SCD Conseil

Le télétravail ? On en parle depuis 2020 au moins. On a débattu, expérimenté, parfois improvisé. Et pourtant, dans les petites équipes notamment, la question reste vive : comment manager à distance sans perdre en exigence, en cohésion et en confiance ?
Dans le dernier numéro de NVP – Notaires Vie Professionnelle (janvier-février 2026), avec le concours de la direction Management du CSN, nous revenons sur un sujet que l’on croit balisé… toujours en quête de repères très concrets pour être pleinement maîtrisé. À retrouver sur Linkedin.

Je soutiens un film sans l’avoir vu :-)

Bien sûr les gourous de notre temps ne se limitent pas au coaching.

Mais un extrait de la bande-annonce du film Gourou avec Pierre Niney m’a suffi pour me dire : «  Enfin ! Le film que notre profession attendait ».

« — On va pas demander un diplôme d’État à chaque coach ?
— Pourquoi pas !»

Oui, pourquoi pas, en effet ! Et notre titre RNCP de coach professionnel, c’est déjà une tentative en soi.

La formation continue, la supervision, travailler avec ses pairs, se référer à une déontologie, créer un cadre sécurisé,
c’est aussi avec ces pratiques que j’assure un espace protégé à mes clients.

Je profite de ce contexte pour vous annoncer que j’ai renouvelé à la fin de l’année dernière mon accréditation MCC de l’ICF, Master Certified Coach ! Nous étions 52 en France en juillet dernier et 2592 dans le monde à ce niveau de reconnaissance, par nos pairs, de nos compétences et pratiques. Le MCC est délivré pour 3 ans et ensuite à renouveler. Pas le toit du monde, donc, mais l’humilité, l’éthique, la posture et le professionnalisme avant tout. Au service du partenariat avec ceux que j’accompagne.

Parfois, prendre soin de l’énergie commence par… des piles !

Avec .et.cie nous avons animé une journée d’intervention auprès d’une équipe du secteur social : engagée, déterminée, et fortement exposée — voire secouée — en 2025.
Collectif mobilisé, énergie bien présente… sauf pour l’appareil photo.
Résultat : mission piles à la fin de la pause déjeuner 😉
Ce que j’aime dans ce binôme :
le sérieux sur le fond, la simplicité dans la forme,
la complémentarité ( psy + coach)
et cette capacité à être à l’aise avec le réel comme avec l’imprévu.
Pour 2026, je souhaite aux équipes :
moins de dispositifs “wahou”,
plus de présence, d’ajustement,
et du travail au plus près du terrain.

Je vous souhaite ainsi qu’à vos proches, une année 2026 douce et lumineuse !
happynewyear 2026 bonnesfetes

Dans votre entreprise, jeunes diplômés, alternants, collaborateurs et associés, juniors ou seniors se côtoient avec des aspirations parfois différentes. Comment ajuster son management pour traverser les générations ?

Faire parler les générations
On connaît souvent mieux sa propre génération, ou celle de ses enfants, partage de toit oblige. Si les catégories générationnelles – X, Y, Z, Alpha – peuvent offrir quelques repères, elles ne disent pas tout. Derrière les dates de naissance, il y a des parcours, des valeurs, des contextes sociaux et culturels qui façonnent les attentes au travail.
Plutôt que de raisonner en typologies fixes – les X seraient attachés à la stabilité, les Y en quête d’équilibre, les Z tournés vers l’instantanéité –, il est plus juste d’observer les individus dans leur diversité. Les repères évoluent, tout comme les moteurs professionnels : pour l’un, ce sera la quête de sens, pour l’autre, le besoin de transmettre ou l’envie d’apprendre.
Ces différences appellent à un management ajusté, capable de capter les ressorts de motivation propres à chacun. Mieux vaut éviter de « montrer les galons » avec les plus jeunes comme de se montrer trop décontracté avec les plus expérimentés. Manager un alternant en début de parcours ou un associé proche de la retraite, ce n’est pas la même histoire.

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