para o time e necessidades do negócio. Promover capacitações, treinamentos e manter sempre um diálogo com os colaboradores é crucial para realizar a manutenção destas habilidades.

E aí na sua empresa, quais destas você mais valoriza? Por quê?

O termo "começar pelo porquê" nada mais é do que começar pelo propósito.

Existem empresas que focam no que elas fazem, outras na maneira como elas entregam as suas soluções — e outras, ainda mais perdidas, não sabem no que focar. Contudo, prospera aquela empresa que tem o seu foco no motivo que as leva, todos os dias, a fazerem o que fazem da forma que fazem.

Começar pelo porquê é dar ouvidos àquilo de mais transformador que uma empresa pode fazer — é olhar para o todo e compreender o seu papel no mundo. Por isso, antes de mais nada, olhe para cada uma das pessoas envolvidas no seu negócio e pergunte: qual é a sua missão aqui? Qual é a mola propulsora de cada um? E como isso se relaciona com a missão da empresa?

Há quem pense que o propósito de um negócio precisa ser algo extremamente ornamentado, mas a verdade é que, quanto mais simples e mais fiel ao seu core business, melhor!

Não tente rebuscar. Faça o simples, mas garanta que ele seja verdadeiro e que motive todos a trabalhar nisso dia após dia.

Que os últimos dois anos nos trouxeram diversas mudanças, isso não é novidade! Mas quais dessas novas atitudes, ferramentas e possibilidades permanecem para 2022?

💡Fizemos uma seleção de quatro tendências para a gestão no próximo ano, mesmo com a possibilidade do retorno 100% presencial e ao que era antes "normal". Esse foi um período de muito aprendizado e, sobretudo, de muito avanço — por isso estamos ainda mais esperançosos com as possibilidades do ano que se inicia!

E por aí, qual tendência você acha que veio para ficar?

O manual de cultura organizacional é o que vai guiar os valores e práticas culturais da sua organização, dia após dia.

👉🏻Ter esse material é importantíssimo para alinhar a comunicação, as atitudes e as escolhas de todos os seus colaboradores, independente do nível hierárquico. Isso porque ele permite que seu time tenha uma fonte de consulta e pesquisa constante, adaptando suas crenças e modos aos da empresa.

Sempre que iniciamos um ano, é importante reavaliar quais foram os pontos positivos e negativos da nossa cultura organizacional, elencando possíveis melhorias e mantendo aquilo que foi bom para todos.

Por isso, separamos esse checklist para te ajudar a criar ou atualizar o seu manual de cultura para 2022. Ele consiste em 5 etapas claras e extremamente práticas, que passam pela análise do estado atual, levantamento de melhorias e registro das informações☑️

E aí, como está a cultura organizacional da sua empresa? Já salva esse post para aplicar!