Humathèq

Приглашаем вас принять участие в двухдневном бизнес-семинаре с практической отработкой:

«Закупочная логистика» 27–28 апреля 2026

Кому больше всех нужен курс:
- Руководителям и специалистам отделов закупок и снабжения
- Руководителям и специалистам отделов логистики
- Специалистам, желающим приобрести новые навыки в закупочной логистике

Что будет в программе:

День 1. Управление закупками и запасами
— Прогнозирование продаж (практика)
— ABC / XYZ-анализ
— Расчет страхового запаса и оптимальной партии
— Управление ассортиментом и ликвидация неликвидов
— KPI и бюджетирование закупок

Практика: расчеты, которые вы сможете применить в работе уже на следующий день

День 2. Переговоры с поставщиками
— Как выбрать надежного поставщика
— Стратегии переговоров и работа с манипуляциями
— Особенности работы с Китаем, Турцией и Европой
— Как доводить переговоры до выгодной сделки

Практика: оценка поставщика по системе критериев

С нетерпением ждем вас на нашем курсе!
Подробнее о курсе читайте на нашем сайте, и пишите нам, если есть вопросы)

Инновации в компании появляются не просто так, это всегда ответ на ситуацию в бизнесе.

Когда возникает потребность в новых продуктах, улучшениях, инновациях:
1. Старый продукт «умирает»
2. Компания нуждается в росте
3. Компания выходит на новые рынки
4. Рынок резко меняется
5. Появляется идея (фактор случайности)

Дальше компании начинают искать решения: подключают сотрудников, смотрят на конкурентов, общаются с клиентами, изучают стартапы:

- Сотрудники могут генерировать решения, если в компании есть подходящая среда и культура.
- Конкуренты задают направление, но их действия - это скорее ориентир, чем стратегия.
- Стартапы позволяют быстро получить готовые решения, но это всегда риск и высокая доля случайности.
- Клиенты остаются ключевым источником, но и здесь есть сложность: важно работать не только с тем, что они говорят, а с тем, какие задачи они на самом деле решают.

Но любая инновация дальше упирается в производство.

Если процессы не выстроены, начинаются проблемы:
- нестабильное качество
- срывы сроков
- неконтролируемая себестоимость

В итоге идея есть, а нормального бизнес-результата нет.
Поэтому важно понимать не только «что придумать», но и «сможем ли мы это произвести»

О том, как выстраивать управляемое и эффективное производство расскажем 29 апреля на программе «РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОИЗВОДСТВА PROFESSIONAL».

Программа для тех, кто отвечает за результат и хочет выстроить систему, в которой продукты не «застревают» на этапе идей, а доходят до стабильного результата.

читайте подробнее на сайте