Entreprise Dimension

🧠 Et si la meilleure façon de débloquer une situation n'était pas de réfléchir davantage... mais de bouger ?

La semaine dernière, j'accompagnais un client qui tournait en boucle sur plusieurs questions importantes.

Comme souvent dans ces situations, son cerveau cherchait les réponses au même endroit, avec les mêmes raisonnements, les mêmes réflexes et les mêmes filtres.
Alors nous avons changé une seule chose :
Le mouvement.

Nous avons utilisé l'organisation du jardin de la Maison Romaine à Épinal comme support de réflexion.

Chaque espace représentait un cadran :
▶️ L'ESSENTIEL
▶️ Les FREINS
▶️ Les MOTIVATIONS
▶️ Les EXPÉRIMENTATIONS
À chaque déplacement physique, une nouvelle question.
À chaque changement d'espace, un changement de perspective.

Car lorsque le corps bouge, le cerveau reçoit un message simple :
« Regarde autrement. »
Trop souvent, nous cherchons une solution nouvelle sans modifier notre point d'observation.

Pourtant, changer de place, marcher, se déplacer d'un espace à un autre, c'est déjà commencer à penser autrement.

Ce jour-là, ce n'est pas une méthode qui a créé le déclic.
C'est le mouvement.
Et parfois, quelques mètres parcourus valent mieux que plusieurs heures passées à tourner en rond dans sa tête.

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Comment maintenir l'engagement des équipes quand la pression augmente ?

L’augmentation de la charge de travail est une réalité à laquelle de nombreux managers et dirigeants font face aujourd’hui. Pourtant, selon Julie Kratz pour Forbes, ce n’est pas la pression qui détruit la culture d’entreprise ou l’engagement des collaborateurs.

Alors, qu'est-ce qui compromet vraiment l’engagement des équipes ? D’après l’article, on relève trois points, décorrélés de la surcharge de travail :

Le manque de clarté,
Le manque de soutien,
Le manque de cohésion au sein de la direction.

L’article avance que 95 % des employés sont engagés lorsque la direction est parfaitement alignée alors qu’à l'inverse, dans les organisations qui manquent de cohérence, ce taux d'engagement s'effondre à seulement 15 %...

L’engagement peut souvent être associé aux avantages comme la flexibilité du télétravail ou les afterworks. Même si ces éléments ont leur importance, Julie Kratz, professeure à la Kelley School of Business de l’Université d’Indiana, démontre que la cohérence entre les décisions de la direction et la réalité du terrain est l’élément moteur qui va permettre de maintenir l’implication des équipes lorsqu’un environnement est sous pression.

La mission du manager est de garantir une communication efficace, qui rayonne de la direction au terrain. En cela, et afin d’améliorer une situation délétère pour l’engagement des équipes, le coaching professionnel intervient pour vous accompagner. Il vous permet de trouver des solutions pour retrouver de la cohésion au sein de votre équipe de direction et pour aligner la vision des managers et les équipes opérationnelles.

Retrouvez l’article dans son intégralité (en anglais) : https://www.forbes.com/sites/juliekratz/2026/04/22/how-to-keep-your-team-engaged-when-the-stakes-are-high/?ctpv=searchpage