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Comment créer un vlog ? Le guide pour débutants

Eh non, ce n’est pas une faute de frappe. Vloguer est la tendance du moment. Vous l’avez peut-être deviné (ou pas), un vlog, c’est comme un blog mais en vidéo. Ce nouveau média déferle sur la Toile. Il est devenu la vedette des petits, des grands, et même des marques les plus prestigieuses.

Mais au fait, comment devient-on vlogueur ? Existe-t-il des formations ou s'improvise-t-on roi de la vidéo ? La bonne réponse est un savant mélange des deux. Vloguer n’est pas aussi simple que d’appuyer sur un bouton. Vous devez avoir un objectif clair, un message intéressant, une plateforme performante, une audience engagée, etc.

Attendez, ne partez pas ! Si nous en avons fait un article et qu’il tient en quelques pages, c’est que ce n’est pas si sorcier. Jetez un oeil à ce guide pour débutants pour savoir comment créer votre vlog.

Qu’est-ce qu’un vlog ?

Un vlog est un blog en format vidéo. Il rassemble de courts films d’environ 5 minutes décrivant l’expérience d’une personne dans différents domaines d’activité. Vous trouverez essentiellement le même fond que dans un blog, mais avec une forme différente.

Contraire à un autre contenu vidéo, le vlog met en scène une seule personne : le vlogueur. Par exemple, un vlog de voyage révèle les aventures, les conseils ou les pensées de son créateur, qu’il apparaisse à l’écran ou qu’il utilise une voix-off. Alors qu’une simple vidéo de voyage va mettre l’accent sur la destination et ses principales activités.

Peut-on gagner de l’argent avec un vlog ?

La réponse courte est oui.

La réponse longue est bien sûr, pourquoi pensez-vous que cela intéresse tant de monde !

Selon Forbes, en 2019, le vlogueur de YouTube le mieux payé était Ryan Kaji, un enfant de 8 ans ayant remporté 26 millions de dollars.

Devenir millionnaire en racontant sa vie par vidéo n’est évidemment pas donné à tout le monde. Cependant, voilà 4 façons de monétiser efficacement votre travail :

La publicité : la plupart des plateformes d’hébergement vidéo vous permettent d’ajouter des publicités à vos créations. Le vlogueur gagne de l’argent à chaque fois que quelqu’un voit l’annonce ou qu’il clique dessus. Si c’est un moyen assez simple de remporter des deniers, sachez que les sommes restent minimes. Le revenu moyen est de 3 dollars pour 1000 vues et une grande partie revient à la plateforme d’hébergement. On est encore loin du million…

L’abonnement : en fonction du type de contenu que vous créez, vous pouvez faire payer l’accès à vos vidéos via un abonnement. C’est tout à fait possible (et même assez simple) avec Wix Video comme plateforme. C’est une excellente option pour les vlogs de cuisine par exemple.

Le marketing d’affiliation : cette méthode est la plus efficace pour gagner de l’argent avec votre vlog. Elle consiste à faire des partenariats avec des marques pour ajouter un lien vers leurs produits ou services dans vos vidéos. À chaque achat, vous gagnez un pourcentage sur le montant de la commande.

Le contenu sponsorisé : si cette méthode peut vous faire gagner gros, elle est aussi très difficile à mettre en oeuvre. Il s’agit d’être sponsorisé par une marque pour produire du contenu en lien avec son offre. Avant de vous faire démarcher par les plus grandes entreprises, vous allez devoir créer une communauté nombreuse et engagée.

Comment créer un volg ?

Maintenant que vous savez ce qu’est un vlog et ce qu’il peut vous apporter, apprenez à créer le vôtre.

Trouvez un domaine

Suivez la concurrence

Trouvez votre voix

Investissez en matériel

Déterminez votre contenu

Éditez vos vidéos

Établissez une présence en ligne

Optimisez votre contenu

Analysez vos performances

Collaborez avec vos pairs

01. Trouvez un domaine

La première étape pour devenir un vlogueur est de définir le type de contenu que vous voulez créer. Choisissez un domaine et restez-y pour que vos auditeurs sachent à quoi s’attendre.

Les catégories de vlog les plus populaires sont le fitness, la nourriture, le maquillage, les voyages, l’unboxing et le gaming. Vous n’avez pas besoin d’appartenir à l’un de ces groupes. Pour autant, si vous voulez voir grandir le nombre de followers, il est important que votre sujet réponde à une demande existante.

