Pinya HR

👉 15 milionů EUR za „nevíme, jak to funguje“.

Od 2. srpna 2026 začne naplno platit část EU AI Act, která se týká i HR nástrojů. Jinými slovy: pokud používáte AI při náboru, hodnocení výkonu nebo rozhodování o lidech, spadáte mezi tzv. vysokorizikové systémy a s tím přichází jasná pravidla.

Když algoritmus vyřadí 40 % kandidátů, musíte být schopni vysvětlit podle jakých kritérií. Pokud doporučí povýšení, je potřeba doložit váhy jednotlivých parametrů.

Co z toho vyplívá?
👉 Pokuty až 15 milionů EUR nebo 3 % obratu za nesplnění povinností.
👉 Povinnost transparentnosti – musíte umět doložit, proč systém rozhodl tak, jak rozhodl.
👉 Žádné „je to obchodní tajemství dodavatele“. To už v roce 2026 nebude stačit.

AI je skvělý pomocník, ale když nevíte, co dělá a proč, může se z ní stát dost drahá komplikace.

Používáte AI při náboru?

🍍Jaký „detail“ u vás v práci dělá největší haló?

U nás je to naše šťavnatá bedýnka. Každé pondělí nám v práci přistane čerstvá bedýnka ovoce a malých dobrot. A jakmile dosedne na stůl… začne tichý sprint 😄

Všichni nenápadně (a někdy i méně nenápadně) zjišťují, co je tentokrát uvnitř. Jednou exotika, jindy poctivá klasika a občas kousek, který zmizí rychleji než ranní kafe.

Působí to jako maličkost, ale přesně tyhle maličkosti dělají pondělí o dost snesitelnější.

Velké díky patří naší Daniele 🙌, která nás nenechá o hladu. A taky firmě Frumoš za pravidelnou dávku šťavnatých pochoutek.

👀 30 dní dovolené hned v prvním roce. Lidl Česká republika zvedá laťku.

Lidl od 1. ledna zavádí jednotný nárok na 30 dní dovolené už v prvním roce.
Silné gesto. Ale taky krok, který si zaslouží širší debatu.

Na českém trhu je standard pořád jasný:
20 dní ze zákona.
Často 25 jako „lepší benefit“.

30 dní od prvního roku už je znatelný posun – hlavně v maloobchodu, kde se benefity většinou drží spíš při zemi.

Zároveň je fér říct i B.
Délka dovolené sama o sobě nevyřeší:
- plánování směn
- pracovní tempo
- ani každodenní realitu na prodejnách

Ale jako signál to funguje.
Ukazuje, že téma odpočinku se dostává i tam, kde dřív moc nefigurovalo.

Dobrým příkladem jde třeba i Česká spořitelna, která kombinuje dovolenou se dny work-life balance a sick days. Jde ale o bankovní sektor, kde jsou podmínky i práce s benefity dlouhodobě nastavené jinak než v maloobchodu.

Otázka spíš zní:
👉 Uvidíme podobné kroky i u dalších retailových hráčů? Nebo to zůstane spíš výjimka než nový standard?