Masterplan Learning Together

5 Razões para iniciar a Mentoria Profissional em 2026. 📊

1️⃣ Estrutura de Suporte: Ter um mentor com visão externa e sênior para discutir desafios de carreira, dilemas e tomadas de decisão importantes.

2️⃣ Ganho Comportamental: Utilizar conceitos e ferramentas de Gerenciamento de Projetos para desenvolver habilidades essenciais como priorização, comunicação e gestão eficaz do tempo.

3️⃣ Mapeamento de Competências: Clarear seu valor no mercado. Identificar pontos fortes e gaps para focar seu desenvolvimento de forma cirúrgica e estratégica.

4️⃣ Organizar a Jornada: Construir um Plano de Desenvolvimento Individual, transformando o desejo de crescer em passos práticos.

5️⃣ Gerenciar Prazos e Entregas Pessoais: Aplicar conceitos e ferramentas de Gerenciamento de Projetos para gerir sua carga de trabalho com mais previsibilidade e menos estresse, em qualquer área e em qualquer empresa.

Se você está pronto(a) para começar 2026 olhando de uma forma diferente para sua jornada, envie uma mensagem e vamos conversar sobre seus objetivos!

5 Motivos para Iniciar a Mentoria de Organização Pessoal e Financeira em 2026. 🚀

1️⃣ Transformar Metas em Ação: Pare de viver no modo automático. Sua mentoria oferece um planejamento baseado em Gerenciamento de Projetos para tirar metas de vida do papel.

2️⃣ Ganhar Tempo e Foco Mental: Simplificar a rotina financeira e automatizar o controle de gastos, acabando com a preocupação e liberando sua energia.

3️⃣ Alinhar o presente com o futuro (Fim das Dívidas Emocionais): Criar uma visão financeira única e compartilhada, transformando divergência em parceria e objetivos conjuntos.

4️⃣ Eliminar o Ciclo da Dívida: Ir além do pagamento, identificando e eliminando a causa raiz do endividamento descontrolado para nunca mais cair na mesma armadilha.

5️⃣ Construir sua Segurança Financeira: Estruturar a Reserva de Emergência e construir um planejamento para atingir seus objetivos.

A boa notícia é: você não precisa ser um expert em projetos para organizar sua vida! 🗂️

As mesmas estratégias que usamos para gerenciar grandes projetos no mundo corporativo podem ser aplicadas no seu dia a dia. 🗓️

Compartilhamos na imagem 3 dicas simples e eficazes para te ajudar a ter mais controle sobre suas tarefas, metas e tempo. 🎯

Transforme o caos em um cronograma de sucesso – o seu!

Qual dessas dicas você vai aplicar hoje? Deixe nos comentários!

Mais um podcast gravado com o pessoal do Meu Café Primeiro!
Neste episódio da nova série sobre a anatomia do Gerenciamento de Projetos, falamos sobre Escopo, abordando ferramentas importantes para termos o real dimensionamento dessa área.
Sabe aquela dificuldade em entender do que se trata o projeto? Como começar a desenhar o conteúdo deste trabalho? Pois bem, aproveita para ouvir e entender melhor!
Cola com a gente em mais essa aventura!
O link está na bio da página do Meu Café Primeiro (assim como nas demais plataformas digitais).
Let's learn together?
̧ão

🍃🍃
Segundo pesquisa anual do IBM (Institute for Business Value) realizada com 3.000 CEOs espalhados em 40 países (incluindo o Brasil), a sustentabilidade subiu da sexta para a primeira colocação no ranking dos principais desafios para as empresas nos próximos dois ou três anos (resultado divulgada pela Época Negócios).
Pouco mais da metade dos executivos (51%) afirmou que a sustentabilidade será o principal desafio, resposta seguida por regulação (50%), risco cibernético (45%) e infraestrutura de tecnologia (41%).
Considerando apenas as respostas dos CEOs brasileiros, 48% também classificam a sustentabilidade como prioridade máxima nos próximos dois a três anos.
Entre os desafios do Brasil, Marco Kalil, head de IBM Consulting, aponta a dificuldade de ter dados para justificar o investimento, barreiras tecnológicas e o fato de o tema ainda estar restrito à alta gerência.
Nesta linha, 57% dos entrevistados no Brasil listam um Retorno Sobre Investimento (ROI) incerto ao seguir esta política. Além disso, apenas 43% dos CEOs do nosso país disseram contar com os profissionais adequados para executar esta estratégia de sustentabilidade.
Ou seja, este é mais um ponto de evolução e aprendizado que os profissionais devem estar atentos.
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̧ão

POR QUE NÃO TEMOS TEMPO?

Vocês conhecem a curiosa norma social que explica por que não temos tempo para nada?
A teoria, de autoria do historiador e escritor britânico Cyril Parkinson, foi publicada pela primeira vez em 1955 em um artigo da revista The Economist. Mas o conceito, conhecido como Lei de Parkinson, é válido até hoje.
No resumo, ela constata que "o trabalho se expande de modo a preencher o tempo disponível para a sua realização".
Em outras palavras, embora a atividade em questão pudesse ser realizada em 1 dia, se o prazo for de 1 semana, o indivíduo usará todo o tempo que ele tem disponível, e entregará a atividade em 1 semana...
Embora na época a intenção de Parkinson fosse analisar e criticar a burocratização do Estado britânico, a teoria ganhou vida própria.
Existe alguma verdade na noção de que, sem um tempo estipulado, perdemos tempo e nosso trabalho demora mais para ser concluído?
De fato, estudos realizados nas décadas seguintes foram reveladores. Na década de 1960, os pesquisadores mostraram que, quando os indivíduos recebiam "acidentalmente" tempo extra para concluir uma tarefa, o trabalho levava mais tempo para ser concluído.
Em outros estudos de 1999, indivíduos foram convidados a avaliar quatro conjuntos de fotos. Quando eles disseram que o quarto grupo foi cancelado, passaram mais tempo "brincando" no terceiro, em vez de apenas concluir a tarefa mais rapidamente.
Para combatermos a eterna procrastinação, Elizabeth Tenney, professora da Escola de Negócios Eccles da Universidade de Utah, pondera: "pesquisas mostram que a produtividade das pessoas não é linear. Quando as pessoas se sentam para realizar uma tarefa, elas se esforçam muito inicialmente. Em algum momento, passará a obter retornos decrescentes ao esforço extra. Para otimizar a produtividade, você precisa maximizar os benefícios, minimizar os custos e encontrar esse ponto de inflexão entre eles."
Let's learn together?
̧ão

Mais um podcast gravado com o pessoal do Meu Café Primeiro!  
No segundo episódio da nova série sobre a anatomia do Gerenciamento de Projetos, falamos sobre Metas!!! 
Pois é, sabe aquela meta aberta? Sem indicadores definidos ou até mesmo não atingível?
Parece loucura né? Mas pode estar mais perto do que imaginamos! 
Cola com a gente em mais essa aventura! Está fresquinho e cheio de boas dicas!!   
O link está na bio da página do Meu Café Primeiro (assim como nas demais plataformas digitais).   
Let's learn together?  
̧ão