Tati Rivelini Consultoria

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đŸŒ±Atuação estratĂ©gica no AgronegĂłcio
SoluçÔes estratégicas em Pessoas e Negócios
Desenvolvimento de Lideranças, Times e Carreiras

Photos from Tati Rivelini Consultoria's post 12/05/2026

Projetos Agro đŸŒ±

Iniciamos a Jornada de Desenvolvimento Lavroterra.

Um projeto construído em parceria com a ADAMA, por meio do programa de Rebate, com foco no desenvolvimento de equipes e lideranças.

Mais do que treinamentos, a proposta da jornada é fortalecer pessoas, preparar líderes e sustentar o crescimento do negócio através do desenvolvimento humano.

Agradeço ao RTV ADAMA Fernando, ao Luisinho e à Lavroterra pela confiança e, principalmente, pela valorização das pessoas como parte estratégica do futuro da empresa.

Do CRESCER Ă  SAFRA DE TALENTOS: fortalecendo pessoas para sustentar o futuro da Lavroterra.

06/04/2026

RTV sĂȘnior longe do campo? É assim que vocĂȘ perde espaço.

Tenho visto profissionais experientes, com repertório técnico forte
 perdendo relevùncia.

NĂŁo por falta de conhecimento.
Mas por distanciamento do campo.

No agro, senioridade se sustenta na prĂĄtica:

→ presença no agricultor
→ coerĂȘncia entre discurso e entrega
→ consistĂȘncia no relacionamento

Quando vocĂȘ se afasta do campo, se afasta do que gera valor.
E o mercado percebe.

O campo nĂŁo Ă© operacional.
É onde a estratĂ©gia vira resultado.

Se vocĂȘ deixar de visitar o produtor, ele sentirĂĄ sua falta?

27/03/2026

Tenho acompanhado de perto profissionais que estĂŁo prontos para dar o prĂłximo passo na carreira.

E, em muitos casos, a questão central não estå apenas no desenvolvimento técnico.

Estå na clareza sobre como são percebidos nos espaços de decisão.

Porque a evolução para a liderança, na pråtica, passa por alguns fatores-chave:

1. Confiança e credibilidade construídas ao longo do tempo
→ a consistĂȘncia da sua atuação gera segurança para quem decide

2. Entrega com previsibilidade e alinhamento à estratégia
→ resultado consistente e execução conectada às prioridades do negócio

3. Capacidade de leitura de negĂłcio e contexto de mercado
→ visão e repertório que qualificam a tomada de decisão

4. InfluĂȘncia positiva reconhecida, mesmo sem posição formal de liderança
→ colaboração, escuta e impacto no ambiente

5. Maturidade para lidar com complexidade e pressĂŁo
→ equilíbrio, discernimento e posicionamento

Uma reflexĂŁo importante:

VocĂȘ tem buscado entender como estĂĄ sendo percebido hoje?
Tem criado espaços consistentes para esse tipo de conversa e desenvolvimento?

A liderança começa antes do cargo.
E se constrĂłi na forma como vocĂȘ atua, se posiciona e se desenvolve ao longo do caminho.

A evolução para a liderança estå nas habilidades comportamentais e de relacionamento e exige desenvolvimento intencional.

Se fizer sentido aprofundar essa reflexĂŁo com mais estrutura e direcionamento,
vamos conversar.

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