Team Test

Kdy jste si v práci naposledy sedli, vypnuli monitor a jenom 20 minut v klidu přemýšleli?

Bez e-mailů, bez schůzek, bez neustálého pípání Slacku nebo Teamsů.

Na posledním Manažerském mistrovství jeden z účastníků na závěr sdílel: „Je skvělé mít prostor si ty myšlenky utřídit. V tom denním stereotypu je totiž strašně těžký najít si na to čas.“

Většina manažerů dnes netrpí nedostatkem nápadů nebo vizí. Trpí nedostatkem času na to, aby o nich vůbec stihli popřemýšlet.

Padají do pasti neustálé akce. Reagují na maily, hasí okamžité požáry, odbavují jednu schůzku za druhou. Mají pocit, jak jsou produktivní. Jenže ve skutečnosti jenom reagují na podněty zvenčí. Nevedou, jenom hasí.

Z manažera se pak snadno stane jen lépe placený hasič krizových situací.

Čas na přemýšlení přitom není „promarněný čas“, kdy zrovna nic neděláte. Je to ta vůbec nejdůležitější manažerská práce. Bez ní jenom mechanicky opakujete stejné postupy a doufáte v jiné výsledky.

Praktický tip: 🪙 Zlatá páteční půlhodinka

Zablokujte si v kalendáři na příští pátek odpoledne 30 minut. Dejte tomu bloku název „Údržba hlavy“ nebo cokoli jiného. V tu chvíli vypněte telefon, zavřete maily a vemte si jen čistý papír a tužku.

Podívejte se na uplynulý týden s odstupem. Co fungovalo? Co drhlo? Co z toho, co se chystá, je opravdu důležité a co je jen šum?

Na začátku to bude bolet a budete mít nutkání ten blok zrušit a radši vyřešit nějaké maily. Nedělejte to. Tenhle čas totiž potřebujete, abyste s týmem v pondělí ráno zase jen slepě neběželi v kruhu.

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:
📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru spolu

s Radka Maňáková a Petr Zappe

Naplánovaná schůzka nad tabulkou v Excelu? Někdy je mnohem lepší obyčejná desetiminutovka, když vás zrovna v kanclu nikdo neruší.

Na posledním Manažerském refreshi jsme narazili na téma, jak mluvit s týmem, když na pracovišti padá deka a začíná tam být dusno. Jedna z manažerek měla tenhle návod:

„Nečekám na žádnou formální schůzku. Když vidím, že se lidi mračí, jdu za nima. Neřeším hned plány a čísla. Zeptám se jednoduše: Co ten výraz? Z čeho to je?“

V korporátech jsme si zvykli, že všechno musíme napasovat do schůzek, procesů a tabulek. Jenže lidské vztahy ani náladu na pobočce do Excelu nenacpete.

Když se nahromadí únava, formální schůzka jednou za měsíc to nezachrání. To už bývá pozdě. Nováček je v té době dávno ztracený. A vyhořelý kolega už má jednou nohou nakročeno jinam.

Co s tím?

Místo tlaku na výsledky zkuste budovat důvěru přes drobné všímavosti za pochodu:

Čtěte výrazy tváře.
-> Když vidíte, že je někdo skleslý, nenechte to vyšumět. Zeptejte se hned, jakmile odejde klient a máte chvilku klidu.

Chvalte aktivitu, ne jen výsledek.
-> Nováček na pobočce ještě nemá žádná velká čísla. Ale když ho pochválíte za to, jak hezky dneska vedl servisní rozhovor nebo jak skvěle volal s klientem, dodáte mu palivo.

Vracejte lidi do hry.
-> Máte v týmu někoho, kdo dřív táhl, ale teď emočně vyhasl? Tlakem na čísla ho úplně dorazíte. Potřebuje prostor, bezpečí a vědomí, že vám záleží na něm, ne jen na jeho čárkách v reportu.

Cynicky řečeno "vyměnit" člověka je v dnešní době hrozně drahé a složité.

Mnohem cennější je naučit se s lidmi mluvit tak, aby s námi chtěli v týmu zůstat. A to bez neformální, okamžité komunikace prostě nejde.

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:
📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru.
Ozvěte se: Radka Maňáková a Zappe