MDM GROUP SPAIN

СИНЕРГИЯ ИСКУССТВА И БИЗНЕСА.

Музыка и бизнес всегда шли и продолжают идти в дуэте на протяжении всего моего жизненного ПУТИ.
Переехав на другой конец земного шара, попав в другую культуру, в Ванкувере я изучила тонкости американско - канадского менталитета и познакомилась с крутым хоровым джазовым направлением - ГОСПЕЛЬ.
Это так называемая коллективная психотерапия на северном континенте.
СМЫСЛЫ через голос в музыке ..

Я омологировала в Ванкувере свой музыкальный диплом Гнесинки и совмещая воспитание 3 маленьких детей, работая в международном агентстве недвижимости REMAX, помогала на тот момент в Willington Church людям раскрывать их голос, развивать уверенность и силу, и чувствовать себя лучше.
Каждое воскресенье , на протяжении 2 лет я бежала в храм как на праздник!
Через голос я всегда разговаривала с Абсолютом и видела стратегии пути выхода из создавшейся ситуации - на мой взгляд - это недооцененный инструмент людей.

Вот там то, вдалеке от родного дома я впервые задумалась о СМЫСЛАХ !

Жизнь на чужбине заставляет тебя увидеть мир более объемно и целостно..
Ты понимаешь - что насколько важно при общении с другой культурой, уважать, понимать, принимать и учитывать все аспекты социума.
Тогда еще я не знала , что есть специальная профессия по Смыслам , приходила их искать к священнику, друзьям, НО видела и понимала - что просто советы и рекомендации , которые тебе дают люди , основываясь на свой опыт - НЕ РАБОТАЮТ..
И вот тогда , работая на канадском рынке с людьми - через практику и пропущенный сквозь себя опыт работы я начинаю искать новые знания эффективности ведения бизнеса и помощи людям.

А вы задумывались о важности такого инструмента в вашей жизни - как ГОЛОС ?
Насколько важно придавать ему значение и уделять фокус внимания ?
Надо ли им заниматься ?
Поделись в комментариях👇

#искусство
#бизнес
#коучинг
#эксперт

Из топового дирижера в коучи!
Привет друзья.
После долго перерыва было тяжело решить с чего начать, поэтому я решила просто рассказать свой путь, где точка А и Б, кажутся максимально противоположными!

В начале 2000x я получила красный диплом РАМ им ГНЕСИНЫХ по специальности ДИРИЖИРОВАНИЕ Академическим хором и оркестром.
До сих пор, вспоминаю с теплотой своих преподавателей. Сейчас, есть несколько методик, которыми я пользуюсь на ежедневной основе, что уже говорить о временах когда я пела по 6 часов с лучшими дирижерами мира!

Одно из самых значимых воспоминаний - это недельное гастролирование с хором Астраханской Государственной Консерватории когда я, будучи студенткой была приглашена в Троице- Сергееву лавру на инаугурацию Патриарха всей Руси.
У пульта стоял Валерий Гергиев.
Это было впечатляюще запоминающе на всю жизнь!

Но в один момент, я поняла, что весь мой багаж знаний может быть использован совершенно и в другом направлении.
Мне хотелось большего!
Мне хотелось делать, от чего сама моя душа будет петь!
Я решила сменить фокус и попробовать себя как творца в бизнесе!
Спустя столько лет, я понимаю, что это было самым правильным решением.
Угадаете в какое направление я ушла?

#публичноевыступление
#актерскоемастерство
#коучинг
#эксперт
#голос

Директивный стиль управления на смену либеральному! Или, в России не работают западные модели менеджмента

Некоторые руководители сталкиваются с проблемой выбора стиля управления.
Точнее, существующие стили утрачивают свою силу и требуются новые, более эффективные.

Наука и практика знает несколько стилей в разной их интерпретации: директивный, демократический и либеральный.

А ситуация, собственно такова, что российский руководитель, как правило, придерживается не стиля, а модели управления, под лозунгом «Я – Бог, и вы тут не мешайте моему божьему промыслу»

С другой стороны, есть категории руководителей, которые приверженцы западной корпоративной культуры.

И в третьем случае существует микс – модель управления. Она провозглашает западные стандарты менеджмента и одновременно применяет российскую модель управления.

Что хорошо западному руководителю, то русскому работнику — зло.

