Motivation Management

Stærke samarbejder opstår sjældent tilfældigt.
De vokser i kulturer, hvor der er tillid.

Vi taler ofte om strategi, mål, performance og resultater.

Men sjældnere om det, som afgør, om mennesker overhovedet har lyst til at arbejde sammen om dem.

Tillid.

Når mennesker oplever tillid:

✔ deler de flere idéer
✔ hjælper de hinanden mere
✔ tager de større ansvar
✔ tør de være uenige konstruktivt
✔ investerer de mere af sig selv i fællesskabet

Når tilliden mangler, sker det modsatte.

Mennesker begynder at passe på sig selv.

De holder igen.

De siger mindre.

De samarbejder mindre.

De fokuserer mere på egen opgave end på fælles succes.

Og langsomt bliver kulturen fattigere.

Det interessante er, at stærke kulturer sjældent skabes gennem regler, processer eller kontrol.

De skabes gennem mennesker.

Gennem ledere, der møder andre med:

• nærvær
• interesse
• nysgerrighed
• respekt
• ærlighed
• selvindsigt

Derfor starter stærke kulturer ofte med ledere, der tør kigge på sig selv først.

For hvis vi ønsker medarbejdere, der viser engagement, ansvar og samarbejdsvilje, må vi skabe de rammer, hvor det kan vokse.

Hos Motivation Management oplever vi igen og igen, at når ledere arbejder med selvindsigt og motiverende ledelse, så styrkes relationerne.

Og når relationerne styrkes, vokser tilliden.

Når tilliden vokser, vokser samarbejdet.

Og når samarbejdet vokser, følger resultaterne ofte med.

Måske er spørgsmålet derfor ikke:

“Hvordan får vi medarbejderne til at præstere mere?”

Men snarere:

“Hvordan skaber vi en kultur, hvor mennesker har lyst til at lykkes sammen?”