Une fois que vous avez choisi votre domaine, commencez par faire une simple recherche sur YouTube. Notez le nombre de vidéos et le nombre de vues maximum. Rendez-vous ensuite sur les chaînes les plus populaires pour vérifier la quantité d’abonnés. Si le chiffre est trop bas, cela veut dire qu’il n’y a pas de public pour ce domaine. Pensez alors à reconsidérer votre choix.

02. Suivez la concurrence

Maintenant que vous savez de quoi vous allez parler, intéressez-vous aux vlogueurs influents dans le domaine. Menez votre enquête pour savoir qui est populaire et surtout pourquoi ? Comment Little Gypsie a-t-elle atteint les 50k abonnés ?

Comparez ses premières vidéos aux plus récentes pour comprendre son évolution et faire le plein de bonnes pratiques.

03. Trouvez votre voix

On s’inspire, mais on ne copie pas. Si vous voulez vous faire connaître, il va falloir marquer les esprits à votre façon. C’est un peu comme si vous étiez une marque et vos vidéos sont vos produits. Non seulement, vous devez avoir un contenu intéressant, mais il doit aussi être bien emballé pour attirer un maximum de personnes. En d’autres termes, ne négligez pas le marketing.

04. Investissez en matériel

Votre matériel dépendra essentiellement du type de vlog que vous souhaitez créer. Vous comptez tourner au sommet du mont Everest ou dans un studio de cuisine bien éclairé ? Vous devez également prendre en considération le budget et vos connaissances techniques.

De façon générale, voici les équipements dont vous aurez besoin :

Une caméra

Des objectifs

Un tripod

Un microphone

Un éclairage

Un logiciel de montage

Créer un vlog - le matérielCréer un vlog - le matériel

05. Déterminez votre contenu

En terme de contenu, le fond est aussi important que la forme. Il doit y avoir une certaine harmonie dans l’ensemble de vos vidéos. Cela permet à vos abonnés de vous reconnaître dès le premier coup d’oeil.

Allez-vous suivre un script ou improviser ? Publiez-vous une fois ou deux par semaine ? Quelle est la longueur d’une vidéo ? Quel type de musique utilisez-vous ? Fixez des directives et respectez-les pour ne pas perdre votre public. Cela vous permettra aussi de prendre plus facilement la main et de gagner en efficacité avec le temps.

06. Éditez vos vidéos

Vous ne pouvez pas être un vlogueur si vous n’êtes pas expert en montage vidéo. C’est une partie essentielle du travail. Vous deviendrez bien sûr meilleur au fur et à mesure que vous gagnerez en expérience, néanmoins, votre niveau de base doit répondre aux standards du milieu. Vous cherchez un bon logiciel ? Consultez notre guide des meilleurs logiciels gratuits de montage vidéo en 2020.

07. Établissez une présence en ligne

Le vlogueur à succès que vous êtes ne doit pas se limiter à une seule plateforme. Étendez-vous sur la Toile pour toucher un maximum de gens. Cela comprend tous les réseaux sociaux possibles et imaginables, mais aussi un site de vidéos performant. Ainsi, vous pourrez tout rassembler à un seul endroit et travailler efficacement votre référencement pour être bien classé sur Google. Ce qui nous mène à notre prochain point...

08. Optimisez votre contenu

À quoi sert donc de créer du contenu si personne ne peut le voir ? Voilà pourquoi votre travail ne s’arrête pas après avoir publié une vidéo. L’étape suivante est le SEO.

En effet, tout comme vous pouvez référencer un site, vous pouvez référencer une vidéo. Cela se fait avec des mots-clés et des métadonnées. C’est une partie importante de votre travail qui demande du temps et une bonne stratégie. S’il est tentant de faire l’impasse là-dessus, sachez qu’un contenu non optimisé a peu de chances de tracer sa route sur le Web.

créer un vlog - site de vidéoscréer un vlog - site de vidéos

09. Analysez vos performances

Un vlogueur à succès est un vlogueur à l’écoute. N’oubliez pas de revenir régulièrement sur vos vidéos pour analyser leurs performances. Prenez en compte le nombre de vues et les commentaires de votre public. De cette façon, vous pourrez voir ce qui fonctionne ou pas et vous améliorer au fil du temps.

10. Collaborez avec vos pairs

Une fois que vous avez un business bien installé et une certaine notoriété, ne vous reposez pas sur vos lauriers, faites des collaborations avec d’autres vlogueurs.

Pourquoi ? Premièrement, parce que cela apportera de la nouveauté à votre contenu. Puis, parce qu’en touchant la communauté de quelqu’un d’autre, vous pouvez étendre la vôtre. Il n’y a que des avantages à cela, sans parler des bonnes rencontres que vous êtes susceptible de faire.