Интересное явление в работе сотрудников, которое можно повсеместно наблюдать, это неписаные правила взаимодействия между руководителями и подчиненными:

▫️чем больше дистанция (жестче субординация) между руководителем и подчиненными, тем более уважительно сотрудники относятся к недосягаемой личности управленца;

▫️чем меньше руководитель дает детализированной информации сотрудникам, тем чаще они говорят, что их руководитель не умеет донести задачу, и им нужны четкие инструкции;

▫️чем либеральнее руководитель, тем больше персонал пренебрегает его руководящей волей;

▫️чем больше руководитель позиционирует себя как «родителя — управленца», тем меньше сотрудники берут на себя ответственности;
и другие…

Как же можно на это повлиять и изменить?
В программе «Катализатор» одним из ключевых направлений является работа с командой.

Что же именно я делаю как бизнес - коуч:
▫️ помогаю выстроить корпоративную культуру;
▫️ услышать звучание каждого члена команды, понять генетический код и помочь поставить человека на его место;
▫️ донести ценность и миссию каждого сотрудника;
▫️ наладить «оркестр»;
▫️ учу руководителя дирижировать своей командой одним взглядом.

А ты приверженец какого стиля управления? Сколько человек в твоей команде?

Управленческие компетенции.
Что важнее: бизнес интуиция или холодный расчёт?
Как вы думаете?

Помню в далеком 2006 году мне дали на МВА эту тему, чтобы выступить спикером от Академии Госслужбы России.
Это был первый мой бизнес в коучинге.
Прошло 25 лет.
Многое в управлении сейчас поменялось. Но я все эти годы не изменяю любимому делу и продолжаю изучать тем бизнеса в условиях нового времени.

Скажите пожалуйста хотите настроить звучание своего бизнеса? Стабилизировать его и вывести на новый уровень?

Если вы ответили «Да» то программа «Камертон Руководителя» создана для вас.

4 теоретических урока, 4 мастермаинда, отработка в парах, только новые инструменты которые работают сейчас.

Мы разберём и поработаем с:
1. Мышлением руководителя;
2. Продуктом и как продавать не продавая;
3. С командой и процессами;
4. Настроим каждый инструмент в оркестре вашего бизнеса.

Запись на программу стартовала. Принимаем только после интервью.
Важно❗️Желание работать, трудится, действовать и применять знания сразу.

Программа стартует 21.04.
Сегодня последний день льготной предзаписи
Завтра цена поднимется на 20 %
С 15 апреля- поднимется ещё.

Также я буду знакомить вас с нашими участниками и их нишами, что бы подсветить как моя экспертность может вам помочь.

Одна из участниц развивает нишу недвижимости - моя экспертная тема 🌐

С 2004 года я начала свой путь как специалист на рынке недвижимости. Работала на кана

Управленческие компетенции.
Что важнее: бизнес интуиция или холодный расчёт?
Как вы думаете?

Помню в далеком 2006 году мне дали на МВА эту тему, чтобы выступить спикером от Академии Госслужбы России.
Это был первый мой бизнес в коучинге.
Прошло 25 лет.
Многое в управлении сейчас поменялось. Но я все эти годы не изменяю любимому делу и продолжаю изучать тем бизнеса в условиях нового времени.

Скажите пожалуйста хотите настроить звучание своего бизнеса? Стабилизировать его и вывести на новый уровень?

Если вы ответили «Да» то программа «Камертон Руководителя» создана для вас.

4 теоретических урока, 4 мастермаинда, отработка в парах, только новые инструменты которые работают сейчас.

Мы разберём и поработаем с:
1. Мышлением руководителя;
2. Продуктом и как продавать не продавая;
3. С командой и процессами;
4. Настроим каждый инструмент в оркестре вашего бизнеса.

Запись на программу стартовала. Принимаем только после интервью.
Важно❗️Желание работать, трудится, действовать и применять знания сразу.

Программа стартует 21.04.
Сегодня последний день льготной предзаписи
Завтра цена поднимется на 20 %
С 15 апреля- поднимется ещё.

Также я буду знакомить вас с нашими участниками и их нишами, что бы подсветить как моя экспертность может вам помочь.

Одна из участниц развивает нишу недвижимости - моя экспертная тема 🌐

С 2004 года я начала свой путь как специалист на рынке недвижимости. Работала на канадском, российском и европейском рынке.

Но об этом расскажу вам завтра.
А пока ответьте мне на один вопрос.
Представьте что у вас сегодня свадьба, вы стоите в красивом платье, в замке ждёт мужчина вашей мечты.

Но между вами болото. Он к сожалению не может к вам прийти. Вы должны преодолеть этот путь сами.

Как вы поступите? Напишите в комментариях ?