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Revisar OKRs não é apenas olhar para números.

É revisitar decisões, ajustar rotas e, principalmente, reforçar aquilo que sustenta a estratégia no dia a dia.

Encerramos o 1º trimestre com a revisão dos OKRs dos Super Mercadinhos São Luiz, um grupo que completou um século de história, construído com base na confiança, na proximidade com o cliente e na capacidade contínua de evoluir sem perder sua essência.

O fechamento de um ciclo trimestral não representa um ponto final. Ele marca um momento de síntese, em que resultados se convertem em aprendizados, percepções ganham direção e escolhas se tornam mais consistentes para os próximos passos.

Já a abertura de um novo ciclo traz um movimento igualmente estratégico: renovar a clareza, ajustar prioridades e concentrar energia naquilo que realmente impulsiona o negócio.

Mais do que um ritual de acompanhamento, a revisão trimestral é um momento de alinhamento real:
✔️ O que avançamos de forma consistente
✔️ Onde precisamos recalibrar
✔️ Quais aprendizados vão orientar o próximo ciclo

A estratégia não se sustenta apenas no planejamento, ela se fortalece na cadência, na disciplina e na qualidade das conversas ao longo do caminho.

Seguimos para o novo ciclo com mais foco, mais consciência sobre o que importa e uma execução ainda mais conectada à estratégia.

Parabéns aos participantes pelas trocas de qualidade, pelo foco e pela entrega de resultados.

Mais uma vez, agradecemos ao Grupo São Luiz pela confiança na condução deste momento colaborativo de alinhamento estratégico.

Na última quinta-feira, iniciamos o Programa Liderança Transformadora e Gestão com os líderes da indústria da Alcoolquímica, empresa que integra o Grupo JB.

O Grupo JB vem construindo uma trajetória marcada por inovação e tecnologia, qualidade e segurança do produto, sustentabilidade, saúde e segurança ocupacional, além do investimento contínuo no desenvolvimento de colaboradores e lideranças.

Nesse contexto, o Grupo segue com o projeto LÍDER 360° — Consciência, Influência e Resultado, reforçando o compromisso com uma liderança que gera impacto real.

Nosso agradecimento ao Grupo JB, especialmente a Shirley Neves, pela confiança na condução deste trabalho.

Por que a estratégia morre na liderança intermediária?

A estratégia raramente falha na diretoria. Ela falha no meio do caminho.

Muitas empresas têm planejamento.
Muitas têm metas.
Muitas comunicam prioridades.

E, ainda assim, a execução não acontece.

Na maioria das vezes, a estratégia não morre porque foi mal desenhada.
Ela morre porque não foi sustentada na liderança intermediária.

É ali que a estratégia precisa virar:
• decisão
• alinhamento
• prioridade
• acompanhamento
• cobrança
• exemplo

Quando a liderança média não traduz a estratégia para a rotina, o time passa a operar no automático.

E aí surgem sintomas conhecidos:
• excesso de urgência
• prioridades confusas
• reuniões que não decidem
• esforço sem direção
• times ocupados, mas não necessariamente alinhados

A liderança intermediária não é só um elo de comunicação.
Ela é o ponto onde a estratégia vira prática ou para de existir.

Na sua empresa, a liderança média sustenta a estratégia ou apenas repassa a mensagem?