Business Koncept SA

Vous dépassez votre budget. Est-ce forcément un problème ?
Budget dépassé de 18 %. Alerte rouge ?
Pas forcément.

Un dépassement budgétaire n’a pas la même signification si votre chiffre d’affaires progresse de 20 %, si vous venez de réaliser un investissement stratégique ou si vos charges augmentent alors que votre activité stagne.

Un budget n’est donc pas un document que l’on construit en décembre pour le ranger en janvier.

Avec le CFO on demand d’ AC-Koncept , vous pouvez construire vos budgets, définir les indicateurs à suivre puis confronter régulièrement le prévisionnel au réalisé grâce à votre tableau de bord.

L’objectif n’est pas seulement de constater un écart.
Il est de comprendre pourquoi il existe et de décider quoi en faire.
Corriger ? Investir davantage ? Réallouer ? Maintenir le cap ?

Un budget vous donne une direction. Vos chiffres vous disent quand ajuster la trajectoire.

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Votre compte bancaire est positif. Êtes-vous pour autant serein ?
CHF 150’000 sur le compte. Disponible à dépenser ?
Pas nécessairement.

TVA, salaires, fournisseurs, assurances, impôts, investissements prévus… une photographie de votre compte bancaire ne vous donne qu’une partie de l’information.

Pour décider, un dirigeant doit pouvoir mettre ce montant en perspective avec ce qui est déjà engagé et ce qui va arriver.

C’est toute la différence entre regarder son solde et piloter sa trésorerie.
Avec les outils digitaux et l’accompagnement d’ -Koncept, vos données financières deviennent une base de lecture et d’anticipation.

Parce qu’avant de décider d’investir, de recruter ou de distribuer, la vraie question n’est pas :
« Combien ai-je aujourd’hui ? »
Mais :
« De combien vais-je réellement disposer demain ? »

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Votre informatique fonctionne. Est-ce vraiment suffisant ?

Une informatique qui fonctionne n’est pas nécessairement une informatique performante.

Dans une PME, beaucoup de problèmes restent invisibles tant qu’ils ne provoquent pas d’incident : postes vieillissants, licences inutilisées, sauvegardes jamais testées, droits d’accès mal maîtrisés, logiciels qui communiquent mal entre eux…

Le rôle d’un partenaire IT ne devrait donc pas commencer lorsqu’un écran devient noir.

Chez -Koncept, nous préférons poser les questions avant que les problèmes apparaissent : votre infrastructure est-elle adaptée à votre activité ? Quels sont les risques ? Quels investissements anticiper ? Où pouvez-vous gagner en efficacité ?

Une bonne IT ne se remarque pas uniquement lorsqu’elle fonctionne. Elle se mesure aussi à tout ce qu’elle permet d’éviter.

La question ITK : connaissez-vous aujourd’hui les trois principaux risques de votre infrastructure informatique ?

S’ils ne vous viennent pas immédiatement, demandez dès aujourd’hui un audit de vos systèmes d’information.
https://it-koncept.com/

Restaurant plein = restaurant rentable ?
100 couverts ce soir. Excellente soirée ?
C’est tentant de le penser.

Mais le nombre de clients ne suffit pas à mesurer la performance d’un restaurant.
Ticket moyen, masse salariale, nombre de transactions par heure travaillée, marge, évolution des ventes à périmètre comparable… Ce sont les croisements entre ces indicateurs qui donnent une lecture beaucoup plus précise de l’activité.

La solution dédiée à la restauration d’ AC-Koncept transforme les données issues notamment du POS en indicateurs directement exploitables par le restaurateur.

Vous pouvez alors répondre à une question beaucoup plus intéressante que « Combien avons-nous servi de clients ? » :
« Cette journée a-t-elle réellement été performante ? »

Ne pilotez plus votre restaurant à l’intuition. Demandez une démonstration AC Koncept.https://ac-koncept.com/presentation-BK-restauration.pdf

Plusieurs établissements ? : lequel gagne réellement de l’argent ?
3 établissements. 3 chiffres d’affaires. Mais combien sont réellement rentables ?

Lorsque l’on dirige plusieurs boutiques, restaurants ou établissements, regarder uniquement le compte de résultat consolidé peut donner une vision trompeuse de la performance.

Un site peut progresser pendant qu’un autre consomme une partie de sa rentabilité.

Avec les données analytiques d’ AC-Koncept , vous pouvez suivre vos indicateurs par établissement, comparer leurs performances et consolider l’ensemble lorsque vous avez besoin d’une vision globale.

Vous ne voyez plus seulement combien votre entreprise réalise. Vous comprenez où elle le réalise et à quelles conditions.

De quoi décider s’il faut investir, corriger, développer… ou parfois remettre en question un modèle.

Vos établissements produisent des chiffres différents. Ils doivent aussi raconter leur propre histoire.

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Votre chiffre d’affaires augmente. Votre entreprise gagne-t-elle vraiment plus ?
+15 % de chiffre d’affaires. Bonne nouvelle ?

Probablement. Mais ce chiffre, pris isolément, ne dit pas si votre entreprise est réellement plus performante.

Que s’est-il passé dans le même temps avec votre marge ? Vos charges ? Votre masse salariale ? Votre trésorerie ?

Une croissance du chiffre d’affaires peut parfois masquer une rentabilité qui stagne, voire qui recule.

Avec -Koncept, vos chiffres ne sont pas simplement comptabilisés. Ils sont structurés dans un tableau de bord qui permet de les croiser, de suivre leur évolution et surtout de comprendre ce qu’ils disent réellement de votre activité.
Le bon chiffre n’est pas toujours celui qui augmente. C’est celui qui vous aide à prendre la bonne décision.

Découvrez ce que vos chiffres pourraient réellement vous apprendre. Demandez votre démonstration AC Koncept. https://ac-koncept.com/contact/