Karson Consulting

A cégeladás nem akkor kezdődik, amikor már megvan a vevő. És a generációváltás sem akkor, amikor a következő vezető belép az ajtón.

Egy átadható vállalkozást évekkel korábban kell elkezdeni építeni: tiszta folyamatokkal, érthető cégstruktúrával, és olyan működéssel, amely nem csak az alapító fejében létezik.

Hűvös Ágnes és Farkas Pali Karson Podcast-beszélgetése alapján készült új cikkünkben arról írunk, hogyan lesz az életműből valóban átadható vállalkozás.

📖 Olvasd el:

Cégeladás, generációváltás és exit: hogyan lesz az életműből átadható vállalkozás? - Karson Consulting A cégvásárlás, az egyik leghatékonyabb – mégis Magyarországon legritkábban alkalmazott – növekedési stratégia a KKV-szektorban

Kinek adjuk át?
Mikor adjuk át?
És hogyan érdemes egyáltalán nekivágni a cégátadásnak?
Miként zajlik ez egy generációváltás esetén?

A Karson Podcast új epizódjában ezekről a kérdésekről beszélgetünk, de szó esik a felkészülésről, a leggyakoribb hibákról és azokról a helyzetekről is, amelyeket jobb időben felismerni, mint utólag kezelni.

Vendégeink: Hűvös Ágnes, senior Karson partner, stratégiai tanácsadó, a Karson alapítója, valamint Farkas Pali, az Invescom ügyvezetője és társtulajdonosa, tranzakciós tanácsadó, a Karson Expert Hub tanácsadója.

🎧 Hallgasd meg az epizódot: https://open.spotify.com/episode/43wACko1N89I3BkSrCIISq?si=LK-hoct-Ssa6SpOGTridSw

💥 A legtöbb magyar vállalkozásban nem csak a piaci verseny vagy a gazdasági környezet égeti el a tőkét, hanem a vezetők közötti feloldatlan feszültség is.

Legyen szó egy generációváltás küszöbén álló alapító-utód viszonyról, vagy két tulajdonos megromlott kapcsolatáról: a ki nem mondott szavak és az elnyomott indulatok minden egyes nap forintosítható veszteséget okoznak.

Ilyenkor jöhet képbe a mediáció, amit sokan még mindig valami érzelmi, „lelkizős” folyamatnak gondolnak. Pedig valójában kőkemény üzleti eszköz: segít visszaszerezni a kontrollt a cég jövője felett, mielőtt a személyes ellentétek végleg felemésztenék a vállalkozást.

Olvasd el Szopkó Beatrix, a Karson Expert Hub szakértőjének cikkét a témában!
➡️

A láthatatlan adó, amit minden veszekedő cég megfizet - Karson Consulting A mediáció nem egy érzelmi terápiás szeánsz, hanem egy kőkemény üzleti eszköz, amely segít visszaszerezni a kontrollt a cég jövője felett, mielőtt a személyes ellentétek végleg felemésztenék azt.