Scrum Master Lab

A Pannon Egyetem mesterszakos hallgatóit vezettük be az agilitás és Scrum alapjaiba.

Mindig többlet izgatottsággal tölt el bennünket, ha a jövő nemzedékének tudunk segíteni. A fejenként 10 év agilitással töltött munkatapasztalatot osztottuk meg röviden és tömören. Nem egyszerű feladat, mert dumálni, azt tudunk. 😀

Meséltünk a Scrumot jellemző folyamatokról, az értékekről, amelyek az egész keretrendszert működtetik. Sztorizgattunk elhasaló release-ekről, túl sokáig tartó projektekről, stakeholderek bevonásáról. A végén a teljesen valid kérdéseket is átbeszéltük.

Hálás feladat volt, hiszen Csabi alma materjének tartottuk, így vissza is tudott adni valamit az egyetemnek, még ha csak egy kis apróság is volt.

Ezen felbuzdulva arra jutottunk, hogyha van olyan egyetem, aki szívesen hallgat meg minket a témában, nyitott kapukat dönget.
Keressen minket bátran!

Hogy lesz alkalmas egy rizsszem a priorizálásra?

Az talán sehogy, de a RICE módszer sokszor tud hasznos lenni.

A legutóbbi mentorálási alkalmon haladóbb priorizálási módszerekről beszélgettünk, mint például a RICE. Mikor, hol érdemes használni, hogyan érdemes elindulni vele, miben másabb mint egy Eisenhower-mátrix és társai.

További téma volt még a csapat erősebbé tétele belülről, és hogyan lehet józanabbul tervezni bizonytalanság mellett is.

Ezeken az alkalmakon kifejezetten azon dolgozunk, hogy a Scrum Master ne „meeting-szervező” legyen, hanem stratégiai partner a csapatnak és a managementnek. Ez az a tér, ahol bátran lehet kérdezni, vitatkozni, és együtt gondolkodni a gyakorlatban felmerülő elakadásokon.

Ha agilis témában van kérdésed – legyen az csapatműködés, priorizálás, roadmap vagy forecasting, stb. – szívesen segítünk irányt találni.

Keress minket a mentorcsoportba való csatlakozás kapcsán (is). Link az első kommentben

Ha a kalapács az egyetlen szerszámod, mindent szögnek nézel – és ez a mondás bizony igaz a Scrum Masterek esetében is. Az “elsőbálozó” Scrum Masterek leggyakrabban elkövetett hibája pont ez: hajlamosak azt gondolni, hogy mindenhova is Scrum kell.

Ne aggódj, mi is voltunk itt egyszer, ebbe a csapdába jószerivel mindenki belesétál, hiszen ha Scrum Masterként Scrum Master pozícióba vesznek fel, akkor nyilván az a feladatod, és az az elvárás veled szemben, hogy Scrumot csinálj, vagy nem?

Nos, habár ez nem egyértelmű, a legtöbb esetben nem ez a feladatod — inkább az a ki nem mondott cél, hogy elősegítsd az értékszállítást, és ezt a Scrum, mint keretrendszer, nem feltétlenül támogatja. De vajon honnan tudod, hogy van-e esélyed Scrumot használni vagy nincs? Ehhez adunk pár tippet most:

1. Ismerd meg a csapatod és a projektet alaposan! Mielőtt bármit megváltoztatnál, értsd meg, hogy milyen problémákkal küzdenek a csapattagok. A lehető legritkább esetben találod majd azt, hogy “Minden nagyon jó, csak egy fránya Scrum keretrendszer kellene ide végre.”
2. Van-e középtávú cél, amit a vezető (esetleg a PO, ha van) el szeretne érni? Hogyan történik az értékszállítás? Ha nincs, akkor érdemes azzal kezdeni, hogy egyértelműsítjük, milyen problémát szeretnénk megoldani, és miért azt?
3. Lehetséges-e az inkrementális és iteratív értékszállítás? Ha erre a kérdésre egyértelműen negatív a válasz, akkor az mindenféleképpen azt jelzi, hogy itt másmilyen játékot kell játszani.

És ez csak három kérdés, ami nyilván többet szül majd benned és a csapatodban is. Milyen kérdést szoktál még feltenni, hogy kiderítsd, milyen eszközökre van szüksége a csapatnak? Jöhet kommentben!

Vedd fel velünk a kapcsolatot – segítünk, hogy a valódi értékszállítás legyen fókuszban, ne csak egy keretrendszer! 🚀