Comment faire une analyse SWOT pour votre entreprise ?

Comment faire une analyse SWOT

Que vous ayez une société émérite avec un business plan établi, ou que vous démarriez avec la création de votre site web, l'identification et l’appréhension de vos concurrents sont des éléments cruciaux de votre stratégie.

Si vous lancez votre entreprise, commencez par réaliser une étude de marché. Puis, une fois installé et après avoir connu des succès et essuyé des échecs, vous devrez faire davantage de recherches sur vos rivaux. C'est là qu’intervient l’analyse SWOT.

L’analyse SWOT permet de faire des améliorations et de poursuivre vos objectifs marketing. Dans ce guide, vous découvrirez en quoi consiste cette méthode et comment l’appliquer à votre propre société.

Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ?

Une analyse SWOT est une stratégie utilisée par les entreprises pour mesurer et évaluer leur performance globale et celle de leurs concurrents de manière objective. SWOT est un acronyme pour Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (ce qui s’explique mieux en anglais puisque cela donne Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats). Tous ces éléments sont examinés et estimés pour chaque organisation et ses concurrents.

Les deux premiers paramètres, les forces et les faiblesses, incluent des facteurs internes tels que la réputation, l’équipe, l’emplacement et la propriété intellectuelle. Ils ne sont pas nécessairement permanents. C’est à la société de les conserver ou de les modifier (pour le meilleur ou pour le pire). Donc, si vous souhaitiez faire un changement positif, vous devez faire des efforts et y consacrer du temps.

Les opportunités et les menaces sont liées à des éléments externes tels que les concurrents, les tendances du marché et les prix des matériaux, qui ne relèvent pas du contrôle de l’organisation et que vous ne pouvez pas rectifier. Mais une entreprise doit apprendre à travailler avec ces facteurs, à en tirer profit et à adapter ses stratégies pour rivaliser avec les autres acteurs de l’industrie.

Une analyse SWOT est un long processus utilisé en particulier pour prendre d’importantes décisions, par exemple s’implanter dans un nouveau domaine ou faire un rebranding. Elle peut aider les sociétés à avoir une vision plus claire de la situation et à définir un plan d’action adapté.

Comment faire une analyse SWOT

Ci-dessous, vous trouverez les étapes à suivre pour réaliser une analyse SWOT et étudier à la fois votre entreprise et vos concurrents.

Munissez-vous d’un tableau, d’une feuille de papier ou de tout autre support pour prendre des notes. Créez quatre sections pour chaque entreprise que vous analyserez. Nommez les sections ainsi : forces, faiblesses, opportunités et menaces. Ensuite, vous pouvez commencer.

Note : Pour cette analyse, en particulier pour votre propre entreprise, faites preuve d’objectivité. Plus vous serez honnête, meilleurs seront vos résultats. Voici les cinq étapes à suivre pour une analyse SWOT :

Analyser les forces

Analyser les faiblesses

Analyser les opportunités

Analyser les menaces

Tirer des conclusions et élaborer un plan

01. Analysez les forces

Les forces sont les compétences détenues par une entreprise lui conférant un avantage concurrentiel dans son industrie et profitant à ses clients. Concernant votre propre société, identifier vos forces peut vous aider à les exploiter en les intensifiant.

Pour vos concurrents, considérez leurs forces comme un objectif à atteindre. Demandez-vous : « Comment puis-je faire ce qu’ils font, mais mieux ? » Ou « Comment puis-je créer ma propre version de cette idée qui surpasse la leur ? » Voici quelques exemples de questions à analyser :

Quels sont les avantages concurrentiels de cette entreprise dans l’industrie ?

Quelles fonctionnalités offre-t-elle qui sont uniques et utiles ?

Quels processus la rend plus forte ?

Qu'est-ce qui attire les clients ?

Est-elle un leader du marché ? Si oui, comment a-t-elle fait ?

L'organisation se développe-t-elle et embauche-t-elle de nouveaux salariés ?

Quels sont les atouts de l'entreprise (propriété intellectuelle, actionnaires, bâtiments, etc.) ?

Faire une analyse SWOT - les forces

02. Analysez les faiblesses

Ce sont les aspects d'une organisation qui pourraient être améliorés. Vous devez être honnête avec vous-même, surtout pour votre propre société. Cela peut être un peu pénible au début, mais si vous n’identifiez pas vos faiblesses, vous ne pourrez pas vous perfectionner.

