Trend Partner

Obiteljska Citromanija. Raspored prema starosti, od C5 do C3. A bio je u prijašnjim godinama tu i Saxo, i Picasso, i C2. Jedan od razloga je neka vrsta škrtosti, posljedica posla kojim se bavimo, da gađamo "best buy", dobar omjer cijene i kvalitete. No drugi, značajno važniji, je ljudski faktor. Izgrađeni odnos i povjerenje u turbo ekipu Cib commerce iz Buzina. Vlado, Tomislav, gazda i drugi ne daju nam ni mrvicu prostora za nekom promjenom. Čudo post-industrijskog doba. Svega previše, proizvodi više manje svi isti, a razlika koja vas dovodi do odluke su ljudi. Zadovoljni, motivirani, odgovorni kompetentni. Veliki C.

Tanka je linija između kreativnog i manipulativnog računovodstva. Kako je ne prijeći kada okolnosti iz eksternog i internog okruženja „pritišću“? Više o toj temi saznajte u novom članku našeg stručnjaka Nikole Nikšića ➡️ bit.ly/TrendPartnerKR

Odabir teme za ovaj članak objavljen u skraćenoj verziji u Liderovoj kolumni Poslovna znanja proizašao je iz komentara studenta završne godine studija menadžmenta izrečenog na jednom predavanju poslovnim ljudima i studentima tijekom kojeg je autor članka interpretirao postupak izrade SWOT-a: „Uvijek smo se tijekom vježbi i po izradi SWOT-a osjećali kao u magli. I pitali se što nam ta analiza govori i što na temelju nje napraviti.“. Za pretpostaviti je da bi i značajan broj poduzetnika i menadžera, u napadu iskrenosti, komentirali na sličan način. Zato se nadamo da će ova detaljna interpretacija postupka izrade SWOT-a poslužiti na korist nekom od čitatelja.

SWOT, odličan alat i jedan od temelja za definiranje strateškog smjera, ali samo ako se u izradi i interpretaciji poštuju pravila struke | Trend Partner SWOT, odličan alat i jedan od temelja za definiranje strateškog smjera, ali samo ako se u izradi i interpretaciji poštuju pravila struke Odabir teme za ovaj članak objavljen u skraćenoj verziji u Liderovoj kolumni Poslovna znanja proizašao je iz komentara studenta završne godine studija menad...

U krizi i padu gospodarskih aktivnosti, kratak je put od likvidnosti do nelikvidnosti i insolventnosti. Zato, razumijevajući i koristeći informacije iz eksternog i internog okruženja, važno je kontinuirano analizirati i predviđati poslovanje iz perspektive likvidnosti, povezanih solventnosti, aktivnosti i zaduženosti, a što će indirektno ukazati na razinu rentabilnosti poslovanja, i potencijale kako je zaštiti ili unaprijediti.

Upravljanje s likvidnosti u uvjetima krize | Trend Partner Upravljanje s likvidnosti u uvjetima krize U KRIZI I PADU GOSPODARSKIH AKTIVNOSTI, KRATAK JE PUT OD LIKVIDNOSTI DO NELIKVIDNOSTI I INSOLVENTNOSTI. ZATO, RAZUMIJEVAJUĆI I KORISTEĆI INFORMACIJE IZ EKSTERNOG I INTERNOG OKRUŽENJA, VAŽNO JE KONTINUIRANO ANALIZIRATI I PREDVIĐATI POSLOVANJE IZ PERSPEK...