Professor Marcelo Peruzzo

Você viu a discussão da influencer que não responde perguntas?
Minha visão é simples:
não tire de alguém aquilo que ela não pode dar.

Seria injusto.

Quem vive de influência nem sempre vive de conhecimento.
Quem domina palco digital nem sempre domina conteúdo.
Quem viraliza resposta pronta nem sempre suporta uma pergunta real.

Como professor, com mais de 20 mil horas de aula, uma das coisas que mais fiz na vida foi responder perguntas.

Pergunta boa.
Pergunta difícil.
Pergunta mal formulada.
Pergunta provocativa.
Pergunta repetida.
Pergunta que desmonta a aula e obriga o professor a pensar melhor.

Porque professor não foge da pergunta.
Professor se revela nela.

A pergunta é o teste natural de quem realmente sabe.
É ali que aparece a diferença entre repertório e roteiro.
Entre autoridade e personagem.
Entre conhecimento e performance.

Professores entregam conhecimento.

Influencers entregam…

Bom, o adjetivo f**a a seu critério.

O Boticário - O Genêsis

Em 2004, eu entrei em uma sala de reunião com o Grupo Boticário.

Na mesa, um problema gigantesco.

Eles precisavam terceirizar o treinamento de mais de 2.000 franquias, distribuídas em quatro regiões do Brasil.

Não era um treinamento.

Era uma decisão estratégica.

Eu recebi a demanda. Construí a proposta.
Desenvolvemos um projeto piloto. Fomos avaliados.

Nota máxima.

O que aconteceu depois, não foi um contrato.

Foi uma jornada de cinco anos.

Durante esse período, o IPDOIS Neurobusiness e eu fomos responsáveis por treinar o ecossistema de franquias de uma das maiores empresas do Brasil.

Foram:
- Mais de 2.400 franquias.
- Mais de 10.000 participantes.
- Mais de 50 multiplicadores sob nossa gestão.
- Participamos da construção dos conteúdos.
- Da formação dos líderes.
- Da padronização comportamental.

Aquilo não era sobre ensinar. Era sobre transformar.

E ver, anos depois, o Grupo Boticário se consolidar como uma das maiores referências do mundo no seu setor, é a prova de uma coisa:

Neurociência aplicada à gestão não é discurso.

É responsabilidade.

Hoje, vejo um movimento perigoso.

99% dos profissionais que trabalham com neurociência aplicada à gestão não têm formação na área. Não têm experiência. Não têm história.

E você não pode colocar sua empresa em risco.

Neurociência não é palco. É método. É ciência. É consequência.

Quem aprende com quem fala, aprende teoria.
Quem aprende com quem faz, aprende transformação.

Por isso, eu criei o CBO — Chief Brain Officer.

O primeiro workshop de neurociência aplicada à gestão no Brasil.
Um encontro. Um reencontro.

Meus alunos de 20, 15 e 10 anos atrás terão a oportunidade de viver novamente a experiência que marcou suas carreiras.

Não com o conteúdo que preparei para os últimos 20 anos.

Mas com o conteúdo que estou preparando para os próximos 5.

Os 5 anos mais disruptivos da história profissional da nossa geração.

Neurociência comportamental.

Inteligência artificial aplicada.

Ferramentas reais.

Construção de soluções.

Leitura emocional e tomada de decisão.

Sem teoria vazia. Sem palco. Sem personagem. Apenas ciência aplicada.

Se você quer preparar sua equipe. Se você quer se preparar.

O convite está feito.

Chief Brain Officer.

👉 https://lnkd.in/dQTfYhW4

Quem é CBO faz história.

Quem é CBO constrói legado.

E legado não se constrói com teoria.

Se constrói com responsabilidade.

qtrypzzcjebvfcihiynt.supabase.co