Notez que bon nombre des points analysés dans les forces ci-dessus peuvent être traités également dans cette section, mais avec une signification inverse. Par exemple, une force pourrait être « la croissance de l’entreprise et l'embauche de nouveaux employés », tandis qu'une faiblesse pourrait être « la perte de salariés au profit des concurrents ». Considérez-les comme des options en plus de ces questions :

Quel point cette entreprise pourrait-elle améliorer ?

Quels processus pourraient être perfectionnés ?

Cette structure manque-t-elle de notoriété ?

Quelles sont les difficultés de la société par rapport aux autres acteurs de l'industrie ?

De quoi les clients se plaignent-ils souvent ?

L'organisation perd-elle des employés ?

Quelles sont les ressources qui manquent à l'entreprise (licences, financement, titres etc.) ?

03. Analysez les opportunités

Lorsqu’on gère un business, il faut savoir saisir l'instant. Les occasions sont probablement les mêmes pour vous et vos concurrents. Les reconnaître est la première étape et les saisir avant vos rivaux est la seconde. Vous devez agir au moment le plus favorable pour votre entreprise, selon son stade de développement. Voici quelques questions à vous poser :

Quelle est la dernière tendance ? Une initiative verte pour utiliser des emballages recyclés ou collaborer avec des influenceurs des réseaux sociaux pour faire votre promo ?

Quels sont les événements à venir dont vous pouvez profiter ? Par exemple, un salon professionnel, un meet-up ou un communiqué de presse.

Existe-t-il une faille sur le marché ? Comme un fournisseur moins cher ou la possibilité de supprimer l'intermédiaire.

Pouvez-vous vous implanter dans un plus grand bâtiment ou un meilleur emplacement ?

L'entreprise pourrait-elle être vendue ? Ou cette société pourrait-elle acheter des structures locales plus petites pour se développer ?

04. Analysez les menaces

Ce sont des facteurs externes qui peuvent avoir un impact négatif sur l’entreprise. Et tout comme les opportunités, les menaces sont souvent similaires pour vous et vos concurrents. Mais certaines menaces peuvent être propres à une organisation : un scandale de relations publiques ou un client mécontent. Vous devez savoir y remédier et empêcher qu’elles ne prennent plus d’ampleur.

Note : Bien que les menaces viennent en dernier dans l'analyse SWOT, il pourrait être judicieux de les traiter en premier. Comme un petit feu, si vous n'agissez pas rapidement, les menaces peuvent parfois causer des dégâts irréparables. Voici des exemples de menaces potentielles :

Un client est-il insatisfait d'un produit ou d’un service ?

Le marché est-il fluctuant ? Les prix augmentent-ils ? Les consommateurs cherchent-ils des alternatives ?

Y-a-t-il de nouvelles réglementations en vigueur ?

Qui sont les nouveaux concurrents et que font-ils mieux ?

De nouvelles technologies susceptibles de rendre obsolètes les produits ou services de l’entreprise sortiront-elles prochainement ?

Les consommateurs manifestent-ils encore de l'intérêt pour ces services ?

05. Tirez des conclusions et élaborez un plan

Maintenant que vous connaissez les éléments les plus importants pouvant impacter votre succès ou celui de vos concurrents, vous avez les outils nécessaires pour développer une stratégie. Cette tactique vous permettra d’opérer des changements au sein de votre entreprise et de rivaliser avec vos adversaires. Voici cinq étapes à placer dans votre plan :

Demandez à vos employés et aux personnes concernées leur avis sur votre analyse SWOT.

Élaborez un plan, qui consiste à utiliser vos forces pour contrer vos faiblesses, ainsi qu'à trouver des opportunités grâce à vos menaces. Si vous êtes une nouvelle entreprise, notez ces idées dans votre business plan pour une période spécifique (annuellement, trimestriellement ou mensuellement).

Communiquez vos idées aux membres de votre équipe, en vous assurant que chacun est impliqué et tenu responsable.

Donnez la priorité à l’action, en commençant par les facteurs les plus importants (vos menaces si ce sont des faits graves).

Exécutez votre plan. Présentez-le sous forme de liste d'actions à votre équipe, en veillant à affecter une personne à chaque action.

Faire une analyse SWOT - le plan

En résumé, sachez que ce n'est qu'une période donnée dans le temps. Bon nombre de ces facteurs sont susceptibles de changer. Il est judicieux de revenir à cet exercice après avoir exécuté votre plan pour mesurer la position de votre entreprise dans votre domaine et le chemin parcouru.