RED KIWI

Face à la multitude de définition des softskills, des compétences, comment réussir l’implantation dans les organisations de nouvelles façons de faire et de penser l’action pour s'adapter au monde qui se construit ? En construisant une réelle approche systémique ? Ce qui ressort de cet article c'est qu'il nous faut avant tout à créer du lien et suspendre son jugement.

La limite des « compétences du XXIème siècle » Le concept de compétence arrive à ses limites au XXIeme siècle: capabilités, capital identitaire, causalité triade, trois nouvelles façons de se projeter dans les situations présentes et futures.

L'apprentissage entre pairs présenté dans cet article sous ces quatre avantages : la motivation, l'employabilité, le bien être et la frugalité. Le premier pas est sans doute de partager ses passions avec les membres de son équipe. Chez Red Kiwi, Isabelle va nous apprendre la patisserie et chez vous quels pourraient être votre challenge ?

Et si les collaborateurs apprenaient les uns des autres? Par Diane Lenne, fondatrice de We Are the Projects Aujourd’hui, 87% des collaborateurs sont désengagés au travail, ce qui signifie, qu’ils viennent au bureau pour remplir leurs heures. Les organisations peinent à redonner sens, énergie et flexibilité au travail. Et si leur donner la possibi...