Team Test

Leadership není o stabilitě, ale o schopnosti zvládat nerovnováhu.

Při závěru našeho kurzu Systemického leadershipu padla řada silných „aha momentů“. Tady jsem vytáhl 5 nejzajímavějších uvědomění, která mohou změnit váš pohled na vedení:

1️⃣ „Mrtvé dobro“ jako brzda rozvoje
Snažíte se, aby se všichni cítili stále dobře a vše perfektně fungovalo? Tedy o dosažení ideálního stavu? Pozor, abyste nevytvářeli „mrtvé dobro“. Někdy je zdravý konflikt nebo nepohodlí přesně tím impulsem, který tým posune dál.

2️⃣ Dynamická nerovnováha místo stability
Touha po nalezení absolutní stability je v dnešním světě cestou k ustrnutí. Život (i firma) je proces. Přijmout fakt, že věci jsou v neustálém pohybu a „nerovnováze“, přináší obrovskou úlevu.

3️⃣ Netlačte řeku, teče sama
Mnoho lídrů se vyčerpává tím, že se snaží věci lámat silou a jít proti proudu. Mnohdy je užitečnější vnímat směr, kterým se věci přirozeně vyvíjejí, a spíše je usměrňovat než přetlačovat.

4️⃣ Lídr nemusí vědět všechno
Svět je čím dál složitější a rychlejší. Přiznat, že jako lídr v danou chvíli neznám odpověď, není slabost. Naopak – otevírá to prostor pro expertízu a zodpovědnost celého týmu.

5️⃣ Autorita jako služba celku
Pokud si lídr „nestoupne do svých bot“ tým trpí. Vypadá to třeba tak, že odmítá rozhodovat, aby vypadal jako „jeden z nich“. Lidé pak musí dělat práci lídra za něj, místo té vlastní. Přijetí funkce lídra a s tím související rozhodnost není povyšování, ale služba celku.

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:

📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru.

„Musím začít trošku míň mluvit a dát víc prostoru mýmu týmu, aby se mohl taky realizovat.“

Tuhle hořkou pilulku polkl David, jeden z účastníků Manažerského mistrovství. A docela se trefil.

Často si totiž jako manažeři myslíme, že naše role je „vědět všechno“ a „všechno vyřešit“. Jenže pak zabereme všechen prostor i ostatním.

Klára na kurzu popsala jinou, velmi podobnou past. Má sice procesy delegované na specialisty, ale klienti jí stejně pořád volají. Proč? Protože ji znají nejdéle. A ona, v dobré víře, že chce pomoct, to s nimi dál řeší.

Výsledek? Klára je zahlcená operativou, kterou už dávno dělat nemá. Její tým specialistů nemá šanci vyrůst, protože ty nejdůležitější věci stejně nakonec „zachraňuje“ šéfová.

Být „zábavný manažer“, který má na všechno odpověď, nebo umět všechno zařídit, je fajn pro ego, ale smrtící pro rozvoj týmu. Čím víc prostoru zabere manažer, tím míň zbývá pro ty ostatní.

Management je v tomhle neúprosný. Pokud chcete mít tým, který funguje samostatně, potřebujete se možná naučit dvě věci:

1) Důsledně lidi (i klienty) odkazovat tam, kam patří – i když byste to sami vyřešili za minutu. A pak prostě mlčet.

2) Dát lidem prostor, aby si na to přišli sami, i když to ze začátku třeba nebude tak dokonalé jako od vás.

Jak se vám daří včas „vypnout mikrofon“ a nechat tým, aby se ukázal?

Nebo spíš z každé schůzky uděláte one (wo)man show?

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:
📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru.

Ta největší manažerská úleva? Zjištění, že v tom nejste sami.

Manažeři se v práci často cítí jako na opuštěném ostrově. Mají pocit, že jen oni nestíhají, jen oni bojují s operativou a jen jejich lidi jsou občas „na zabití“.

Včera v závěrečném sdílení na konci kurzu rezonovalo nejsilněji tohle uvědomění: „Děkuju za to, že jsem zjistil, že v tom nejsem sám. Že ostatní řeší úplně stejné problémy jako já.“

Když zjistíte, že vaše „manažerské trápení“ není selhání, ale standardní součást role, neuvěřitelně se vám uleví. Ta energie, kterou jste doteď pálili na pochyby o sobě, se najednou uvolní pro řešení jiných věcí.

Manažerské mistrovství neznamená, že nemáte problémy. Ale schopnost problémy pojmenovat a vědět, jaké nástroje použít, abyste je zvládli.

Už jen to, že si o tom máte s kým promluvit, mění hru.

Máte na tohle svého parťáka nebo parťačku?

---
Dejte prostor vlastním uvědoměním na otevřených kurzech:
📅 od 1. 10. Manažerské mistrovství
📅 od 8. 10. Systemický leadership

Nebo ve vaší organizaci připravíme rozvojový program na míru.

„Je to jen o čase, než to začne fungovat“, říkal na ranním sdílení před workshopem jeden manažer.

Nakonec vznikl seznam bezva tipů - vybírám:

• Vydrž Prťka, vydrž. Je to jen o čase, než to začne fungovat.

• Delegujte, dokud to jde, a vydržte.

• Dávejte si malé cíle, dělejte malé kroky.

• Dávejte pravidelnou zpětnou vazbu.

• Zaměřte se na silné stránky svých lidí.

Co byste na základě toho, co děláte se svými lidmi, dneska doporučili ostatním manažerům vy?

----- Jsme Team Test -----
👥 jsme tým
🧩 tvoří ho Radka Maňáková, Petr Zappe a Víťa Žalud
🔧 máme nástroje, mapy a postupy k vedení týmů
🎯 máme společný cíl: tohle všechno vám předat
📅 pojďme vymyslet termín pro váš program Manažerské mistrovství