Combat Ready

Üks IT-ettevõtte juht lükkas ebamugavat vestlust edasi lausa 3 nädalat, kuni tiimis hakkas langema motivatsioon ja kasvama pinge. Õigete tööriistadega lahenes mure aga kõigest 20 minutiga.

Kui tunned, et vajad ise ka selliseid tööriistu, siis meie 2-osaline raskete vestluste veebinar on just sinu jaoks!

Veebinaril saad:
✅ Kasulikud tööriistad, et rääkida ebamugavatest asjadest pingevabalt ja toetavalt.

✅ Vajalikud oskused, et luua meeskonnas usaldust ja jagada vastutust.

✅ Samm-sammulise raamistiku, et juhtida raskeid vestlusi.

Millal see toimub:
🗓️ 1. osa: 20. märts
⏱️ Kellaaeg: 10.00 - 12.00

🗓️ 2. osa: 2. aprill
⏱️ Kellaaeg: 10.00 - 12.00

Pane end kindlasti kirja, sest isegi kui sa ei saa otse-eetris osaleda, saad registreerudes ligipääsu mõlemale osale ning järelevaatamise õiguse kuni 6. aprillini.

Registreerimise link on bios!

Kui sa kipud raskeid vestlusi edasi lükkama, sest tahad vältida pingeid ja kardad rikkuda meeskonnas suhteid, siis see minikoolitus on just sulle.

Combat Ready korraldab tasuta 2-osalise veebinari.

„Rasked vestlused juhina: ebamugavatest teemadest paremate suhete ja lahendusteni“

Sa saad sealt kasulikud tööriistad, et rääkida ebamugavatest asjadest pingevabamalt, tugevdada meeskonda ja jõuda päriselt lahendusteni.

Teeme seda kahes osas: esimene osa on juba 20. märtsil ja teine osa 2. aprillil.

Pane end kindlasti kirja, sest isegi kui sa ei saa otse-eetris osaleda, saad registreerudes ligipääsu mõlemale osale ning järelevaatamise õiguse kuni 6. aprillini.

Link on storys, näeme veebinaril!

3 põhimõtet, mis aitavad igal meeskonnal paremini toimida (ka siis, kui sa ei ole juht)

Eelmisel kolmapäeval toimus meil avalik juhtimiskoolitus ja me tahame sinuga jagada paari olulist teemat, mis päeva jooksul korduvalt läbi käisid:

1️⃣ Lammuta "silod".
Lahinguväljal ja äris on üksus täpselt nii tugev, kui on tema nõrgim lüli. Kui müügitiim ebaõnnestub, ei võida ka turundus. Kui sinul on kõik korras, aga kolleegil on raske, on sinu kohustus talle appi minna. Kui ebaõnnestub üks, siis ebaõnnestuvad kõik.

2️⃣ Võta vastutus (isegi kui pole sinu süü)
"Ülim vastutus" ei tähenda süüd kellegi haigestumises või maailma majanduses. See tähendab, et sa vastutad oma reaktsiooni eest. Kui keegi meeskonnas eksib, siis ära süüdista teda, vaid küsi endalt: "Kuidas MINA selle tulemuse põhjustasin? Kas andsin ebatäpseid juhiseid või jäi ühine eesmärk ebaselgeks?”

3️⃣ Lihtne tööriist, et kaoses toime tulla.
Kui "kuulid lendavad" ja tähtaeg põleb, on loomulik reaktsioon hakata rapsima. Parim tööriist selliseks olukorraks on eemaldumine. Astu samm tagasi ja vaata suurt pilti. Mis on praegu strateegiliselt kõige tähtsam ülesanne? See väike paus aitab sul rahuneda ja teha kainemaid otsuseid.

Loodame, et need mõtted annavad sinu nädalale uue ja selgema fookuse.

PS! Homme kell 12:00 ilmub meie Youtube’i kanalil “Jujutud” uus osa:
„Keegi teine ei viitsi, aga mina pean ikka tegema"

Räägime ausalt, miks vastutus meeskonnas ei jagune ja kuidas juhina sellest väsitavast nõiaringist välja tulla.