San Telmo BS

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👩‍👩‍👧‍👧 ¿Qué necesita una para asegurar su futuro?

Ayer abordamos esta cuestión en Belfast, junto a directivos y empresarios de , y , en un seminario diseñado para trabajar, desde la experiencia real, los retos de las empresas familiares.

Desde el inicio del seminario: “Harmony & Growth: Good Governance in Family Businesses” los profesores Antonio García de Castro y Rob Healy marcaron el tono.

👉 A partir de ahí, encadenamos una serie de ponencias con empresarios y directivos de alto nivel:

Javier Rosales, presidente de ALVIC, abrió el diálogo con una reflexión sobre decisiones críticas y cohesión familiar.

Su intervención dio paso a un bloque centrado en la experiencia de:

▪️ Manuel Dominguez, CEO de Mayoral Moda Infantil

▪️ Ryan Tierney, managing director en Sperrin Metal

▪️ Y Patrick Woods, managing director en LINWOODS,

Sus intervenciones permitieron comparar realidades empresariales diversas y extraer aprendizajes aplicables de forma inmediata.

La jornada continuó con una sesión de Philip Gilliland, managing partner en Caldwell & Robinson Solicitors, y Harry Hughes, CEO en Portwest.

Y concluyó con la participación de Martina Tierney RCOT Fellow., fundadora de Seating Matters.

Fue una jornada intensa, orientada al intercambio y al análisis de decisiones que ya están marcando la evolución de la empresa familiar.

¿Cómo construir una basada en la y el ?

Esta ha sido la gran pregunta que ha guiado el debate del Forum Alimentare di Milano ( ), celebrado los días 27 y 28 de noviembre, donde se han reunido los líderes de toda la cadena alimentaria italiana.

Durante dos días, el diálogo ha girado en torno a cuatro ejes clave:

▪️ Competir desde la de marca.
La legitimidad de competir no nace de las declaraciones, sino de la coherencia: desde los grandes símbolos que representan a una empresa hasta las pequeñas acciones que la sostienen día a día.

▪️ y agrario.
La necesidad de una voz unida para proteger y reforzar la producción nacional. Un reto que exige alineación y visión a largo plazo

▪️ Liderazgo y gestión de .
Las personas construyen la cultura de decisión de una organización. Por eso, el liderazgo emerge como una palanca crítica para orientar a los equipos, sostener el cambio y asegurar el futuro empresarial

▪️ El del retail alimentario.
Para asegurarlo es necesario analizar las exigencias más apremiantes del sector y las decisiones incómodas que deberán tomarse para seguir siendo relevantes en un contexto altamente competitivo.

El se consolida, un año más, como el punto de reflexión estratégica de referencia para compartir experiencias y anticipar los cambios que definirán la evolución de la cadena alimentaria italiana.

🔗 Más información sobre el FAM: https://lnkd.in/demT2mpb