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Qué es el Síndrome de Procusto y cómo reconocerlo en tu equipo. En la mitología griega, Procusto era un posadero con una peculiaridad terrible: si un viajero no encajaba en su cama, le cortaba la cabeza o los pies para que “encajara”.

El reconocimiento hacia los logros ajenos representa una cualidad frecuente en la vida, pues constantemente contemplamos que otras personas han realizado actividades y dejado recuerdos imborrables. No obstante, la envidia y el resentimiento también suelen ser una respuesta para expresar el rechazo a las virtudes de los demás. Esta particular condición puede ser el puntapié inicial de una serie de complicaciones.

En el trabajo, este mito se convierte en algo muy real:

📌 Personas que no soportan que otros destaquen.
📌 Que boicotean, frenan o ridiculizan las buenas ideas.
📌 Que prefieren que todo sea uniforme, aunque eso signifique mediocridad. El Síndrome de

Procusto se traduce en líderes o compañeros que:

– Impiden que el talento florezca.
– Manipulan datos para que encajen en su visión.
– Crean alianzas para aislar a quienes brillan.
– Evalúan con exigencias que ellos mismos no cumplen.
- Odio hacia los demás.
- Incapacidad de reconocer virtudes y/o logros ajenos.
- Temor a ser superado/a.
- Envidia.
- Escasa tolerancia a la frustración.
- Sentimientos de inferioridad y baja autoestima.
- Ansiedad.

El resultado: estrés, estancamiento y pérdida de personas valiosas.

📍 ¿Te suena?
A mí, terriblemente.

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Empresa Toxica

¿Qué es una enpres tóxica? Un lugar de trabajo donde van aceptados, incluso incentivados, comportamientos que van a dañar nuestra seguridad económica, física y psicológica, que van a perjudicar así nuestra persona y nuestra capacidad de ser productivos. Estos comportamientos son llevado por parte de personas por egoísmo, ignorancia o ganancia personal. Por ejemplo, una empresa que nos hace trabajar mucho u mal o con pocos recursos puede ser definida tóxica porque, a largo plazo, quemará nuestras energías físicas y mentales, comprometiendo nuestra capacidad de ser productivos.

Entonces, ¿cuáles son los comportamientos tóxicos que más comúnmente estamos trabajando? Uno de los comportamientos tóxicos más comunes es la agresividad verbal y no se habla solo de gritar y subir la voz, pero también menospreciar y hablar de los otros que, además de ser tóxicos, es también un comportamiento muy infantil. Interrumpir a los otros, ignorar mensajes o peticiones, y pensar que lo que dicen los otros sean solamente estupideces porque somos buenos solo nosotros.

Amenazar el licenciamiento para obtener lo que queremos, fomentar la competición tóxica, sino que la colaboración, esconder informaciones útiles para obstaculizar a los otros o para sentirnos indispensables. Hacer gaslight, entonces, hacer sentir a las personas siempre en defecto, controlar todo de manera excesiva, entonces, hacer micromanagement, no aceptar críticas o feedbacks constructivos, tomar siempre el mérito del trabajo de los demás, hacer favoritismos o promover solo los “yes-men” o los amigos.

Dar cargos de trabajos excesivos o obstaculizar el crecimiento profesional de los propios colaboradores o colegas, pedir resultados sin dar bastante apoyo, formación o recursos, esperarse disponibilidad continua, romantizar el burnout, usar el erróneo sarcasmo cuando se habla de los otros, señores, en la mayoría de los casos es un comportamiento pasivo agresivo, no algo que trae alegría el puesto de trabajo. Punir a los que denuncian incorrectos comportamientos y premiar a los que están dispuesto a todo también a dañar a los otros para el propio crecimiento profesional.