Thiga

Être PM à Paris ou à San Francisco, ce n’est pas juste une question de méthode. C’est une autre façon de décider, de prendre des risques… voire de penser son rôle :
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➡️ Dans cet article, Cassandra Videira et Martin Haver confrontent les modèles :
- culture de la hiérarchie
- autonomie dans la décision
- rapport au risque

Avec les retours d’expérience de :
🔹 Kai Hansen – Partner chez Thiga, passé par Google
🔹 Vanessa Barrerro – PM chez Mews, passée par Yahoo

“La responsabilité n’est pas une culpabilité à mettre sur les épaules des équipes Produit. C’est une opportunité.”

On pense souvent que la soutenabilité numérique se joue dans les data centers. Erreur 🙅‍♀️ : chaque décision Produit est aussi une décision climatique.

Dans ce nouvel épisode de Convictions, François Burra nous invite à repenser le rôle du Product Management face aux enjeux environnementaux:
👉 Comment concilier les besoins business et les limites planétaires ?
👉 Comment agir dès maintenant, sans attendre la permission ?

Pas question ici de faire culpabiliser les équipes Produit, mais plutôt de les outiller.

💚 Découvrez la V2 du "Climate Product Management Playbook" : 38 bonnes pratiques concrètes pour allier impact et excellence Produit. 💚

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