Nomad Coach

La reconnaissance : un levier sous-estimé.

💥 « Pourquoi je devrais remercier mon équipe ? Ils sont payés pour ça. »

J’ai entendu cette phrase il y a peu.

C’était le manager d’une entreprise où le turnover dépassait les 20% et où les salariés faisaient juste le minimum syndical.

💡 Une étude Gallup révèle que 65 % des employés quitteraient leur job si la reconnaissance manquait.

👀 En clair : un manque de reconnaissance coûte plus cher que de prendre 5 minutes pour remercier quelqu’un.

✅ Un « merci » sincère, c’est :

✔ Un boost de motivation
✔ Un engagement naturel
✔ Une fidélité durable

💬 Dirigeants, quand avez-vous pour la dernière fois remercié un collaborateur sincèrement ?

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🤝Je suis Kanimet. Ancien légionnaire devenu coach en entreprise, je partage ma vision du leadership fondée sur la mission et l’engagement. Si elle résonne en vous, abonnez-vous et partagez ce post.

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💡 La leçon du sport pour éviter deux erreurs fatales en management :

1️⃣ Trop d’énergie
2️⃣ Pas assez d’énergie

Dans le premier cas, l’équipe ne peut pas suivre. C’est comme soulever des haltères trop lourds : si ton corps ne peut pas les porter, tu risques la blessure.

Dans le deuxième cas, l’équipe manque de moteur. Un leader sans énergie ne motive pas. C’est comme s’entraîner avec des poids trop légers : aucun progrès, aucune évolution.

Dans ces deux extrêmes, le risque est le même : le personnel finit par partir.

Alors, comment trouver le juste équilibre ?

💡 Trois approches existent :

1️⃣ L’expérience :
Tu avances à l’instinct, jusqu’à ce que la surcharge te brise… ou que l’inactivité t’affaiblisse. Tu apprends par les erreurs, mais souvent au prix fort.

2️⃣ L’intelligence :
Tu observes, tu lis, tu échanges avec ton équipe. Tu te**es, ajustes et trouves progressivement ton rythme idéal.

3️⃣ La sagesse :
Tu fais appel à un bon coach. Il évalue ta situation, construit un programme adapté, ajuste au fil du temps. En quelques mois, tu deviens autonome et évites pertes de temps, d’argent et de talents.

👉 Et toi , comment “t’entraînes”-tu ? Quelle approche choisis-tu ?

Il y a un mois, j’étais en pleine séance d’audit avec le Codir d’une PME.
📍Le constat était clair : tensions dans l’équipe, mécontentement de certains collaborateurs.

🔍 En creusant, on a vite compris une chose : lors des entretiens d’embauche, la DRH mettait en avant la bonne ambiance, les avantages… mais personne ne parlait des moments difficiles, comme les périodes de surcharge où les équipes devaient travailler les week-ends. Et l’e manque d’accompagnement des nouvelles recrues.

Résultat ? Des salariés qui découvrent ces contraintes une fois en poste et qui se sentent floués. Frustration, perte de motivation et voir départs.

🎯 Prise de conscience : la transparence avant tout.

Un recrutement, c’est bien plus qu’un simple contrat de travail. C’est aussi un contrat psychologique. Quand la réalité ne correspond pas aux attentes créées, la confiance diminue.

Le Codir a compris qu’il était essentiel de jouer carte sur table dès le départ :

✅ Expliquer clairement les attentes et les contraintes du poste.
✅ Présenter les périodes de forte activité et les exigences qui vont avec.
✅ Valoriser la réalité du métier, sans ne montrer que son côté attractif.

Des solutions concrètes mises en place :

1️⃣ Un discours de recrutement plus authentique : désormais, chaque candidat reçoit une vision réaliste du poste.

2️⃣ Une clarification des responsabilités : un fichier détaillant les missions et attentes pour chaque poste a été créé.

3️⃣ Un onboarding mieux structuré : un suivi personnalisé des nouvelles recrues pour une intégration réussie.

4️⃣ Un système de reconnaissance : mise en place de récompenses pour valoriser les efforts individuels et collectifs.

Le résultat ?
Plus d’engagement, moins de frustrations, une meilleure rétention des talents.

Et vous, êtes-vous totalement transparent avec vos futurs collaborateurs ?

J’ai appris le français grâce au sport et à la Légion. Je bouge, tu bouges, nous bougeons… Je marche, tu marches, nous marchons…

À l’époque, je ne mesurais pas l’efficacité de cette méthode simple. Avec le temps, je réalise que nous apprenions et évoluions ensemble. La cohésion et l’esprit d’équipe se développaient en parallèle.

En ce début d’année, je vous invite à ‘bouger et marcher’ jusqu’à ce que vous soyez satisfaits.

J’associe le sport et le mouvement à l’évolution et à la croissance.

Excellente année 2025 à tous ! Bougez plus 😉

Merci 2024 pour cette année riche 🙏 Excellente année 2025 à tous ! ✊🔥

#2024 #2025