Pinshasa

Elle est la clé 🗝️ derrière le succès de Apple, Nike, Spotify, Wave.
Et pourtant, la majorité des entreprises ne l’appliquent toujours pas 🥹…

Elle ? C’est l’empathie.
L’empathie organisationnelle.

Facile à dire, difficile à faire.
C’est vrai.
En particulier parce que l’empathie
est une compétence individuelle,
et non organisationnelle.

Alors pour atteindre cette empathie organisationnelle,
les marques qui gagnent
utilisent les méthodologies de Design Thinking,
qui commencent toujours par de l’empathie
(on en reparle dans un prochain post 😉).

Et surtout, ces marques utilisent ces méthodologies
là où la plupart des entreprises ne s’en servent pas 👇🏼

au-delà de leur 🎨 identité visuelle (design visuel),
elles utilisent le Design pour
💎 concevoir des produits et services (design d’expérience),
♟️ concevoir des stratégies (design stratégique),
⛩️ établir et vivre leur culture d’entreprise (design organisationnel)…
au niveau de toute l’organisation.

🤓 Vous l'aurez compris :
Plus une organisation utilise le Design pour
des objectifs organisationnels élevés,
plus sa rentabilité sera élevée**.

Autrement dit, la maturité Design de votre organisation
est un facteur déterminant de sa viabilité…
en particulier en temps de crise...

Bref,
Vous voulez augmentez votre rentabilité ?
Commencez par évaluer votre maturité Design !

Pssst : chez Pinshasa, on peut vous y aider 🤗



** selon l’échelle de maturité Design (Danish Design Centre, 2001)

🔥 J-2 🔥

Mea culpa.

Avec toutes ces histoires d’horreurs entrepreneuriales, nous avons créé un brin de panique à travers la toile. 😱

Et vous* nous avez naturellement demandé, face aux destins tragiques de Ayodele, Koffi, Fatima, Isabella, Lukas et Inès :

❓Est-ce possible d’anticiper ces situations ?
❓Si oui, comment ?
❓Et comment s’assurer de choisir les options les plus susceptibles de fonctionner ?

Notre réponse 👇🏼

Oui, c’est possible
🔮 de les anticiper :
en étant conscient des forces et faiblesses du business model initial qu’on se choisit,

🛡️ de les déjouer ou contourner le plus rapidement possible :
quand, dès le départ, vous savez déjà
🧠 les différentes manières de faire votre business au-delà de la manière que vous avez choisie,
🧠 le processus qui a mené au choix du business model que vous avez décidé d’appliquer,
👉🏽👉🏽👉🏽 c’est toujours plus facile de piocher parmi les autres alternatives (dont vous savez déjà qu’elles sont là) en fonction de la manière dont le vent tourne 😎

C’est d’ailleurs pour ça que
☝🏽Le meilleur moment pour faire de l’innovation de business model 👉🏽 c’est quand tout va bien 🌈
☝🏽Le second meilleur moment pour le faire 👉🏽 c’est quand on aperçoit le vent tourner 🌪️

Evidemment, savoir quand faire de l’innovation de Business Model, ne vous servira que si vous savez faire de l’innovation de Business Model. 😅

Alors ne paniquez pas.
Restez concentrés, et apprenez à innover votre Business Model.

⚠️ Il ne reste plus que 2 places pour l’apprendre, avec Shift Online.

Infos et réservation, en commentaire 👇🏼

—--
est une initiation à l'innovation de Business Model par le jeu, destinée aux entrepreneurs, intrapreneurs et business developers qui souhaitent être capable de monétiser leurs activités en toute autonomie, et "quoi qu'il advienne"

*Merci à Achaïso d’avoir osé poser la question en public, by the way !