Mango Business Innovation

Ajudar empresas a solucionarem os seus problemas complexos é uma tarefa que requer muito trabalho, energia, pragmatismo e perseverança porque, infelizmente, há uma cultura do reclamar e do mimimi que toma conta do dia a dia da maioria delas.

Além disso, muitos dos problemas demandados não são os verdadeiros problemas, justamente por causa desse tipo de comportamento e mentalidade, e são poucas as que verdadeiramente querem mudar de forma efetiva as suas realidades, pois mudar requer saber transformar o caos em ordem, e isso tem um preço a ser pago.

Dito isso, encontramos vários perfis de empresários e colaboradores nos negócios, e os três primeiros comportamentos são os campeões, seja numa pequena empresa ou numa organização de capital aberto.

Partindo dessa premissa, vale o exercício de categorizar as pessoas nesses quesitos. Tenho a certeza de que vai se surpreender com o resultado: a predominância dos reclamadores, ao invés dos solucionadores de problemas. Por isso, os relacionamentos são ruins e os resultados, pífios.

Aos nossos amigos, clientes e business partners, um feliz todos os dias do profissional de RH.

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Todo e qualquer problema de negócio alicerça-se nas pessoas. Todo e qualquer problema tem um dono, mesmo que ele seja o próprio presidente da organização.

Por isso, tudo numa empresa começa e termina pelas pessoas. Colocá-las como prioridade número um é sinônimo de fazer gestão com resultados e crescimento.

Enquanto a galera está na vibe do metaverso e das NFTs, estão deixando de lado o feijão com arroz e, por isso, vivem de apagar incêndios e se frustrar com as vendas, com os serviços, com a saúde financeira do negócio e, principalmente, com as pessoas.

Então, vale a reflexão para este sábado de quase inverno.

Mais um workshop de mudança estratégica e inovação para o . 🚀

Que tarde espetacular, ontem, com o lançamento da nova edição do WorkSHOW “Eu, protagonista!”, uma palestra musical e cênica sobre inovação, criatividade, empreendedorismo e startups.

O setor de alimentos, em específico o de bares e restaurantes, é sempre um ambiente propício para o crescimento sustentável, desde que se olhe para ele com visão sistêmica de negócio, serviço e inovação. E, para isso, é preciso mudar a mentalidade e o comportamento dos empreendedores e empresários do segmento.

Como Engenheiro de Alimentos atuante em vários players, esses são os principais problemas crônicos que impedem o seu crescimento, a sua sustentabilidade e a sua diferenciação mercadológica.

Vale a reflexão e, acima de tudo, a ação para mudar efetivamente essa realidade. E, se não incluir as pessoas no processo de mudança, de nada vai adiantar fazer isso ou aquilo.